方家平2002-11-18 11:22:32
投稿企業管理創新的定義
管理創新就是在建立和完善紮實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。
企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。管理創新是決策層創新、執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。
面向知識經濟的管理創新
知識經濟時代經濟的增長不再過分依賴於經濟資源，而更加取決於知識資源。知識資源具有複製性、反覆消費性及在使用中不會引起邊際報酬遞減等特徵，這些特徵以及知識資源對經濟增長所起的巨大作用將對企業管理提出新的課題。
伴隨著經濟全球化和知識經濟的到來，知識作為當今最重要的資源，正在發揮著越來越重要的作用。知識將成為推動社會發展的關鍵因素，成為獲得利潤的主要手段，企業處在知識化、資訊化的社會環境中，面對急劇增長的知識和資訊，將面臨一種以知識為基礎的更高形態的競爭，企業的興衰成敗、實力強弱已不再取決於它擁有物質、資本，而首先在於知識的擁有和創新能力，取決於是否善於進行知識管理和積極推進管理創新。
知識經濟時代的新特徵導致了企業管理領域的全面創新，帶來經營管理的相應變革。這種變革意味著對企業、對企業經營管理者帶來新機遇和新課題，提出新挑戰。在知識經濟的條件下，企業的外在生存環境逐漸發生變化，相互之間的競爭方式和手段也會與以往有所不同，採取的競爭策略也要作相應的調整。
企業管理觀念必須創新。競爭企業之間關係的複合化、多樣化是知識經濟時代對企業提出的新要求，以合作競爭的方式尋找提高競爭優勢的戰略已成為趨勢，企業的核心技術與市場推廣體系應該達到完美的結合，技術創新和營銷創新並重。
管理創新的種類
方式創新——積極求變創新。
處在知識經濟的變革時代，企業的管理方式必須從常規階段進入創新階段。企業生存發展的唯一機遇存在變革之中，其核心在於創新。要主動地去推進變革，強調跳躍和變化、速度和反應，注重主動與創業精神、遠見與價值控制，依靠資訊共享、虛擬整合、企業間相互依存，從而不斷創造優勢，為贏得未來市場競爭打下堅實的基礎。
觀念創新——戰略創新意識。
企業領導是創新的決策者和組織者，成功的企業領導要有高度的洞察力和創新意識，先必須有強烈的創新意識，才能積極有效地組織企業的創新活動，並推動技術創新活動的健康發展。要從戰略
上、全域性上，即從企業乃至國家的長遠利益、整體利益出發，對企業技術創新進行決策和規劃。確立「以科技成果轉化為重點，以市場為導向，以產品創新為龍頭，以經濟效益為核心」的發展戰略。
組織創新——扁平化的組織結構。
知識經濟時代，資訊科技的發展使得知識在管理者及勞動者之間共享，企業組織等級結構已不再受到管理幅度的限制，造就了一種嶄新的組織結構——扁平化的組織結構。扁平化的組織結構中等級型組織和機動的計畫小組並存，具有不同知識的人分散在結構複雜的企業組織形式中，是減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員的緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優點，加速知識的全方位運轉，以提高組織的績效。
不但降低了企業管理的協調成本，還大大提高了企業對市場的反應速度和滿足使用者的能力。
戰略創新——全球化的經營戰略。
全球化的戰略，是面向全球開發與配置資本、勞動力、技術等生產資源。建立一套基於國際分工協作的高效生產體制，根據不同地區技術發展水平、優勢、金融風險和企業需要來組織技術開發、配置資本和利用人力資源，建立各種形式的海外生產基地。通過啟用當地營銷人才或加強培訓等方式，大力培養不僅懂營銷、懂外語，而且熟悉當地文化特點和消費習慣的營銷人才，建立面向全球的國際市場營銷體系，迅速準確地把握市場資訊。
制度創新——學習型的企業組織。
隨著知識經濟時代的來臨，市場資訊複雜多變，人類知識日益膨脹。企業持久的競爭優勢，是具備比競爭對手學習得更快的能力。學習型組織的出現，是企業制度的一次創新。
真正出色的企業，都是那些能夠設法使各階層人員全心沒入，並能不斷學習的組織。未來理想的企業組織形式是學習型組織是超越自我，不斷學習，集中精力，培養耐心，客觀地觀察事物。建立共同願望，把領導者個人的願望轉化為能夠鼓舞組織的願望。
組織團隊學習，運用深度交談和討論，建立真正有創造性的「群體智力」。
企業管理理念的創新
管理理念的創新在整個創新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業管理的方方面面，其中心始終是圍繞著人來展開的。
服務型管理觀念。知識經濟對管理者在組織結構中的角色定位提出新的要求，管理者的職責在於確定企業發展方向，同時能夠不斷地給組織和員工提供完成工作所需的資源，而不是給能夠完全獨立工作的員工施加太多的控制。管理層對員工所提供的資源支援包含了多個方面，從最基本的對員工之間工作的配合協調，到更好地設計和定位員工在公司內部的發展前程等，使得員工更樂於且有能力承擔多方面的責任。
