［摘要］ 高新技術產業的員工或掌握著技術開發的核心，或承擔著高新技術在實際應用中的關鍵技術及核心能力，傳統的人力資源管理模式已不能滿足高新技術產業員工管理的要求。本文運用博弈論的相關模型，探索如何對高新技術產業員工實行自我管理，並通過案例論證實施員工自我管理的可行性。
［關鍵詞］ 高新技術； 自我管理； 博弈論； 創新知識經濟時代下，高新技術產業作為其支柱產業，在經濟增長中的主導作用日趨明顯，影響高新技術產業發展的三大生產要素——科技、資本和勞力已相互聯絡，密不可分。當代管理學家彼得·德魯克也認為，所謂企業管理，最終就是人力資源管理。高新技術企業的典型特徵就是人力資本價值凸顯，實現企業（股東）價值最大化的支撐基礎是實現人力資本價值最大化，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。
隨著我國改革發展的深入和經濟轉型，各種高新技術開發園區如雨後春筍般紛紛建立，各種高新技術企業也隨之不斷湧現，素質不斷提高。然而我國高新技術企業的人力資源管理仍然沿襲以往的管理方法，沒有從事務性工作中解放出來，並不知道要通過對人性的尊重來激發人的能動性，通過開發人力智力資源來增加高新技術產業的科技價值。以蘇州高新技術產業為例，蘇州高新技術的主導力量為外資企業，跨國公司本身均擁有自主智財權，但是其核心技術研發大多在境外，即便在蘇州進行研發活動，大多是面向應用的相對較低層次研發，蘇州科技研究開發強度與發達國家、一些國內先進城市相比仍有較大差距，有關資料顯示，２００５年ｒ＆ｄ經費佔ｇｄｐ的比重，上海為２．３４％，而蘇州僅為１．４６％。
我國學者對於高新技術產業的人力資源管理研究正在進行。霍國慶研究了知識型企業的概念與模式，提出了知識型企業的業務模式、組織模式和領導模式［１］，但是並沒有提出具體的員工管理方式；王永明論述了自我管理對學習型組織的作用和意義［2］，但是也沒有提出如何實現以及是否需要輔以相關的激勵方式。筆者對蘇州高新技術產業進行了系統調查分析，從企業整體收益的目標出發，運用博弈論原理建立了相關模型，論證了在高新技術產業中實行自我管理對增加企業效益是十分有益的。
加速高新技術產業高階化
高階產業的特徵，是知識密集 技術密集 資金密集。產業高階化的過程，是依靠科技進步和創新，實現產業高技術含量 產品高附加值和市場高占有率的過程。推動產業高階化的主體，是活躍在高新技術發展前沿，具有技術 規模 機制 文化和競爭優勢的創新型企業，建立在專業化分工 社會化協作基礎之上的各類產學研聯合體，創新...
高新技術產業化專案報告
低溫快速微凍技術產業化專案可行性研究報告 第一部分低溫快速微凍技術產業化專案總論 一 低溫快速微凍技術產業化專案背景 一 專案名稱 二 專案的承辦單位 三 專案擬建地區和地點 四 承擔可行性研究工作的單位 五 研究工作依據 六 研究工作概況 二 低溫快速微凍技術產業化專案可行性研究結論 一 市場 和...
有關高新技術產業金融支援開題報告
1.1問題的提出 1.1.1研究背景 經過30多年改革開發，我國的經濟發展取得了巨大的成就。xx年，中國gdp超越日本成為了世界第二大經濟體。隨著中國製造業迅猛發展，自主創新能力弱 自主智財權和核心技術受制於人，能源利用率過低等缺陷日趨明顯。高新技術產業在巾國的國民經濟中占有重要地位，世界經濟進入技...