塑料製品的挑戰
a公司是一家小型工業公司，地處美國密執根州，專門從事金屬零件的加工。他們認為，自己是一家大型汽車製造公司的主要**廠商。有一天，這家公司的銷售部經理公尺歇爾走進生產部經理兼總工程師馬克的辦公室，把乙隻加工零件丟在他的桌子上。
公尺歇爾問：「這只零件怎麼樣？」
馬克說：我不太清楚，但它看上去和我們的產品一模一樣，這是我們的嗎？」
公尺歇爾說：「不，是一家日本公司製造的。」
馬克問：「他們開什麼價？」
公尺歇爾說：「每只比我們少20美分，而那家汽車製造公司合訴我，它在質量上完全符合他們的要求！」
馬克問：「可它是在日本製造的，還要運到這裡！他們怎麼能開這個價？」
公尺歇爾說：「誰知道呢，如果我們不幹點什麼的話，今後就甭想吃好飯了。」
兩個月以後，馬克打了個**給公尺歇爾，請她來自己的辦公室。他說：「我想給你看點東西。」那位銷售部經理來了，總工程師遞給她乙隻塑料製品，與那個金屬零件一模一樣。
馬克問：「你認為它怎麼樣？」
公尺歇爾說：「嘿，它輕多了！」
馬克說：「它的造價也低多了。」
公尺歇爾說：「不過，它的功能與那只金屬零件一樣嗎？」
馬克說：「那是當然的啦，我們已做了各項測試，你看它銷得出手嗎？」
公尺歇爾說：「我敢打賭，眼下那家汽車製造公司就在找這種份量輕的零件廠。」
第二天，在這家公司的管理人員碰頭會上，有人要求金工車間主任哈里估計一下，造這只塑料製品會遇到什麼問題。他說：「問題？
那真是太多了，我們還沒有造這種產品的機器，也不知道製造的工藝。我們可以弄到這些機器裝置，也會知道怎樣去生產這些零件，可這得花錢、花時間，還要培訓工人。」
根據上述情況，請回答下列問題：
1、汽車零件製造屬於何種型別產業？
a．勞動密集型
b．資本密集型
c．知識密集型
d．不可確定
2、a公司將案例中提及的那家大型汽車製造公司作為自己的：
a．顧客
b．競爭廠家
c．**商
3、a公司產品的目標市場策略是：
a．無差異性策略
b．差異性策略
c．密集性策略
d．產品差異性策略
4、a公司的組織結構設計是：
a．直線制
b．直線職能制
c．事業部制
d．矩陣制 1 2
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