摘要：文章在分析虛擬化人力資源管理成因、特點的基礎上，**了新技術環境下虛擬化人力資源管理的效果與應用，並簡略闡述了企業虛擬化人力資源管理面臨的問題及對策。
關鍵詞：新技術環境；虛擬化；人力資源管理；應用
中圖分類號：f272.92 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）01-00-02
隨著網路資訊科技的快速發展，虛擬化成為現代企業普遍採用的一種組織形式，通過網路聯合多個獨立實體來實現聯合體的共同目標，能夠充分利用聯合企業的資金、人才、服務、技術等各種資源，通過資源整合實現優勢互補，提高企業的市場競爭力。在企業虛擬化的過程中，人力資源管理的虛擬化應運而生，在新技術環境下，研究虛擬化人力資源管理的效果與應用，對於當前企業的發展具有一定的指導意義。
一、虛擬化人力資源管理的成因與特點
1.虛擬化人力資源管理的成因
虛擬化人力資源管理的成因主要包括虛擬組織和現代資訊科技兩方面因素，虛擬組織是多個獨立實體以某一共同目標為契機組成的動態聯盟，可以依靠組織內部各企業的優勢和靈活機動的特性創造、利用市場機會，不僅降低了開支，還進一步提高了組織的工作效率和服務範圍，為虛擬化人力資源管理提供了組織基礎；現代資訊科技的進步，尤其是internet和移動**等通訊媒介技術的發展，為虛擬化人力資源管理提供了技術支撐。
2.虛擬化人力資源管理的特點
第一，人力資源虛擬化管理後，將以任務驅動虛擬組織的人力資源，比傳統的人力資源管理更為重視團隊合作，多個企業組成的動態聯盟以完成專案為根本目標，因而組織內的人力資源圍繞具體的專案進行合作，對員工的團隊精神要求更高，員工必須保證自身區域性目標與專案整體目標的高度一致；第二，人力資源虛擬化管理後，人力資源存在和管理的方式更為分散化，組織內部的人員不在同一空間工作，甚至可能分布在全球各地，組織成員僅在完成任務時構成乙個整體，還可能不在同一時間工作，這決定了統一化的管理模式難以實現；第三，人力資源虛擬化管理後，邊界不斷擴大，不僅要管理企業內部人力資源，還需要協調整個組織內部的人力資源，行政管理被弱化；第四，人力資源虛擬化管理後，管理內容專業化，由於虛擬組織內部成員多是知識型員工，智力資源的資產在企業總資產的比例十分高，而且遠端管理的監督、控制能力較差，需要重新定位員工，根據員工的專業特點進行有針對性的管理。
人力資源管理手冊下
目錄1 保密協議書 2 擔保書 3 感謝信 4 個人領用物品登記表 5 關於不再續簽勞動合同的通知 6 加班申請表 7 獎勵記錄表 8 糾正記錄表 9 勞動合同續簽協 10.勞動合同續簽徵旬表 11.離 調 職移交表 12.面試記錄表 13.內部招聘公告 14.人力需求申請表 15.人事資料表 16...
高新技術企業人力資源管理創新研究
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