1. 某流水線每天兩班制，每天有效工作時間940分鐘，計畫產量為940件，產品工藝流程如圖6.13所示。
圖 6.13 某產品工藝流程圖(時間單位:秒)
(1)計算流水線節拍；
(2)採用分枝定界法進行工序同期化重組；
(3)計算工序重組後的流水線負荷率。
2假設某流水線abc三種零件，其計畫產量分別為1800件，1750件，1600件，每種產品在流水線上各工序單件作業時間之和分別為40分、35分和30分，流水線按兩班制工作，每月有效工作時間為26000分，以b為代表產品，分別計算三種產品的節拍。
3. 某可變流水線上生產a、b、c、d四種產品，年計畫產量分別為： =3萬件； =4萬件； =3萬件， =2萬件，各種產品時間定額分別為：
=30分鐘/件， =25分鐘/件， =30分鐘/件， =40分鐘/件，流水線年制度工作日280天，兩班制，時間損失率為0.08，試分別用代表產品法(c為代表產品)和勞動量比重法求各產品生產節拍。
4某流水線流程分解如下圖，節拍為15分鐘，按工序同期化要求進行工序重組。
圖6.14 某產品工藝流程圖(時間單位：分鐘)
5．某混合流水線上生產a、b、c、d四種產品，計畫產量分別為： =2000件， =3000件， =4000件， =1000件，試用生產比倒數法確定乙個迴圈流程內的投產順序。
6、某多品種生產工段，由8個工作地組成，工作地之間的物流量統計結果如下表所示：
某工段工作地之間物料流動從至表
以物流運輸工作量最小化為目標函式，求：
工作地單行布置、不考慮出入口距離，工作地優化布置方案；
工作地按雙行布置，不考慮出入口距離，工作地優化布置方案；
考慮出入口距離，求工作地單行布置方案；
設：各工作地占地面積不相等，分別為：m1=20m2，m2=30m2；m3=25m2，m4=30m2，m5=30m2，m6=20m2，m7=25m2，m8=40m2。
車間面積為：寬10公尺，長22公尺。試用填充線法進行工作地優化布置。
7．某化工車間有10臺反應釜，每台平均年有效工作時間為2500小時，加工a、b、c三種化工產品，年計畫產量分別為100噸，200噸和250噸。每噸產品所需反應釜台時分別為20小時，30小時和40小時。
求：(1) 該車間以a產品為代表產品的生產能力。
以工時為單位計算計算車間產能，並計算車間產能負荷率。
8．某裝置組年總有效工時為62000台時，生產a、b、c三種產品，年計畫產量分別為120臺、250臺和160臺，單位產品加工時間分別為90台時、100台時和120台時。
求：(1)以工時為計量單位計算裝置組的生產能力。
(2)現有客戶要求增加定貨定80臺b產品， b產品生產成本為12000元/臺，其中變動成本為9600元/臺，客戶要求**為10800元/臺，問企業可否接受該客戶的定貨。
9、某車間有5個工段，年生產天數為300天，2班制，每班8小時，時間有效係數0.92，各工段均配置5臺裝置，計畫產量分別為na=780件，nb=860件，nc=820件，nd=780件，計畫生產a、b、c、d四種產品，各種產品需經5個工段順序加工，各產品在各工段的單件加工時間如下表：
表產品工段單件加工時間(單位：台時)
試計算各工段產能，並根據計畫產量計算產能負荷率的平衡。
10某車間有7項任務需要經鑽床-磨床相同工藝順序的加工，各任務在兩裝置上的加工時間如下表。試確定加工週期最短的任務排序，並用哈姆表演算法計算各任務在兩裝置上的完工時間。
時間單位：分鐘
11.有7項任務，均需經→→相同工藝順序加工，試確定加工週期最短的任務加工順序。(時間單位：分鐘)
12.現有9項任務等待某裝置加工，各項任務加工時間和交貨期如下表：
(1)按最小加工時間原則排序；按最早交貨期原則排序；
(2)計算按上述兩規則排序的平均完工時間和平均延期時間.
13. 九項任務需經某裝置加工，各任務加工時間和交貨期要求資料如下：試用edd-spt綜合規則確定加工順序。
時間單位：天
14.下表所列的是將作業a，b，c，d和e分配到工具機1，2，3，4和5的相關成本。試將這些作業分配給相應工具機，使成本最小。
15.有九項任務需經六台裝置的加工，各任務的工藝順序相同，試用關鍵零件法和最小排序係數法分別求加工順序，並用哈姆表演算法求各任務在各裝置上的流程時間。
16.某間斷流水線生產節拍=5分鐘/件，看管期為100分鐘，其中的三道工序單件加工時間為： =10分鐘， =4分鐘， =6分鐘。
看管期內各工序工作地工作延續時間如下圖示，試計算各工序之間最大周轉在製品佔用量，並繪出工序之間的周轉在製品變化圖。
17.某種時令產品在適銷季節到來前乙個月，批發單價為16.25元/件，零售單價為26.
95/件。如果該產品銷售完，當期不能補充訂貨。當期賣不完，產品損失為 14.
95元/件，根往年銷售量情況統計，該產品需求分布律如表10-8所示，試進行訂貨量決策。
表10-8 產品需求概率分布
18. 某企業年需要某物料為1.44萬件，單價為0.40元，儲存與保管費率為25%，訂貨成本為200元/次，一年工作52周，訂貨提前期為一周。
試求：經濟訂貨批量？年經濟定貨次數？
年庫存總成本？訂貨點庫儲存備？
19. 某公司生產電閘和繼電器所用的銅接頭，年需求量為50000公斤，年儲存成本率20%，訂購成本為220元/次，有關資料如表10-9所示：
表10-9 產品的**
試確定公司的最優採購批量。
20．某工廠年消耗某零件20000個，正常**p=5元/件，現正值**商降價**期，**為p1=4.8元/件，每次採購費為a=60元/次，年儲存保管費率為0.25%，問此時應購入多少零件？
21.企業生產用三種庫存物料，財務部門對這些物料庫存資金總額設定的上限為10000元，年庫存持有成本率為30%，其他相關資料如表10-10所示，試求每種物料單獨訂貨的訂貨數量。
表10-10 產品abc的相關資料表
運營管理習題
習題一一 多項選擇題 1 生產要素按其在運營功能中所起的作用分為 a 生產物件b 原材料c 生產手段d 生產勞動e 生產資金 2 生產過程分為 a 基本生產過程b 輔助生產過程c形態轉換d場所轉換e時間轉換 3 生產資訊包括 a 知識b 經驗c 技術d 方法e 資料 4 運營管理人員應具備的觀念有 ...
運營管理習題選解
例7 2之混合策略 p189 變數定義 未知變數 第月初工人招聘數 第月初工人裁減數 年初 年末 工從數 匯出變數 第月工人數 第月末庫存數 第月產量 已知變數 第月需求量 第月工作日數匯出變數表示式 庫存成本 工人變動成本 模型 為正整數 p184例題1 2 產品出產計畫 目標 負荷盡可能均衡 第...
運營管理考試複習題
一 填空題 1 p7管理是通過對運營系統的戰略決策的計畫 組織 指揮 實施 協調和控制活動 實現系統的物質變換和價值增值的過程。2 p8運營管理由運營的四個p構成，即政策 policies 實踐 practices 流程 processes 和績效 performance 3 p11運營管理的三大基...