1. 目的
確保專案的工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。
2. 適用範圍
適用於本公司開發專案在實施階段的工程進度管理和控制。
3. 術語及定義
無4. 職責
4.1. 專案部
4.1.1. 根據公司經營計畫與公司其他部門聯合編制專案開發計畫，根據批准的專案開發計畫編制工程控制性計畫。
4.1.2. 根據專案工程控制性計畫及材料一覽表編制總、分包單位及材料進場計畫，提供工程管理部。
4.1.3. 審核承包商總工期計畫、月計畫、周計畫，對計畫落實情況進行控制；
4.1.4. 當實際進度計畫發生偏差時採取有效控制措施。
4.4工程管理部
4.4.1負責審核由專案部編制的專案開發計畫，並報總經理層批准。
4.4.2根據專案部編制的工程控制性計畫及總、分包單位、材料進場計畫， 在合同中落實總、分包單位及材料**商的工期計畫。
4.4.3在工程月度檢查中考核專案部月進度計畫，並作里程碑節點計畫的考核和預警。
4.4.4負責審核專案部申報的工期簽證，並報公司管理層決策、備案。
4.5監理單位
4.5.1審核承包商提交的進度計畫及月、周度進度計畫，並動態控制其執行；
4.5.2負責跟蹤**商供貨情況；
4.5.3檢查周、月的計畫完成情況，對發生的偏差及時組織專題會協調解決；
4.5.4向專案部匯報現場施工計畫的執**況。
4.5.5負責審核承包商的工期簽證;
4.6施工總承包商
4.6.1編制及提交專案總工期計畫及每週、月度計畫；
4.6.2負責按照計畫組織施工，如需改變原計畫，需報監理單位及專案部審批同意後方可更改。
4.6.3對於合同確定的節點工期必須按時保質保量完成。
4.6.4負責計畫執**況的檢查，對計畫偏差情況的原因分析並制定糾偏措施，經監理、甲方確認後落實。
5. 工作程式
5.1. 計畫編制
5.1.1. 專案工程開工前，專案部根據公司經營計畫編制專案開發計畫，該計畫報送工程管理部審核、備案。
5.1.2.
專案部根據批准的專案開發計畫編制工程控制性計畫，總、分包單位及甲供材料進場計畫、工程重大節點計畫、配套施工進度計畫，經與工程管理部、成控管理部、研發部溝通後，由專案審核確認報送工程管理部、成控管理部、研發部備案並開始生效執行。
5.1.3.
專案部每月30日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、採取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，報工程管理部審核、備案。
5.1.4. 工程管理部每月至現場檢查最終進度情況，並考核專案部月進度計畫。
5.1.5. 施工總承包商在開工前必須根據合同，編制專案總進度施工計畫，報監理單位審核其合理性及可行性；如審核通過則轉送專案部審核。
5.1.6. 專案部在審核以上各計畫時注意與銷售配合計畫需求相吻合；如審核合格則同意施工總承包商按此計畫組織施工。
5.2. 組織施工
5.2.1. 承包商負責按照批准的計畫組織施工，如需改變計畫，需報監理單位及專案部同意後方可實施。
5.2.2. 日常進度監督檢查
監理單位負責協同專案部對日常進度進行監督檢查，工作內容如下
a) 施工總承包商按照批准的專案總施工進度計畫，編制月度、周工作計畫，報監理公司審核。
b) 監理公司審核施工總承包商、**商、承包商提交的計畫，土建、安裝及各專業分包各階段各環節的進度是否相互銜接，對滿足要求的計畫予以確認。
c) 施工過程中，監理工程師應跟蹤監控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業動態，發現不符合施工組織設計和計畫的施工組織方法、作業安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計畫時，應要求承包商整改。
d) 監理單位負責跟蹤並檢查每週進度計畫的執**況，在每週監理例會上核查施工總承包商所報周計畫的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施並落實糾偏結果。
e) 監理單位負責檢查裝置材料**商的供貨準備情況。
5.3. 工期管理
5.3.1. 監理單位判斷因工程質量或其他因素可能造成對工期影響時，應在監理例會或專題組織進度協調會上專題研究並形成結論。
5.3.2. 如結論認為該問題只需整改而不影響工期時，承包商應提交整改的具體措施報監理單位及專案部批准後執行。
5.3.3.
如結論認為該問題需整改又需延長工期時，承包商一方面應提交整改的具體措施報監理單位及專案部批准；另一方面需及時辦理工期簽證申報，監理單位應對工期簽證進行合理及可行性審核，專案部應審核其是否滿足控制性計畫及銷售需求並報工程管理部、公司管理層審核，經公司管理層批准後專案部應及時調整工程控制計畫。
5.3.4. 如預見到工程進度不能滿足合同工期要求時，專案部應組織專題會議，並就有關情況和措施形成專題報告報公司審批確認，做好計畫動態控制。
6.支援性檔案
6.1. zgyc-wi-pr033《工程管理檢查作業指導》
6.2. zgyc-wi-pr034《對施工單位的檢查考核控制作業指導》
6.3. zgyc-wi-pr035《對監理單位的檢查考核控制作業指導》
6.《專案工程管理指導書》
7．相關記錄
7.1 專案工程總控制進度計畫
7.2 周、月進度計畫
7.3 工程月報
7.4 zgycl-qr-pr052《專案部發文格式》
《進度控制》作業
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