3、建設工程專案監理方進度控制的管理技術方法主要是什麼？
答：1.建設工程專案進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發包模式，合同管理和風險管理等。
2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。
3.重視資訊科技在進度控制中的應用。雖然資訊對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利於提高進度資訊處理的效率②有利於提高進度資訊的透明度③有利於促進進度資訊的交流④有利於專案各參與方的協同工作
4.建設工程專案進度控制的經濟措施涉及：資金需求計畫，資金**條件，經濟激勵措施
5.資金**條件包括：可能的資金總**量，資金**，資金**時間
6.建設工程專案進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施
4、當出現工期延誤時，監理工程師對修改後的施工進度計畫的確認，能否視為是對工程延期的批准？
答：監理工程師對修改後的進度計畫的確認，並不意味著對施工單位按修改後進度計畫施工而引起的工程延期的批准，只是要求施工承包單位應該在合理狀態下施工。
5、網路進度計畫中工作的總時差和自由時差的意義是什麼？二者有何關係？
答：總時差是指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指不影響其緊後工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
自由時差總是小於等於總時差。
6、監理單位除對被監理單位的進度計畫進行監控外，自己也是否也應編制有關進度計畫，以便更有效地控制建設工程實施進度？
答：為了有效地控制建設工程進度，監理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的資訊，協助建設單位確定工期總目標，並進行環境及施工現場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計畫，更要編制監理進度計畫，以確保進度控制目標的實現。
7、流水施工的時間引數有哪些？何謂流水施工的流水步距？如何確定先後兩個施工過程之間的流水步距？
答：時間引數：流水節拍、流水步距、平行搭接時間、技術間歇時間、組織管理間歇時間和流水施工工期。
流水步距：在組織流水施工時，相鄰兩個專業工作隊在保證施工順序、滿足連續施工、最大限度搭接和保證工程質量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。
流水步距的原則：
1)流水步距要滿足相鄰兩個專業工作隊，在施工順序上的相互制約關係；2）流水步距要保證各專業工作隊都能連續作業；3）流水步距要保證相鄰兩個專業工作隊，在開工時間上最大限度地、合理地的搭接；4）流水步距的確定要保證工程質量。滿足安全生產。
8、何謂有節奏流水施工？何謂無節奏流水施工？何謂等節拍流水施工？何謂等節拍等步距流水施工？
答：有節奏流水施工是指在組織流水施工時，每個施工過程在各個施工段上的流水節拍都相等的流水施工。
無節奏流水施工是指在組織流水施工時，全部或部分施工過程在各個施工段上的流水節拍不相等的流水施工。
等節拍流水施工是指在有節奏流水施工中，各施工過程的流水節拍都相等的流水施工。
等節拍等步距流水施工是指所有的施工過程在各個施工段上的流水節拍彼此相等。
9、怎樣用網路圖表達各工作間的邏輯關係？請以雙代號網路圖為例加以說明。
答：以節點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關係的網路圖。
1、箭線：在雙代號網路中，工作一般使用箭線表示，任意一條箭線都需要占用時間，消耗資源，工作名稱寫在箭線的上方，而消耗的時間則寫在箭線的下方。
2、虛箭線：是實際工作中不存在的一項虛設工作，因此一般不占用資源，消耗時間，虛箭線一般用於正確表達工作之間的邏輯關係。
3、節點：反映的是前後工作的交接點，接點中的編號可以任意編寫，但應保證後續工作的結點比前面結點的編號大，即圖中的i4、起始節點：即第乙個節點，它只有外向箭線(即箭頭離向接點)。
5、終點節點：即最後乙個節點，它只有內向箭線(即箭頭指向接點)。
6、中間節點：即，既有內向箭線又有外向箭線的節點。
7、線路：即網路圖中從起始節點開始，沿箭頭方向通過一系列箭線與節點，最後達到終點節點的通路，稱為線路。乙個網路圖中一般有多條線路，線路可以用節點的代號來表示，比如①－②－③－⑤－⑥線路的長度就是線路上各工作的持續時間之和。
8、關鍵線路：即總時差為0的線路，一般用雙線或粗線標註，網路圖中至少有一條關鍵線路，關鍵線路上的節點叫關鍵節點，關鍵線路上的工作叫關鍵工作。
10、無論是單代號網路圖還是雙代號網路圖，節點均應用數字編號。節點編號應符合什麼規則？
答：1)作用，在雙代號網路圖中，一項工作可以用其箭線兩端節點內的號碼來表示，以方便網路圖的檢查與計算。
2）要求，對乙個網路圖中的所有節點應進行統一編號，不得有缺編和重號現象。對於每一項工作，其箭頭節點的號碼應大於箭尾節點的號碼，即順箭線方向由小到大。
3）方法：編號宜在繪圖完成、檢查無誤後，順著箭頭方向依次進行。
11、施工進度控制工作細則的性質和作用是什麼？
答：施工專案進度控制是以專案工期為目標，按照專案施工進度計畫及其實施要求，監督、檢查專案實施過程中的動態變化，找出其中產生偏差的原因，以便採取有效措施或修改原進度計畫的綜合管理過程。專案施工進度控制與質量控制、成本控制一樣，是專案施工中重點控制目標之一，是衡量專案管理水平的重要標誌。
