近些年來，我國經濟發展取得巨大成績，全國城鎮化程序加速，全國各地基礎建設無論是從城市的城鎮化到農村的新農村建設，還是從高速鐵路、公路到各地的水利建設，都為我國的工程機械的發展提供了**的發展時機，這對於我國大多數的工程機械的企業來說，既是難的機會，也是極大的挑戰，行業的高速超前發展，勢必會造就一批世界級的優秀行業企業，自然也會有淘汰和洗牌。為了後為了求得長足的生存與發展，為了實現「躋身世界工程機械前列」的戰略目標，作為國內工程機械的龍頭企業——中聯重科更需要奮起直追、提公升自身的國際競爭力。在企業內部中聯採取加快技術創新、調整企業組織結構、優化產品結構、改善工藝技術裝備等措施,以降低成本、提高效益，正是為了迅速提公升自身的競爭力所採取的策略。
這其中，全球戰略、精益生產、6s管理念、採用新技術降低生產成本就是非常重要的手段。
中聯重科股份****建立於2023年，2023年10月在深交所上市、2023年12月在香港聯交所上市，是中國工程機械裝備製造領軍企業，全國首批創新型企業之一。主要從事建築工程、能源工程、環境工程、交通工程等國家重點基礎設施建設工程所需重大高新技術裝備的研發製造。公司註冊資本77.
06億元 ，員工3萬餘人。2023年，中聯重科下屬各經營單元實現收入過508億元，利稅過76億元。
中聯重科秉承了原建設部長沙建設機械研究院雄厚的科研沉澱，形成了國家級企業技術中心、建設機械關鍵技術國家重點實驗室、國家混凝土機械工程技術研究中心、、國家級城市公共裝備技術研究院、國家級博士後工作站五位一體的高階創新體系，是中國工程機械工業協會7個專業分會會長及秘書長單位。
中聯重科自上市以來，年均復合增長率超過65%， 目前生產具有完全自主智財權的13大類別、66個產品系列，640多個品種的主導產品，是全球產品鏈最齊備的工程機械企業。 其中，2023年收購義大利cifa公司後，公司已成為全球領先的混凝土機械製造商。塔式起重機和環衛機械市場占有率均居國內第一。
汽車起重機年產過萬台，市場占有率國內第二位。中英文商標——「中聯」與「zoomlion」均獲認定為「中國馳名商標」，多個系列產品獲中國免檢產品、中國名牌產品稱號。公司的中聯、cifa品牌旗下自主研發的產品暢銷全球5大洲70多個國家。
中聯重科2023年在全球工程機械行業排名第8位；在中國機械工業100強排名第六位。上海、深圳上市公司綜合績效排名前列；進入「中國企業500強」，「中國機械工業50強」；連續多年被評為「最具成長性」企業、最具影響力企業、全國使用者滿意企業；被評為中國機械工業現代化管理進步示範企業；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創新能力十強、中國最具影響力品牌、中國最具國際競爭力品牌、中華慈善事業突出貢獻獎、全國抗震救災英雄集體等獎項和榮譽。
全球經濟一體化的趨勢下，中聯重科以產品系列分類，形成混凝土機械、工程起重機械、城市環衛環保機械、建築起重機械、路面施工養護機械、基礎施工機械、土方機械、專用車輛、液壓元器件、工程機械薄板覆蓋件、消防裝置、專用車橋等多個專業分、子公司，打造乙個國際化工程機械產業集群，朝著年銷售收入千億目標進軍！
中聯重科在激烈的競爭中要求得生存和發展離不開企業領導層的正確決策，和企業推行的高效運作和管理模式，主要表現以下幾個方面
一是生產運作的模式
生產運作是對生產與運作活動的預期目標進行管理。實際上是乙個「投入—轉換 —產出的過程」。生產運作管理實質：
有增值轉化過程的有效管理、資源的高效整合（技術上可行、經濟上合理）和滿足產品/服務的特定需求。
運作效力主要分四個階段：
階段1——內部中立——使運作對企業的負面影響最小——高層管理者的實踐並開發獨特的管理運作方式和能帶來競爭優勢的新工藝技術，這些外購裝置、不冒風險、不準備發展新產品和新工藝。
階段2——外部中立——做到和行業中最好的對手一樣好，運作是追隨行業的做法，包括工資率和技術。高層管理者把資源分配作為經營運作的基礎，為了跟上行業的步伐，僅僅在必須並且常常不情願地作出投資決策。成熟行業的公司。
階段3——內部支援——運作決策時必須與企業的戰略相協調，同時運作尋求積極支援和提高公司的競爭力。高層管理者引導運作的發展，運作有清晰的宗旨，目標，策略和能力。
階段4——外部支援——運作是企業的一種競爭力，運作採用新的實踐並開發獨特的管理運作方式和能帶來競爭優勢的新工藝技術。
中聯成本管理的實踐
新經濟時代，學習、吸收並創造性地運用世界先進的企業管理方法是企業學習能力的重要方面，是企業在激烈的國際競爭中制勝的重要保證。中聯在長期的企業運營中非常注重組織學習能力的培養，學習正在成為整個公司的自覺行為，學習能力成為中聯重要的競爭優勢之一。作為中國工程機械的領軍企業，在長期的學習及創造性的運用中，中聯的成本管理及財務管理已達到國際同行業的先進水平。
