作者：羅潔周明
**：《對外經貿》2023年第02期
[摘要]人力資源是高新技術企業發展的關鍵。高新技術企業人力資源的特點是學歷較高、專業素質較強、具有較強的創造力，但同時自我意識較強、團隊合作意識淡薄、不受制度約束。提出實行專案管理、柔性管理、節點管理制度，培養素質過硬的高層管理人員等人力資源管理創新策略。
[關鍵詞]高新技術企業；人力資源管理；創新
[中圖分類號]f270.7 [文獻標識碼]a [文章編號]
2095-3283（2014）02-0134-02
一、高新技術企業內涵
高新技術企業是指將高科技和先進生產技術運用到產品開發和生產中以實現盈利的組織。高新技術企業內涵較為豐富，主要可慨括為以下三個方面：
第一，知識、技術、智慧型是高科技產品成本資源中最重要的因素。第二，由於高科技的運用，產品的生命週期縮短，產品不斷推陳出新，技術研發速度加快，企業之間的競爭取決於技術創新。高新技術企業需不斷加大研發投入，實現創新技術成果轉化，而科技水平決定了企業在市場競爭中的地位，人力資源也是推動高新技術創新發展的最重要動力。
第三，面對日益激烈的市場競爭環境，企業管理人員要適時調整企業發展方向，將科技成果快速轉化為生產力，就必須具備敏銳的發展眼光和快速主動的反應能力，這一切都要求企業具備良好的人才資源。
二、高新技術企業人力資源的特點
高新技術企業的員工大多比較年輕，具有鮮明的個性和價值觀，具有高學歷、淵博的知識和出眾的才華，尤其具有創造力。他們大多擁有強烈的工作熱情和勇於承擔責任的勇氣，主人翁意識感強，有著明確的職業規劃和奮鬥目標，希望被企業重用。但另一方面，因為過於自信，自我表現意識較強，經常按照自己的意願作出決策，不擅於處理與同事的關係，團隊合作意識較弱，同時不喜歡受規章制度的約束。
基於博弈論的高新技術產業人力資源管理分析
摘要 高新技術產業的員工或掌握著技術開發的核心，或承擔著高新技術在實際應用中的關鍵技術及核心能力，傳統的人力資源管理模式已不能滿足高新技術產業員工管理的要求。本文運用博弈論的相關模型，探索如何對高新技術產業員工實行自我管理，並通過案例論證實施員工自我管理的可行性。關鍵詞 高新技術 自我管理 博弈論 ...
成本壽命週期視角下高新技術企業成本管理研究
作者 陳巨集橋 財會通訊 2013年第14期 一 引言 高新技術企業是基於資訊科技革命而產生的新型企業，其產品和服務中蘊含了大量的高新技術，因而，其成本主要是這樣一種 技術成本 而不是傳統的 製造成本 高新技術企業的成本管理因而也區別於傳統企業，其成本管理的重點是研發成本和售後服務成本，通過對研發和...
高新技術企業認定管理辦法
科技部 高新技術企業認定管理辦法 2016.1.1實施 第一章總則 第一條為扶持和鼓勵高新技術企業發展，根據 中華人民共和國企業所得稅法 以下稱 企業所得稅法 中華人民共和國企業所得稅法實施條例 以下稱 實施條例 有關規定，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的高新技術企業是指 在國家重點支援的高新技術領...