工程進度控制作業指引
修訂記錄
一、 流程圖
二、 流程概況
三、 工作程式
3.1計畫編制
1）專案部工程技術組根據專案總監下發的《專案開發指導書》中所限定的「專案節點計畫」組織各專業工程師編制專案各期的《工程進度計畫》，並提交專案經理、工程管理部工程主管和專案總結審核和批准生效後，交工程管理部備案。
2）工程技術組負責將專案最新版本《工程進度計畫》，作為總承包工程合同的組成部分。並將相關內容在施工總承包工程合同中約定。
3）工程技術組應責令施工總承包商在開工前根據合同要求，編制《專案總體施工計畫》，報監理單位審核其合理性及可行性，監理單位評審通過之後報工程技術組工程主管和專案經理審核，並交工程管理部工程主管備案。評審合格後，施工總承包商按此計畫組織施工。
3.2進度控制
1）承包商負責按照批准的《專案總體施工計畫》組織施工，如有需改變施工組織設計內容，需報監理單位及工程技術組工程主管和專案經理同意後方可實施，並交工程管理部備案。主體施工組織設計調整最終由工程管理部工程主管和部門總經理批准。
2）監理單位對施工單位的日常進度監督檢查
在整個施工過程，監理單位應該協同土工程技術組對日常工作進行監督檢查，工作內容如下：
a) 施工總承包商按照批准的專案施工組織設計，編制月度、周工作計畫，報監理單位審核。
b) 監理單位審核施工總承包商、**商、承包商提交的計畫，土建、安裝及各專業分包各階段各環節的進度是否相互銜接，對滿足要求的計畫予以確認。
c) 施工過程中，監理工程師應跟蹤監控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業動態，發現不符合施工組織設計和計畫的施工組織方法、職業安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計畫時，應要求承包商整改。
d) 監理單位負責跟蹤並檢查每週進度計畫的執**況，在每週監理例會上核查施工總承包商所報周計畫的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，月底彙總後形成《監理月報》並提交給工程技術組工程主管。
e) 監理單位負責檢查裝置材料**商的供貨準備情況，組織安排裝置材料的進場驗收工作。
f）由監理單位負責做出判斷，在必要時提醒工程技術組為配合施工進度提供施工條件，以免由於工程技術組的責任導致工期延期和增加費用。
3）專案部對監理與施工單位的檢查與監督：工程技術組專業工程師現場檢查施工進度實際情況，對進度計畫落實情況進行跟蹤，並在實際進度計畫發生偏差時採取有效措施，並督促監理單位落實。
4）工程技術組每月25日前提交《工程月報》至專案經理審核，並交工程管理部備案，在每月工程例會中匯報討論。
5）工程管理部對專案部的進度檢查與監督：按《工程巡查流程》規定對進行進度和質量等綜合檢查（本地專案每月不少於一次，異地專案每季不少於一次），發現影響進度和質量的施工管理問題，責令工程技術組提出整改方案進行及時整改，並在下次檢查時驗證整改結果。
3.3工期調整
1）如果已產生的偏差不會影響《工程進度計畫》，則按照實施過程進度控制處理；如果已產生的偏差影響施工承包工程合同中的約定時，需要對工期進行調整。施工承包商負責提交調整申報，監理單位審核合理性及可行性，工程技術組審核其對專案開發進度作業計畫的影響，並報專案經理、工程管理部總經理和專案總監審批調整後的《工程進度計畫》。
2）工程技術組擬稿，專案經理、工程管理部總經理和專案總監審核後簽署相應補充協議。
四、 支援性檔案
4.1《工程巡查管理流程》
五、 相關記錄
5.1《工程月報》
5.2《工程進度計畫》
工程進度控制作業指導ZGYC WI PR029
1.目的 確保專案的工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。2.適用範圍 適用於本公司開發專案在實施階段的工程進度管理和控制。3.術語及定義 無4.職責 4.1.專案部 4.1.1.根據公司經營計畫與公司其他部門聯合編制專案開發計畫，根據批准的專案開發計畫編制工程控制...
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1.流程圖 2.指引概況 3.工作程式 3.1.專案專項計畫編制 3.1.1.專案確立後，工程採購部根據控股運營管理中心編制並經審批的 專案里程碑節點計畫 編制 專案總體控制計畫 並報區域分管總最終審批。3.1.2.工程採購部 城市公司專案部及城市公司相關部門根據經審批的 專案總體控制計畫 節點要求...