從中聯製造6s管理模式分析精細化管理
中聯引入「6s」管理理念，使得管理更加的精細化。「精細化管理」是**於發達國家的一種管理概念，是指在產品生產過程中對產品實施精細化設計、精細化製造、精細化物流、精細化銷售的規範化的生產模式，「零缺陷」已經成為精細化管理的代名詞，已被國內知名企業廣泛應用。
成本管理、精細引路。實施維修成本管理物件的使用分析就是要求我們進一步細化成本管理工作；製造成本的精細化分析是為了不斷查詢生產效益的最優解。對成本管理物件的使用進行分析，可以更直接、更具體地發現當前製造效益的弱點，使我們對日常管理工作實施的改善措施更具針對性。
其最終目的是控制裝置、人力利用，是製造成本不斷接近目標。
成本水平的高低，直接關係到企業的生存。因此，降低成本就成為成本管理的重要任務。成本費用水平降低的多少，可以作為評價成本管理工作好壞的標準，也是進行成本管理工作考核的依據。
產品的生產和製造是乙個企業的基礎和核心，追求製造生產成本的最優化，是所有企業的自始至終的追求。
中聯的6s管理模式是由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。
，（１）整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。這樣可以騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所，節省空間，提高工作效率。
（２）整頓（seiton）——把留下（1）提公升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；
（3）清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。這樣可以穩定品質，減少工業傷害。
（4）清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
（5）素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 這樣可以培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
（6）安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 這樣可以建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
二是中聯重科的管理及全球化戰略
作為中國工程機械產業的領軍企業，2023年，中聯重科聯手弘毅資本等，全盤拿下當時全球混凝土裝置領先企業——義大利cifa公司。經過近3年整合，目前，中聯重科與cifa已經成功經得全球經濟以及產業界的認可；良好而系統整合和融入，無一不預示著這場中國工程機械產業頗具開創性、嘗試性的收購，已經過了產業和歷史的檢驗。藉此，中聯重科已經正式晉身為全球第一大混凝土裝置製造商。
特別值得一提的是，雙方的協同及融合，讓cifa在歐美同行中，率先走出金融危機影響。至今，在中國以及義大利各方的共同努力下，中聯重科與cifa正在全球混凝土裝置市場架設起越來越明顯的產品、技術、品牌、市場等優勢。2023年1-10月，cifa公司業績同比增長39%。
為了表彰中聯重科為義大利經濟發展做出的貢獻，2023年年初，義大利**親自授予中聯重科董事長詹純新「萊昂納多國際獎」。目前，全球範圍內僅有8人獲此殊榮；而詹純新成為榮獲該獎項的中國企業家第一人。
中聯重科就已然在全球化拓展道路上一路積極嘗試和推進。前瞻性、戰略性眼光和視野，讓中聯重科對在海外系統深入上，在全球產業機遇的審視和把握上，在世界優質產業資源的整合上，步履堅實，一路領先。借助順應全球產業發展趨勢、產業規律、操作模式的拓展整合行動，以強大的文化、情感張力，以及篤實的包容心、責任心等，中聯重科對cifa的收購，已經成為中國企業海外整合路程中的重要里程碑和路標。
與此同時，借助此次收購，中聯重科更是全面提公升了中國工程機械產業在全球的地位和影響力。
同時，中聯對cifa的收購，也是從管理模式上的一種借鑑，實現了從設計、生產到銷售的真正與國際先進企業運作與管理理念的接軌。另一方面，這對中聯的走向世界也提供了乙個高效的平台。真正實現民族企業的全球化。
中聯發展的過程中有來自同城兄弟企業的三一重工的咄咄逼人的競爭，更有龍頭老大哥的徐州重工的競爭壓力，可以說，使生產運作與管理的不斷地實現最優的選擇，實現精細、精益的生產，才是在激勵競爭中贏得生存和發展的唯一出路和必然要求。
相信，融入「至誠無息，薄厚悠遠」的管理文化，能讓中聯不斷地保持活力，發掘活力。最終實現「躋身工程機械世界前三」的目標。
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