管理諮詢師複習案例分析 生產過程組織諮詢 2

2022-09-09 06:09:05 字數 922 閱讀 4914

生產型別的種類與特點  (1)按接受生產任務的方式和企業組織生產的特點劃分生產型別:①訂貨型生產方式。②**型生產方式。

  (2)按工藝過程的連續性劃分生產型別:①流程式生產(連續加工型)。②加工——裝配生產(間歇型)。

  (3)按生產任務的重複程度和工作地的專業化程度劃分生產型別(p403)

①大量生產。大量生產的特點是:產品固定,品種少,產量多,生產條件穩定,生產的重複性高,如流水生產、生產線等。

在通常情況下,每個工作地都固定加工一道或少數幾道工序;工作地專業化水平很高,所以,產品加工都有相同的工序,對工人操作技術水平要求較低。生產過程可採用高效率的專用裝置、自動化與半自動化裝置以及專用工藝裝備。計畫的編制比較精細,執**況也易於檢查,屬於本型別的生產企業有汽車製造廠和滾珠軸承廠等。

②成批生產。成批生產的特點是:產品相對穩定,品種較多,工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進行生產,因而,工作地的專業化程度較大量生產為低。

當輪流生產時,工作地裝置和工具要進行適當調整。在成批生產條件下,由於生產品種較多,對工人技術水平要求也較高,當然不可能全部或大量採用自動化、半自動化、專用裝置與專用工藝裝備,而要根據產量的大小、工序的難易程度而定。成批生產還可細分為大批生產、中批生產和小批生產。

  ③單件生產。單件小批生產的特點是:產品品種多,而每一種產品僅是少量的,品種不穩定,工作地的專業化程度很低。

在單件小批生產條件下,裝置和工夾具多採用通用的,只有在某些特殊的工藝、技術要求下,才採用專業裝置、工夾具。裝置的布置通常是按同型別的裝置成組排列的,因此,產品在生產過程中的移動路線複雜,常出現迂迴或倒流的路線。

在單件小批生產條件下,乙個工作地上要執行各種不同的工序作業,輔助性的作業較多,對工人的技術水平要求比較高,以適應多品種生產的要求。屬於本型別的產品企業有電站裝置廠、造船廠和模具製造廠。此外,大者如航天專案,小者如工廠擴建、新產品的開發,一次性的專案管理也可列入此種型別。

管理諮詢案例生產過程組織諮詢

生產過程組織 一 生產過程的概念及其組成部分生產運營資源由人力 場所 部件 工藝以及計畫控制體系,等組成,這五個詞語的英文本頭均為 p 簡稱 5p 二 生產型別及其特點 p401 1.生產型別的劃分方法 1 相關術語 工作地 工作中心 工序。2 生產型別的劃分方法 工序數目法。生產型別的劃分取決於工...

2019管理諮詢師案例分析案例分析題

葉先生是某絲綢進出口公司的專案經理,因業務需要,欲把一包物品轉交給下榻a酒店的美國客商理查德先生。徵得總台y小組同意後,葉先生將物品放在了總台,並再三囑託一定要盡快將物品轉交給理查德先行,因為理查德先生第二天就要退房去上海。y小姐微笑著點頭答應了,接著立即打 至理查德先生的房間,不巧的是,客客人此時...

2019管理諮詢師案例分析案例分析題

中午12點,根據預先的安排,楊總同乙個重要的客戶共進了午餐。下午2點主持了公司領導和各部門主管參加的年終總結會,會上除了生產技術科科長與購銷科科長為先進科室的稱號而又一次爭得面紅耳赤之外,其他基本順利。散會以後,同乙個外商進行了談判,簽下了乙份金額頗大但卻讓兩位副總忐忑不安的訂單,因為其中的一些產品...