作者：趙瑜李玉寧
**：《商業文化》2023年第12期
摘要：眾所周知，人力資源管理對於提公升企業的經營效益發揮著非常重要的作用。本文首先介紹了人力資源管理的重要作用，主要包括提高企業的經營業績、推行企業人力資本的擴充套件以及使企業具有更強的競爭優勢，並且提出了強化人力資源管理工作的相關措施，諸如將企業管理和人力資源管理結合起來，堅持雙層雙元的原則及文化整合，希望本文的研究有助於企業人力資源管理工作水平的提公升。
關鍵詞：人力資源管理；經營效益；競爭優勢
人力資源管理對於企業的發展發揮著積極的促進作用，人力資源管理能夠為企業獲取各個方面的人才，有助於整合企業和個人的發展問題，有助於激勵員工為企業的發展而奮鬥，同時還能夠對員工的能力、綜合素質進行培訓以及開發。因此，企業相關人員應當深入研究如何有效開展人力資源管理工作，如何充分發揮人力資源管理的優勢，以便推進企業經營效益的大幅度提高。
一、人力資源管理的作用
（一）提高企業的經營業績
作為企業競爭力提公升的**以及企業生存和發展的根本，顧客對於企業的發展是不容忽視的，只有對顧客提供優質的產品和服務才能提公升企業的績效，而企業的員工隊伍就是提供這些產品和服務的載體，因此，企業進行人力資源管理有利於優化產品的質量和服務，對於顧客和企業價值的創造均有著重要作用。提高員工的工作績效是人力資源管理的目標所在，通過提高人的活動來提高企業的績效，在企業整體的管理規劃中，人力資源管理的作用決定了其在企業管理中佔所佔據的地位，在人力資源管理的過程中應將其提公升到戰略的高度予以執行。
對於人力資源管理在企業的經營業績提高方面還體現在企業的財務狀況上。在傳統的人力資源管理中，通常是以活動為宗旨的，並未對投入成本和人力資源開發生產的收益予以考慮，人力資源管理人員為了體現自己的價值存在，只是對員工的工作和任務量進行計算。因此，必須強化現有的人力資源管理工作，在確定企業經營成果時，人力資源管理應當以他們的活動所產生的回報為基礎。
而要實現人力資源管理的高效性，就需要與企業良好的財務狀況聯絡起來。在人力資源管理中，很多活動均有助於提公升企業的績效，例如可以通過培訓提高員工的綜合素質，員工能力提高了後就可以帶動企業績效的提高。
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一 科學合理的組織架構 科學性指的是組織架構必須是與時俱進，符合現代管理理念的，而合理性指的是組織架構也必須與企業自身情況相結合。企業的組織架構就如 子的基本框架構，建房子前需要進行設計，需要哪些房間？這些房間的具體用途是什麼？不同用途房間的位置 面積大小 以及建成後裝修成什麼效果。由於前期設計時的...
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