對專案施工進度進行控制是一項複雜的系統工程，是乙個動態的實施過程。通過進度控制，不僅能有效地縮短專案建設週期，減少各個單位和部門之間的相互干擾，而且能更好地落實施工單位各項施工計畫，合理使用資源，保證施工專案成本、進度和質量三大目標的實現，也為防止或提出施工索賠提供依據。
12、何謂時標網路圖？如何繪製早時標網路圖？
答：時標網路計畫是指以時間座標為尺度編制的網路計畫。它是綜合應用橫道圖時間座標和網路計畫的原理，吸取二者的長處，兼有橫道計畫的直觀性和網路計畫的邏輯性，故在工程中的應用較非時標網路計畫更廣泛。
13、駐地監理人員對工程施工實際進度進行現場實地檢查和監督的目的是什麼？
答：1)監督施工單位嚴格按施工合同規定的工期組織施工。
2)對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，採取對策。
3)建立工程進度台賬，核對工程形象進度，按月、季向建設單位報告施工計畫執**況，工程進度及存在的問題。
14、監理方對建設工程施工進度控制工作是從何時開始到何時為止的？、
答：建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計畫開始，直至建設工程保修期滿為止。
15、流水施工的主要優點有哪些？
答：1)由於流水施工的連續性，減少了專業工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬建工程專案盡早竣工，交付使用，發揮投資效益。
2）便於改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，有利於提高勞動生產率。
3）專業化的生產可提高工人的技術水平，使工程質量相應提高。
4）工人技術水平和勞動生產率的提高，可以減少用工量和施工暫設建造量，降低工程成本，提高利潤水平。
5）可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用。
6）由於工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，可以減少現場管理費和物資消耗，實現合理儲存與**，有利於提高專案經理部的綜合經濟效益。
16、如何用勻速進展橫道圖比較法和非勻速進展橫道圖比較法記錄進度檢查的結果並對比分析實際進度和計畫進度？
答：(一)勻速進展橫道圖比較法適用於各項工作勻速進展的情況，即各工作每單位時間完成的任務量均相等。粗實線表示實際進度，按一定比例(實際完成任務量的累計百分比)繪製在計畫進度線的下方，同時標出進度檢查日期線。
進度狀態的判別方法如下：①粗黑線右端與檢查日期線重合，表示實際進度與計畫進度一致; ②粗黑線右端位於檢查日期線右側，表示實際進度超前;③粗黑線右端位於檢查日期線左側，表示實際進度拖後。
(二)非勻速進展橫道圖比較法在原進度計畫線的下方繪製粗實線表達實際進度，可將每天、每週或每月的實際進度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較計畫進度與實際進度，檢查實際進度是超前、拖後，還是與原計畫一致。在實際進度與計畫進度的對比時，無論是採用勻速進展橫道圖比較法還是非勻速進展橫道圖比較法，只能適用於裝置工程的區域性進展情況的比較。
17、某糧庫工程擬建三個結構形式與規模完全相同的糧庫，施工過程主要包括：挖基槽、澆築混凝土基礎、牆板與屋面板吊裝和防水。根據施工工藝要求，澆築混凝土基礎l週後才能進行牆板與屋面板吊裝。
各施工過程的流水節拍見下表，試繪製組織四個專業工作隊的流水施工進度計畫。
答：18、某基礎工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎和回填土4個施工過程，分為4個施工段組織流水施工，各施工過程在各施工段的流水節拍見下表(時間單位：天)。
根據施工工藝要求，在砌基礎與回填土之間的間歇時間為2天。試確定相鄰施工過程之間的流水步距及流水施工工期，並繪製流水施工進度計畫。
答：1）各施工過程的流水接拍累加值
a 挖基槽 2 4 7 10
b 作墊層 1 2 4 6
c 砌基礎 3 6 10 14
d 回填土 1 2 4 6
2）計算各施工過程之間的流水步距
由於 2 4 7 10
1 2 4 6
2 3 5 6 －6
最大值mmax=6，且在挖基槽和作墊層之間沒有搭接時間和間歇時間，故挖基槽和作墊層之間的流水步距kab=mmax=6（天）；
由於 1 2 4 6
3 6 10 14
1－1—2 —4 —14
最大值mmax=1，且在作墊層和砌基礎之間沒有搭接時間和間歇時間，故作墊層和砌基礎之間的流水步距kbc=mmax=1（天）；
《進度控制》作業
華南理工大學網路教育學院 2014 2015學年度第二學期 進度控制 課程平時作業 教學中心 廣州遠端教育中心專業層次 工程管理 學號姓名得分 注意事項 1.請務必在2015年5月28日前完成並在網上提交 2.請務必認真做作業中所有內容並牢固掌握 3.作業答案請務必寫在答題卡上，否則不予批改。答題卡...
工程進度控制作業指導ZGYC WI PR029
1.目的 確保專案的工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。2.適用範圍 適用於本公司開發專案在實施階段的工程進度管理和控制。3.術語及定義 無4.職責 4.1.專案部 4.1.1.根據公司經營計畫與公司其他部門聯合編制專案開發計畫，根據批准的專案開發計畫編制工程控制...
2工程進度控制作業指引萬科地產
工程進度控制作業指引 修訂記錄 一 流程圖 二 流程概況 三 工作程式 3.1計畫編制 1 專案部工程技術組根據專案總監下發的 專案開發指導書 中所限定的 專案節點計畫 組織各專業工程師編制專案各期的 工程進度計畫 並提交專案經理 工程管理部工程主管和專案總結審核和批准生效後，交工程管理部備案。2 ...