北語10秋《財務管理學》導學四 第8章到第9章

2022-09-14 04:18:03 字數 5242 閱讀 1994

(二)成本計算

成本計算是成本管理系統的資訊基礎,分為財務成本和管理成本的計算。

(三)成本控制

成本控制是利用成本計算提供的資訊,採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。成本控制是成本管理系統的核心部分。包括事前、事中和事後的成本控制。

成本控制的核心是選取合適的成本控制方法。

(四)業績評價

業績評價的關鍵所在是評價指標的選擇和評價結果與約束激勵機制的銜接。

五、成本管理系統的分類

在不同的經濟環境下,成本管理系統的功能也隨之有所不同。根據不同功能具體地在企業中的結合方式,可將成本管理系統分為四種形態:1.

為定期的財務報告目的服務的成本管理系統;2.在對外報告的同時照顧管理需要的成本管理系統;3.兼顧對外報告和管理需要的成本管理系統;4.

整合本管理和對外報告於一體的成本管理系統。從經濟環境和成本管理系統的發展來看,第四種形態的成本管理系統將是發展趨勢。

第二節成本計算

本節重點掌握成本計算的一般程式和成本計算的方法。其他內容一般了解即可。

一、成本計算的基本要求

1.嚴格執行國家規定的成本開支範圍和費用開支標準,

2. 加強對成本的審核和控制,

3.正確劃分以下費用界限(1)正確劃分應計入產品成本和不應計入產品成本的費用界限,(2)正確劃分各會計期成本的費用界限,(3)正確劃分不同成本物件的費用界限,(4)正確劃分完工產品和在產品成本的界限

4.做好成本計算的各項基礎工作,5.選擇適當的成本計算方法

二、成本計算的一般程式

(一)要素費用的歸集和分配

構成產品成本的要素費用一般包括:外購材料、外購燃料、外購動力、工資福利、折舊費、修理費等。這些要素費用歸集後,要通過編制各種要素費用分配表,將其分配記入各種成本、費用科目。

要素費用的分配,一般按直接費用直接記入、間接費用分配記入的原則記入各產品成本計算單。

在材料消耗定額準確的情況下,也可以按材料定額費用的比例或材料定額消費量比例進行分配,計算公式如下:

(二)生產成本在完工產品和在產品之間的歸集和分配

常用的方法有以下六種:

1、不計算在產品成本(即在產品成本為零)。這種方法適用於月末在產品數量很小的情況。

2、在產品成本按年初數固定計算。這種方法適用於月末在產品數量很小,或者在產品數量雖大但各月之間在產品數量變動不大的情況。

3、在產品成本按其所耗用的原材料費用計算。這種方法是在產品成本按所耗用的原材料費用計算,其他費用全部由完工產品成本負擔。

4、約當產量法。所謂約當產量,是指在產品按其完工程度折合成完工產品的產量。

5、在產品成本按定額成本計算。這種方法的計算公式如下:

6、按定額比例分配完工產品和月末在產品成本的方法(定額比例法)。計算公式如下(以按定額成本比例分配為例):

三、成本計算的基本方法----品種法

(一)品種法成本計算的主要特點

1、成本計算物件是產品品種。2、品種法一般定期(每月月末)計算產品成本。3、如果企業月末有在產品,要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。

(二)品種法成本計算程式。對這部分內容,應理解教材中的例題,掌握品種法的具體應用。

第三節成本管理

本節應重點掌握變動成本差異的計算、分析和控制

一、標準成本管理

(一)標準成本的種類及其作用

1、標準成本的種類

在制定標準成本時,根據所要求達到的效率的不同,所採取的標準有理想標準成本、正常標準成本和現實標準成本。

2、標準成本的作用。標準成本的作用主要有以下幾點:

(1)便於企業編制預算和進行預算控制。(2)可以有效地控制成本支出。(3)可以為企業的例外管理提供資料。

(4)可以幫助企業進行產品的**決策和**。(5)可以簡化存貨的計價以及成本計算的賬務處理工作。

(二)變動成本差異的計算、分析和控制

1、直接材料成本差異。直接材料成本差異是指一定產量產品的直接材料實際成本與直接材料標準成本之間的差異。其中:

直接材料成本差異=直接材料實際成本-直接材料標準成本

直接材料實際成本=實際**×直接材料單位實際耗用量×實際產量

直接材料標準成本=標準**×直接材料耗用標準×實際產量

如前所述,直接材料成本是變動成本,其成本差異形成的原因包括**差異和數量差異。材料**差異=(實際**-標準**)×實際用量

=(實際**-標準**)×實際產量×材料單位實際耗用量

材料數量差異=(材料單位實際耗用量-材料單位標準耗用量)×標準**

2、直接人工成本差異

直接人工成本差異是指一定產量產品的直接人工實際成本與直接人工標準成本之間的差額。其中:

直接人工成本差異=直接人工實際成本-直接人工標準成本

直接人工標準成本=標準工資率×標準工時

標準工時=單位產品工時耗用標準×實際工時

直接人工實際成本差異包括直接人工工資率差異和直接人工工時耗用量差異。

直接人工工資率差異=(實際工資率-標準工資率)×實際工時

直接人工工時耗用量差異是指單位實際人工工時耗用量脫離單位標準人工工時耗用量所產生的差異,其計算公式如下:

直接人工工時耗用量差異=(實際工時-標準工時)× 標準工資率

3、變動製造費用成本差異

變動製造費用成本差異是指一定產量產品的實際變動製造費用與標準變動製造費用之間的差額。其中:

