1. 流程圖
2. 指引概況
3. 工作程式
3.1. 專案專項計畫編制
3.1.1. 專案確立後，工程採購部根據控股運營管理中心編制並經審批的《專案里程碑節點計畫》編制《專案總體控制計畫》並報區域分管總最終審批。
3.1.2. 工程採購部、城市公司專案部及城市公司相關部門根據經審批的《專案總體控制計畫》節點要求分別編制專案專項計畫並報城市公司總經理最終審批。
3.1.3. 專項計畫審批單見附件。
3.2. 專案總體計畫的監控和預控
3.2.1.
專案執行過程中由工程採購部對《專案里程碑節點計畫》、《專案總體控制計畫》和《專案專項計畫》中的節點執**況採取日常進度監督檢查形式進行全面監控，發現問題及時分析原因進行糾偏。
3.2.2. 對專案執行過程中因客觀條件影響發生的較大節點偏差，工程採購部組織城市公司專案部共同分析問題原因，制定解決措施縮小影響。同時由工程採購部發起計畫節點預警程式。
3.2.3. 計畫預警審批單見附件。
3.3. 專案總體計畫的調整
3.3.1.
控股運營管理部根據專案預警審批結果和計畫調整申請，結合公司經營目標的要求發起《專案里程碑節點計畫》和《專案總體控制計畫》節點的調整程式，調整後的節點計畫經總經理辦公會審批確定後下達。
3.3.2. 工程採購部、城市公司專案部及城市公司相關部門根據調整後的《專案里程碑節點計畫》和《專案總體控制計畫》節點調整相應專項計畫，經城市公司總經理後執行。
4. 支援性檔案
4.1. 《專案工程管理程式》
4.2. 《工程管理策劃程式》
5. 相關記錄
5.1. 專項計畫審批單
5.2. 計畫預警審批單
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