a.一次訂貨費或調整準備費是常量 b.根據平均庫存計算維持庫存費
c.庫存回報是庫存的減函式d.提前期為常量
e．需求率均勻且為常量
6.構成固定量庫存系統的總費用的費用組合是（ ）
a.年購買費、年補充訂貨費和固定費用
b.年維持庫存費、年補充訂貨費和單價
c.年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費
d.年提前期內費用、年維持庫存費和年購買費
e.單價、年調整準備費和年購買費
7.假定無需安全庫存，某產品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現有庫存量為500件，訂貨點為（ ）
a.200 b.300 c.400 d.500 e.600
8.求隨機型庫存問題的訂貨點，除了計算提前期內需求的期望值外，還需加上（）
a.需求的均值乘以提前期的標準差 b.z值乘提前期
c.需求的標準差乘提前期的標準差 d.提前期乘提前期的標準差
e.提前期內需求量的標準差乘z值
9.下面不是eoq模型的假設條件的是（ ）
a.年需求為已知的常量b.提前期已知且固定
c.不允許缺貨d.有數量折扣
e.補充率為無限大
10.以下不是維持庫存的原因的是（ ）
a.使生產系統平穩執行b.減少缺貨風險
c.使生產活動準時進行d.減少訂貨費
e.防止短缺
11.在雙倉系統（two-bin inventory system）中，每個倉內的儲存量為（ ）
a.ropb.eoq c.安全庫存量
d.安全庫存加上最佳訂貨量 e.以上都不是
12.以下不屬於維持庫存費的是（ ）
a.保險b.利息 c.缺貨損失費
d.倉庫照明 e.陳舊化損失
計算題：
1. 某種時令產品在適銷季節到來前乙個月，批發單價為16.25元，零售時單價為26.
95元。如果該時令產品銷售完了，當時是不能補充的。過時賣不出去的產品單價為14.
95元。根據往年情況，該產品需求分布律如表9-8所示：（單週期）
表9-8
（1） 求使期望利潤最大的訂貨量
（2） 求使期望損失最小的訂貨量
（3） (選做)按邊際分析法求其最佳訂貨量
2. 四達裝置公司每年要按單價4元購入54,000套軸承組合件。單位維持庫存費為每年每套軸承9元，每次訂貨費用為20元，訂貨提前期1天，每年工作300天。
試求：（1）經濟訂貨批量eoq；（2）再訂貨點；（3）年訂貨次數n；（4）年庫存總費用
3. 某自行車公司計畫下年度生產特種輪胎40,000只。生產率為每天200只，一年按250天計算。
一次生產準備費用為200元，提前期為5天。單位生產費用為15元，單位維持庫存費為11.50元。
試求：（1）經濟生產批量epl；（2）再訂貨點；（3）年訂貨次數n；（4）年庫存總費用；（5）最大庫存水平
4. 某公司每年需用某原件3,000單位。每次訂購的固定成本為250元，單位維持庫存費為貨物價值的25%。
現有三個貨源供選擇：a.不論訂購多少單價都為10元；b.
訂購量必須大於等於600單位，單價9.50元；c.訂貨起點為800單位，單價9元。
試確定該公司的訂貨策略，並
試求：（1）經濟訂貨批量eoq；（2）再訂貨點；（3）年訂貨次數n；（4）年庫存總費用
8. louis公司每年要按單價4元購入c零件36,000個。每次訂貨費用為90元，訂貨提前期為5天，每年按250天計算。
單位維持庫存費為單價的25%。試求：（1）經濟訂貨間隔期；（2）最高庫存水平；（3）最低年總成本。
第9章生產管理
9.1 生產管理檔案 9.1.1 生產工藝規程 崗位操作法和標準操作規程 sop 的制訂 凡正式生產的產品都必須制訂工藝規程 崗位操作法或sop。9.1.1.1 工藝規程編寫後，就由企業質量管理部門組織專業審核，經主管生產和質量管理的負責人批准後頒布執行。工藝規程應有編寫 審核 批准人的簽字及批准執...
生產管理學79章
第七章專案管理 第一節專案管理概述 一 專案的定義及其特性 一般認為 專案是乙個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間 人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作 pmi的定義 專案是為創造特定產品或服務的一項有時限的任務 典型的專案包括 1 新產品或新服務的開發專案 2 技術改造...
國際商務管理學》 第9章練習題
第九章國際商務談判 一 單項選擇題 1 是談判各方進行合作的基礎。a.獲得的最高利益 b.獲得的最低利益 c.意見分歧 d.互相衝突 2 轉移對方注意力，在無關緊要的問題上糾纏不休或者在本方不成問題的問題上做文章，以分散對方對己方真正要解決問題的注意力，在對方沒有警覺的情況下實現自己的談判目標的是 ...