變動製造費用成本差異=實際變動製造費用-標準變動製造費用

實際變動製造費用=實際分配率×實際工時

標準變動製造費用=標準分配率×標準工時

實際分配率=實際變動製造費用÷實際工時

製造費用差異包括變動製造費用分配率差異和變動製造費用效率差異。其計算公式如下:

變動製造費用分配率差異=(實際分配率-標準分配率)×實際工時

變動製造費用效率差異=標準分配率×(實際工時-標準工時)

變動製造費用差異=實際變動製造費用-標準變動製造費用

=變動製造費用分配率差異+變動製造費用效率差異

(三)固定製造費用成本差異的計算、分析和控制

1、固定製造費用成本差異的計算

固定製造費用成本差異是指一定期間的實際固定製造費用與標準固定製造費用之間的差額。其中:

固定製造費用成本差異=實際固定製造費用-標準固定製造費用

標準固定製造費=固定製造費用標準分配率×標準工時

固定製造費用標準分配率=預算固定製造費÷預算工時

固定製造費用成本差異不能簡單地分為**差異和數量差異兩種型別。固定製造費差異除了象變動製造費用那樣包括開支差異和效率差異外,還包括生產能力利用差異。

二、變動成本管理

(一)成本按性態的分類

按成本性態可以將企業的全部成本分為:1.固定成本,即其總額在一定期間和一定業務量範圍內,不受業務量變動的影響而保持固定不變的成本。

固定成本通常又細分為酌量性固定成本和約束性固定成本。

2.變動成本,指在一定的期間和一定業務量範圍內其總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本。

(二)完全成本法及變動成本法的特點

1、完全成本法的特點:(1)符合公認會計準則的要求,(2)強調成本補償上的一致性,(3)強調生產環節對企業利潤的貢獻,

2、變動成本法的特點:(1)以成本性態分析為基礎計算產品成本,(2)強調不同的製造成本在補償方式上存在著差異性,(3)強調銷售環節對企業利潤的貢獻

(三)變動成本法與完全成本法的比較

對於本部分內容,應當重點掌握二者的區別。變動成本法與完全成本法對比,有以下特點:1、產品成本的構成內容不同,2、存貨成本的構成內容不同,3、當期損益不同。

(四)變動成本法的優缺點

1、變動成本法的優點:(1)變動成本法增強了成本資訊的有用性,有利於企業的短期決策。(2)變動成本法更符合「配比原則」的精神。

(3)變動成本法便於進行各部門的業績評價。(4)變動成本法能夠促使企業管理當局重視銷售,防止盲目生產。

2、變動成本法的侷限性:(1)按變動成本法計算的產品成本至少目前不合乎稅法的有關要求。(2)按成本性態將成本劃分為固定成本與變動成本本身的侷限性,即這種劃分在很大程度上是假設的結果。

(3)當面臨長期決策的時候,變動成本法的作用會隨決策期的延長而降低。

三、責任成本管理

(一)責任成本管理的基本內容

責任成本管理可分為責任成本制度的建立和實施兩大部分。其中,責任成本制度的建立是基礎,它包括三個方面的內容:第一,將企業內部單位劃分為一定的責任成本中心,賦予一定的經濟責任和權力。第

二、確定業績評價的方法。第

三、是要根據經濟責任完成情況制定相應的獎懲制度。

(二)責任成本管理的原則,對於這五個原則,應當熟悉。

(三)責任成本中心,掌握責任成本中心的責任範圍及可控成本應具備的條件,並能夠運用這些條件進行判別。

四、作業成本管理,本部分內容不是重點內容一般了解即可。

第九章收入實現及分配管理

[學習目標]本章講述企業收益實現及分配管理的基本理論與方法應用。通過本章的學習,要求了解收入實現、成本補償與利潤管理之間的關係,知道稅務籌畫的基本方法,了解利潤分配的一般順序,掌握股利政策的型別,理解股利政策的影響因素並掌握股利分配方案的確定。

[本章重點與難點]本章重點是了解收入實現、成本補償與利潤管理之間的關係,掌握稅務籌畫的基本方法,難點在於不同收益分配政策對企業理財活動影響的評估。

第一節收入實現、成本補償與利潤管理

一、收入

掌握收入的組成部分及確認收入的一般標準和具體時間標誌。收入主要包括營業入、投資收益和營業外收入。

二、費用

掌握費用包括的內容及確認營業費用的標準,費用主要包括營業費用、投資損失和營業外支出。

三、利潤

重點掌握利潤的構成以及利潤的相關計算。稅前利潤包括營業利潤、投資淨損益、營業外收支淨額和以前年度淨損益調整。稅前利潤減去所得稅,即為稅後利潤(淨利潤)。

(一)營業利潤

營業利潤=主營業務利潤+其他業務利潤-管理費用-財務費用

主營業務利潤=產品銷售淨收入-產品銷售成本-產品銷售費用-產品銷售稅金及附加

(二)投資淨收益

投資淨收益=對外投資收益-對外投資損失

(三)營業外收支淨額

營業外收支淨額=營業外收入-營業外支出

第二節納稅籌畫

本節重點不是本書的重點內容,一般了解,熟悉就可以。

一、納稅籌畫的概念

納稅籌畫的基本內容包括三個部分,即:避稅籌畫、節稅籌畫和轉嫁籌畫。

二、納稅籌畫的特徵:1.政策性, 2.實用性, 3.時效性,4.整體效益性

三、納稅籌畫的基本方法: 1.避免應稅所得的實現, 2.推遲應稅所得的實現, 3.在關聯企業之間分配利潤, 4.控制企業的資本結構

第三節收益分配

本節重點掌握收益分配的順序,收益分配應考慮的因素,各種收益分配政策的優缺點,各種股利支付方式以及其影響。

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