企業文化建設與管理實務
培訓講師：史德安
培訓時間：12課時（可根據客戶需求進行內容和時間的調整）培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓收益：
1、深刻了解企業文化與價值觀
2、掌握企業文化作用力及應用
3、掌握企業文化構建與管理的要點
4、企業文化落地與工作規劃
5、掌握企業文化發展趨勢
6、掌握企業文化建設與管理的方式方法
培訓大綱：如下
一、 企業文化概念再認識
● 企業文化的熱潮
● 企業文化的理論化重視
● 企業文化的實踐
● 企業文化的概念
● 企業文化特徵
● 企業文化在企業中的地位
● 企業文化的管理學意義
● 企業家對企業文化的認識
二、 企業文化基本內容
● 企業文化的層次結構
● 企業文化各層次結構的特點、地位、作用、形成影響因素● 相關案例：谷歌、沃爾瑪、華為、影視案例、保潔、ibm● 企業文化型別
● 企業文化在管理中的表現方式
● 案例：三峽集團等
三、 企業文化形成方式
● 企業文化內容**
● 企業文化形成的2大方式
● 企業文化的10大影響要素
四、 企業文化作用發揮
● 企業文化作用機理
● 企業文化作用體現
● ……
● 案例：聯想集團、麥當勞、安然公司
● 企業文化與戰略
● 企業文化與集團管控
● 企業文化與考核
● 企業文化與運營生產
● 企業文化與品牌營銷
● 企業文化激勵方式
● ……
五、 企業文化管理
● 企業文化發展軌跡
● 企業文化的本質位移
● 企業文化的本質回歸
● 文化力的系統產生機理
● 相關案例：博世、聯想、京東**
● 企業文化管理的基本導向
● 企業文化管理主體及責任
● 相關案例：馬雲、張瑞敏
● 企業文化管理總模型
● 文化變革
● 相關案例：雅虎文化變革、ge文化考核、神華的本質安全● 企業文化管理邏輯及工作規劃
● 企業文化工作的5個方面
● 相關案例：杜邦安全文化的落地，博世公司質量文化的落地六、 未來我國企業文化發展方向
● 文化力與競爭力
● 全面文化建設
● 跨文化管理能力提公升
● 企業文化理論研究的出路
七、 實戰案例
● 如何分析和打造文化力
● 如何實現有效的文化管理
企業文化建設與管理
企業文化早已成為管理學家 企業家津津樂道的乙個術語，一劑良藥。企業文化建設充斥著各種管理雜誌 各個管理院校 各個行業 各個企業。不談企業文化建設，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業文化建設，而少有人談及企業文化管理！那麼，什麼是企業文化？什麼是企業文化建設？什麼是企業文化管理？如何由企業...
績效管理與企業文化建設
一 績效管理與企業文化建設的關係 1.績效管理的作用機制 1 什麼是績效管理。所謂績效管理，是指企業為了達到組織目標，由各級管理者和員工共同參與計畫制定 輔導溝通 考核評價 結果應用 目標提公升的績效持續提公升過程。績效管理的目的是持續提公升個人 部門和組織的績效，其關鍵程式是績效考核以及基於績效考...
基層管理與企業文化建設
作者 楊歆 企業文化 中旬刊 2014年第06期 摘要 企業文化是現代企業的重要方面，對於提公升企業競爭力，增強企業向心力具有重要的意義。本文對大港油田公司質量安全環保處的基層管理與企業文化建設經驗進行 期望對相關企業的企業文化建設作出參考。關鍵詞 基層管理 企業文化 油田 1 前言 油田工業是基礎...