習題一一、 多項選擇題
1、生產要素按其在運營功能中所起的作用分為（ ）
a、 生產物件b、原材料c、生產手段d、生產勞動e、生產資金
2、生產過程分為（ ）
a、基本生產過程b 、輔助生產過程c形態轉換d場所轉換e時間轉換
3、生產資訊包括（ ）
a、知識b、經驗c、技術d、方法e、資料
4、運營管理人員應具備的觀念有（ ）
a、時代觀念b、整體觀念c、競爭觀念d、壽命週期觀念e、質量經濟觀念
5、汽車製造廠的運營型別有一下那些（ ）
a、裝配式生產b、流程式生產c、訂貨式生產d、大量生產e、合成式生產
6、運營系統設計的內容有（ ）
a、工藝流程選擇b、廠址選擇c、工作設計d、運營規劃e、作業計畫
7、運營管理的目標有（ ）
a、質量b、成本c、時間d、柔性e、服務
8、產品的層次有以下那些（ ）
a、核心產品b、形式產品c、實體產品d、附加產品e、商標
9、運營管理的時間性目標有（ ）
a、生產週期b、交貨準時c、庫存少d、應收賬款周期短e、貨物運輸距離最少
10、按運營的工藝特徵分運營的型別有（ ）
a、大量生產b、單件生產c、合成式生產d、分解式生產e、提取型生產
二、 判斷題
1、 質量經濟觀念要求企業必須達到質量至善（ ）
2、 柔性就是有很好的適應性（ ）
3、 壽命週期觀念表明運營過程不是一成不變的（ ）
4、 間斷式生產多採用專用裝置（ ）
5、 存貨式生產是按照顧客要求為基礎組織生產
6、 大量生產產品品種多，數量大（ ）
7、 以管理特性為標誌的運營型別劃分方法依據的是產品生產重複程度。（ ）
8、 質量是對運營系統績效評價的基本依據（ ）
三、 論述題
論述運營管理對企業的重要性。
習題二一、 單選題
1、 運營戰略的核心是（ ）
a、計畫b、控制c、生產系統設計d、戰略方針制訂
2、 戰略管理的實質是（ ）
a、以競爭獲取利益b、以與眾不同換取未來利益c、以全域性性的統籌實現最大利益d、以長遠謀劃實現最大利益
3、 決定生產型別的依據（ ）
a、企業規模b、裝置種類c、產品重複程度和專業化水平d、員工的技能水平
4、 下列那些屬於工藝專業化布置（ ）
a、醫院b、汽車裝配c、自助餐廳d、食品加工
5、 如果企業產品處於生命週期成熟階段，則企業的生產型別為（ ）
a、單件小批b、成批生產c、流水生產d、連續生產
6、 紙張生產應該採用（ ）組織生產較為有利
a、單件小批b、成批生產c、流水生產d、連續生產
7、 下列哪個是定位布置（ ）
a、銀行b、航空公司c、汽車裝配d、船舶製造
8、 在廠址選擇時，下列哪個不是考慮成本因素的（ ）
a、盈虧平衡法b、線性規劃法c、運輸模型法d、德爾菲法
二、 判斷題
1、 企業工藝過程越成熟，則其運營效率就越低，而應變能力越高（ ）
2、 技術創新型企業的生產型別主要以單件和成批生產為主（ ）
3、 選擇生產型別的主要依據為產品的重複生產程度和專業化程度（ ）
4、 企業規模越大，則其成本越小，企業的規模經濟效果越好（ ）
5、 企業的戰略管理就是戰略的制定、實施過程（ ）
三、 多項選擇題
1、 企業戰略的層次有以下幾個（ ）
a、公司戰略b、職能戰略c、運營戰略d、發展戰略e、經營戰略
2、 下列哪些是職能戰略（ ）
a、產品戰略b、營銷戰略c、人力資源戰略d、質量戰略e、名牌戰略
3、 下列那些屬於工藝專業化布置（ ）
a、百貨商店b、銀行c、航空公司d、電冰箱生產線e、拖拉機生產線
4、 按運營系統功能不同，設施布置有（ ）
a、工藝專業化布置b、物件專業化布置c、儲存布置d、銷售布置e、工程專案布置
5、 精益生產的主要特點有（ ）
a、零庫存b、高柔性c、低成本d、無缺陷e、產品多樣化
