中午12點，根據預先的安排，楊總同乙個重要的客戶共進了午餐。下午2點主持了公司領導和各部門主管參加的年終總結會，會上除了生產技術科科長與購銷科科長為先進科室的稱號而又一次爭得面紅耳赤之外，其他基本順利。散會以後，同乙個外商進行了談判，簽下了乙份金額頗大但卻讓兩位副總忐忑不安的訂單，因為其中的一些產品本公司並沒生產過，短時期內也沒有能力生產。
但楊總經理心中自有主意，因為他知道，有一家生產這類產品的大型企業正在四處找公尺下鍋，而這份訂單不僅會使這家大企業愁眉輕展，也將使勝利電子公司輕輕鬆鬆穩賺一筆。
根據上述情況，請回答下列問題：
1、勝利電子公司最有可能採用以下哪種組織結構？
a．事業部制
b．直線職能制
c．矩陣制
d．直線制
2、使張平受委屈的原因在於：
a．張平本人過於斤斤計較
b．車間主任安排不當
c．張副總經理違反了統一指揮原則
d．張副總經理與車間主任溝通不充分
3、下列哪種理論能夠解釋劉工的心理感受？
a．雙因素理論
b．需要層次理論
c．強化理論
d．公平理論
4、從管理控制角度來看，楊總經理對青工小王的操作方式進行糾正，可以看作是哪種控制型別？
a．現場控制
b．反饋控制
c．前饋控制
d．預防控制
5、楊總經理通過報告和報表對產品質量的控制屬於何種型別的控制？
a．現場控制
b．反饋控制
c．前饋控制
d．預防控制
6、為了使公司的目標管理計畫切實有效，比較而言，對目標的下列哪項要求是最重要的？
a．目標必須具備可考核性
b．目標必須盡可能先進
c．目標的表述必須清晰易懂
d．目標應考慮平均水平，不宜太高
參***：(b,c,d,a,b,a)
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