運營管理期末複習題

運營管理期末複習材料（計算題）

1、假定乙個公司上週8個公司生產了300個標準書櫃，而本週6個工人生產了240個標準書櫃，哪一周的生產效率高？

2、鋪放地毯的小組的管理者對該組過去幾周的勞動情況做了記錄，獲得以下資料：

計算每一周的勞動生產率，根據這些結果，你能得出關於小組參加人數與生產率的什麼結論。

3、公司為超市和其他商店製作手推車。該公司最近購買了一些新裝置，這些裝置的投入使用可減少生產手推車工作中的勞動量。在購買新裝置之前，公司使用五個人，平均每小時生產80輛車，其中勞動成本為10美元每小時，機器成本為每小時40美元。

利用新裝置後，可以將其中的乙個工人轉移到其他部門去，這樣機器成本每小時增加10美元，而每小時生產的手推車也增多了4輛。

a.計算每一系統下的勞動生產率。（用每工人每小時生產的車輛數表示）

b.計算每一系統下的多要素生產率。（用美元成本表示）

c.生產率都有所提高，多要素生產率更能反映這一變化。因為多要素生產率是更全面，綜合的計算企業的生產率。

4、某公司用兩台機器生產某產品。每台機器的設計生產能力為250件/天，有效生產能力為230件/天，當前實際產出為200件/天。但是經理預計生產能力能迅速提高到225件/天，當前年需求量為50000件，預計兩年內需求將翻三倍，公司需要經營多少臺機器才能滿足公司預計的需求？

假定每年240個工作日。

5、欲使有17個作業的生產線平衡。作業時間最長的為2.4分鐘，所有作業的時間之和為18分鐘，生產線每天運轉450分鐘。

a.可能的最小和最大節拍分別是多少？

b.從理論上看該生產線的產量範圍是什麼？

c.如果要求達到最大的產量，最少所需工作地數十多少？

d.每天保證產量為125個單位時節拍是多少？

e.（1）節拍為9分鐘（2）節拍是15分鐘，上述情況下，產量各為多少？

6、某管理者希望盡可能有效地把作業分配到各工作地，實現每小時產量為33 1/3個單位。假定該部門1小時工作60分鐘，把下列作業分配到各工作地，要求利用的方法是：

a.先分配後序作業數最大的作業。若出現多個作業的後序作業數相等這一情形，先分配位置權數最大的作業。

b. 先分配位置權數最大的作業。

c..其效率是多少？

7、將下列網格中所示的8個部門安排到分布為2*4的8個位置上。注意：部門1必須在已確定的位置上。

8、試為乙個最近設計的設施確定各部門的位置，要求使運輸費用最低。具體資料如下表所示。假定相反方向的距離相等，位置分布如下圖所示。已知每碼行程的費用為1美元。

9、利用以下因素評分，以最大綜合得分為基礎，選擇a、b、c中哪乙個？

10、某服裝商在墨西哥的4個地點生產**。這些地點已確定，如下表所示。現在必須求向各地裝運布匹的裝運中心地點，每週運往各地的布匹數量如下，求使分銷成本最低的地點座標。

11、根據**完成題目（填空）

12、下列產品結構樹表示的是組裝一單位產品w所需構件。重畫這棵樹，是它與底層編碼相一致。然後再求解組裝單位w所需構件的數量。

13、大型鉛筆刀製造商正計畫增加一條新的生產線，要求你對它進行平衡。工作時間和順序關係如下表。假定節拍是最小的節拍。

a. 完成下列各項：

（1）畫出作業先後順序圖；

（2）按先分配後續作業數最多的作業這一方法將作業分配到各地工作；

（3）求出閒置時間百分比；

（4）在假定一天工作420分鐘的情況下計算可達到的產量。

b.回答下列問題

（1）只能使用2個工作地時最小的節拍是多少？這一節拍可行麼？確定出向每個工作地分配的作業。

（2）如果利用2個工作地時，求閒置百分比。

（3）在這一布置下的日產量是多大？

（4）求出在可能最大節拍時的相應產量。