學習型管理觀念。知識經濟要求企業更加重視知識的積累和更新，通過學習型的管理，構建學習是工作、工作是學習的新型教育模式，將企業培育成學習型組織。系統地從過去和當前的研究專案和產品開發中學習，客戶作為企業中共生生態系統的一部分，成為獲取資訊的外源。
同時組織內部成員間加強聯絡，實現資源有效共享。培訓不再是一次性，而是持續不斷的活動。
團隊型管理觀念。有效的團隊是組織結構的最大精簡，在一些集團組織中，各成員公司與集團中心之間相互依存，其整個組織結構更具彈性，並隨著市場環境的變化而變化，與市場保持持續的平衡程序。團隊成員各有各的基本位置，但並非固定不變，各種功能角色之間不但有很多協同工作的機會，而且相互間可提供更深入的了解和更靈活的配合。
某種形式的團隊能夠做什麼，以及如何加以利用都是非常重要的。
我國企業管理創新現狀
我國企業管理創新不足的原因主要有創新主體錯位，造成創新動力不足和創新能力較弱；創新客體不明，缺乏有目的和針對性強的合理設計，或找不到創新的具體物件，設定不了創新的準確目標；市場經濟體制不完善，法律法規不健全，政策的配套性不強，**干預過多，創新風險與收益不對稱等。
實現我國企業管理創新目標的途徑在於大力倡導企業管理創新理論的研究，實行產學研相結合，培養大批具有創新意識和能力的工商管理專業人才，造就具有創新精神、市場經濟頭腦、遠見卓識和戰略眼光的企業家；加強企業知識和企業管理創新知識的管理；加強科學管理，企業管理的重心應從實物型管理轉向價值型、知識型管理；切實轉變企業的經濟增長方式，努力提高經濟執行的質量和效益，建立和完善適於企業管理創新的良好環境；強化企業管理創新的激勵和制約機制，特別是企業高層經理人員的激勵和制約機制；建立和完善社會化的企業管理資訊網路，發展專業管理諮詢服務機構等。
加強制度創新與規範化管理
國家經貿委提出，今後一段時間，要以建立現代企業制度為目標，大力推進規範的股份制改革，把國企改革繼續引向深入。重點是規範股份制改革，完善公司法人治理結構。
國企改革將以建立健全責權統
一、運轉協調、有效制衡的法人治理結構為目標，逐步引入外部董事和獨立董事制度，設立為董事會履行職責提供支援和服務的決策諮詢、提名、薪酬與考核等專門委員會，逐步建立董事會選聘、市場化配置經理人員的機制。
繼續做好債轉股企業的轉機建制工作。對已經註冊成立的新公司要幫助它們做好分離辦社會職能和分流富餘人員的工作，切實轉換經營機制。對尚未註冊成立的，要按照現代企業制度的要求，組建新公司。
加強和改善企業管理。堅持不懈地推進人事、勞動、分配三項制度改革，促使企業盡快建立起管理人員競聘上崗、能上能下，職工擇優錄用、能進能出，收入能增能減、有效激勵「三個機制」。大力推進企業管理資訊化，以財務管理和營銷管理為重點，鼓勵採用企業資源計畫、**鏈管理、客戶關係管理等先進資訊化管理技術，努力實現企業人力、物力、財力和資訊資源的優化和管理創新，促進企業管理跨上乙個新台階。
企業加強管理的關鍵在於創新。管理是動態的和發展的，要使管理發揮其積極作用，就需根據企業的發展階段和具體情況，生產經營等經濟條件的變化，不斷進行創新。只有把管理和創新緊密相結合，管理才能顯示其化腐朽為神奇的力量。
在管理理念創新上，要建立知識資本是企業最重要的資源的基本理念，企業管理者應該十分關注無形資產的投入；在管理模式創新上，應該將知識管理作為企業管理的重要內容，從傳統的以交易過程、後勤統籌和工作流為關注核心的管理轉到建設乙個有能力支援溝通、建立人際網路、在工作中學習等內容的系統上來；在管理組織創新上，要實現從金字塔型等級化的垂直管理向網路型扁平化的水平管理的轉變；在管理方式的創新上，應從消極地適應市場轉向積極求變、創新，將企業管理從科學管理推進到科學加藝術的管理的新境界。管理創新的重點在於獨創，不同的企業有各自不同的內容，同一企業在不同時期也有不同的內容。時時保持創新的動力和活力，才能適應市場變化快，技術更新迅速的形勢，才能由小做大，擁有自己的市場份額。
企業經營管理
企業經營管理包括 制度管理 戰略管理 人力資源管理 生產運作管理 市場營銷管理 財務管理 創新管理。企業經營業績包括 市場占有率的增加，顧客回頭率的提高 產品成本的降低 開發周期的縮短 缺陷率的降低 企業文化的改變。企業管理的目的是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的 穩定的增長的利潤。企...
企業經營管理
目錄圖書資訊 內容簡介 企業經營管理的九項原則 企業經營管理需注意的問題 圖書目錄 2圖書資訊?企業經營管理注意十項 企業經營管理九項原則 編輯本段圖書資訊 書名 企業經營管理 作者 孫鐵 出版社 電子工業出版社 出版時間 2009 12 1 isbn 9787121100789 開本 16開 定價...
芻議企業經營管理創新的對策
作者 武小娟 摘要 近年來，國民經濟明顯減速，企業強化創新意識,提高管理水平,對增強企業活力,適應市場競爭有著極其重要的意義。本文從幾個方面 了企業強化經營管理創新的路徑和對策，以拋磚引玉。關鍵詞 企業管理 創新 科技進步 成本核算 制度建設 企業強化創新意識,提高管理水平,對增強企業活力,適應市場...