四、 計算題
1、 某公司建新廠，在不同的地區有abcd四各方案可供選擇，各方案資料如下：
a、 年固定費用80萬元，單件變動成本為40元/ 件
b、 年固定費用100萬元，單件變動成本25元/ 件
c、 年固定費用200萬元，單件變動成本20元/ 件
試確定不同規模下的決策。
2、 如果某公司有三個倉庫，位置分別是x（100,200）, y（180,300）, z（300,500）各個倉庫的貨物量分別是x：200，y：300，z：
400，試對該公司的廠址選擇地點進行決策。
3、 某企業有八個單位組成，他們分別是：收料處，材料庫，工具苦，修理車間，生產車間，浴室，食堂，辦公室，各部分間關係的密切程度分六級：
1、 絕對必要：a 2、特別必要：b 3、重要：i 4、一般：o 5、不重要：u 6、不宜接近：x。
各單位的相互關係見下表
試對該公司的單位組成進行設施布置。
習題三一、 單項選擇題
1、 下列那些措施是影響運營能力的長期因素（ ）
a, 技術改造b, 庫存調節c, 採用新工藝裝置d, 增加工人。
2、 下列哪個是大量生產的特徵（ ）
a, 品種多b，採用專用裝置c, 根據訂單生產d, 工人多技能
3、 下列那個可以衡量市場引力的大小（ ）
a, 市場占有率b, 產品資金利潤率c, 銷售能力d, 原材料**情況好壞
4、 工序同期化是指調整各工序時間，使之和流水線節拍保持（ ）
a, 大於b, 相等c,小於d, 無關
5、 下列影響運營能力短期因素的是（）
a, 採取措施降低廢品率b, 擴建舊廠c, 購置通用裝置d, 利用庫存
6、 下列哪些因素影響學習曲線現象（ ）
a, 大量採購獲得折扣b, 提高工人勞動熟練度c, 採用高效裝置d, 生產管理水平的提高。
7、 下列那些措施可以增加理論運營能力（ ）
a, 改進工作方法b, 減少裝置調整時間c, 加強裝置維護d, 增加工作班次。
8、 下列那個是單件小批生產運營計畫的編制重點（ ）
a, 庫存的嚴格控制b, 工序的平衡c, 市場**d, 批量的確定
9、 下面那個是單件小批生產的期量標準（ ）
a, 節拍b, 批量c, 生產間隔期d, 生產週期圖表
10 下面哪個是使企業產生規模經濟的原因（ ）
a, 工人勞動熟練度提高b, 產品的標準化c, 成本管理的改善d, 質量水平的提高
二、 判斷改錯題
1、 生產週期是指從原材料投入到產品出產經過運營過程的全部加工時間( )
2、 生產間隔期越長，批量越小
3、 工序同期化是指調整各工序的時間定額，使之等於流水線的節拍( ) 。
4、 理論運營能力總是比標定運營能力大( )
5、 彈性原則表明運營計畫可以隨意調整( )
6、 運營控制是運營管理的核心內容( )
7、 如果企業的實力較強， 而市場引力較小，則企業應該加大投入，爭奪市場( )。
8、 經營安全率越小，企業經營狀況越好。( )
9、 企業在任務安排時採用最短時間優先的規則是最好的。( )
10、生產提前期是指產品各工藝階段投入或者出產比成品出產日期應提前的日期。( )
三、 多項選擇題
1、 企業制訂計畫時應遵循的原則有（ ）
a、實事求是原則b、承諾原則c、彈性原則d、滾動原則e、留有餘地原則
2、 引起學習曲線現象的因素有（ ）
a、設計標準化b、工人勞動熟練度提高c、工具、原料的高效率利用d、流程的改進e、先進裝置的採用
3、 運營能力策略有以下那個（ ）
a、多元化策略b、積極的策略c、消極的策略d、一體化策略e、中間策略
4、 下面哪些是影響運營能力的中期因素（ ）
a、採用新工藝裝備b、增加工人c、委託加工d、小規模技術改造e、降低廢品率
