生產能力
1.某公司生產一種麵點食品供早餐用，其生產設施的使用效率為90%，生產能力平均利用率為80%。該公司有3條生產線用於生產此種早餐食品，每條生產線每週工作運轉7天，每天3班生產，每班工作8小時。
每條生產線的設計生產能力為每小時可生產120份標準型早餐麵點。試計算這3條生產線1周的有效生產能力。
2.某寫字樓的影印中心為兩個部門a和b影印業務報告。每份報告的所需影印時間根據其頁數、裝訂方式等而不同。
下表給出兩個部門影印需求的有關資訊。該影印中心每年的工作日為250天，每天工作8小時。影印中心認為，它們需要保持15%的能力緩衝。
該影印中心為了保證這兩個部門的檔案複製，至少需要幾台影印機？
a和b部門影印需求資訊
3.某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，在車床上加工的台時定額分別為20、30、40、80小時。車床組共有5臺車床，兩班制生產(制度規定時間為15.
5小時)，裝置停修率為10%。根據**，四種產品在未來一段時間年需求時分100、200、250、100件。要求：
1) 用假定產品法和代表產品(以丙產品為代表產品)法確定車床組的生產能力。
2) 判斷目前車床組生產能力是否滿足未來市場對甲、乙、丙、丁四種產品的需求？
4.中儲物資公司生產a、b兩種產品。兩種產品都可以庫存，並且乙個單位的a產品每月平均維持庫存費用2元，b產品4元。
表1給出公司今後6個月的需求**。該公司的三個加工中心生產a、b兩種產品的工時定額如表2所示。
表1表2
問題：1)若加工中心按**生產a、b兩種產品，請確定x加工中心的工作負荷(工作小時數)。
2)為制定均衡工作負荷，考慮到產品b的單位維持庫存費是a產品的2倍，所以計畫制定者決定按b產品的**量進行生產，並打算合理安排a產品的生產，以使x加工中心的每月工作負荷(工作小時數)不低於6個月平均值。制定乙個生產計畫來滿足這些目標。
3)針對2)中所制定的計畫，計算y加工中心與z加工中心的工作負荷(工作小時數)。
4)為什麼計畫制定者優先選擇加工中心x，而不是另外兩個加工中心制定均衡工作負荷，說明理由。
(注：此題為教材p204頁第1題)
運營管理考試複習題
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習題一一 多項選擇題 1 生產要素按其在運營功能中所起的作用分為 a 生產物件b 原材料c 生產手段d 生產勞動e 生產資金 2 生產過程分為 a 基本生產過程b 輔助生產過程c形態轉換d場所轉換e時間轉換 3 生產資訊包括 a 知識b 經驗c 技術d 方法e 資料 4 運營管理人員應具備的觀念有 ...