5、 下列那類企業設施利用率越高越好（）
a、銀行b、郵局c、超市d、酒吧e、戲院
6、 下列那些因素體現企業的實力（ ）
a、生產能力b、銷售增長率c、對國計民生的影響力d、技術能力e、原材料**
7、 成批生產的期量標準有以下那些（ ）
a、節拍b、批量c、間隔期d、生產週期e、生產提前期
8、 運營能力的計量單位有（ ）
a、 年產台數b、總重量c、總功率d、工時數e、餐館的座位數
四、 計算題
1、 某企業有十台裝置生產abcd 四種產品，各產品的計畫產量和單台工時定額資料如下：
假設每年以250天計算，該企業每天兩班倒，二班時間為7.5 小時，工時利用係數為90%
（1） 如果各產品的工藝、結構相似，計算該企業各產品的生產能力。
（2） 如果各產品的工藝結構不相識，該企業的生產能力又是多少？
2、 某公司擬建一家新生產廠以擴大經營規模，現有兩種建廠方案。一是投資600萬元建乙個小廠，若生產出來的新產品銷路不好，預計公司的收益現值為1000萬元；若新產品適銷對路，則收益現值為1200萬元。二是投資900萬元建乙個大廠，若新產品適銷對路，則收益現值為1000萬元；若新產品適銷對路，收益現值為1400萬元。
此外，該公司預計的市場資訊為：新產品適銷對路的概率為0.4, 需求不好的概率為0.
6。由於現有生產線無法生產該新產品，所以如果不興建新生產廠的話，公司將得不到以上受益。請對該公司進行決策。
3、 某產品單價80元，成本資料如下：
製造成本：原材料30元/ 件，人工5元/ 件
管理費用 75000元/年，變動費用 5元/ 件
銷售費用：銷售部門人員年工資為20000元， 銷售部門裝置折舊4000元每年， 銷售每件產品的運雜費為4元 / 件，廣告費用：若年產量為3000件以下，則廣告費用為5000元，若年產量在3000件以上，廣告費用預計為18000元每年。
問（1）該企業的盈虧平衡點是多少？
（2）若該產品當年產量為5000件，則企業的利潤為多少？
（3）若企業的目標利潤為50000元，則產量必須為多少？
（4）若企業的最大年產量為4000件，但要完成年利潤70000元，則單件產品的成本要降低多少元？
4、 某企業有六項任務分別為a，b，c，d，e，f，現在已知每項任務的作業時間及交貨期見下表：
試對該企業這些任務分別按fcfs, spt, edd,str,scr規則進行排序，並計算各種方法的平均流程時間及平均延遲時間。
5、一家公司變動成本是500萬美元/年， 現在向 20 萬個使用者提供服務，每年收入是2000萬元。該廠現在增加裝置， 每年固定成本將增加100萬元但是能夠減少20%的勞動成本。假設每個使用者的服務費用不變，需要多少使用者才能使這項投資合算？
運營管理習題
1.某流水線每天兩班制，每天有效工作時間940分鐘，計畫產量為940件，產品工藝流程如圖6.13所示。圖 6.13 某產品工藝流程圖 時間單位 秒 1 計算流水線節拍 2 採用分枝定界法進行工序同期化重組 3 計算工序重組後的流水線負荷率。2假設某流水線abc三種零件，其計畫產量分別為1800件，1...
運營管理習題選解
例7 2之混合策略 p189 變數定義 未知變數 第月初工人招聘數 第月初工人裁減數 年初 年末 工從數 匯出變數 第月工人數 第月末庫存數 第月產量 已知變數 第月需求量 第月工作日數匯出變數表示式 庫存成本 工人變動成本 模型 為正整數 p184例題1 2 產品出產計畫 目標 負荷盡可能均衡 第...
運營管理考試複習題
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