摘要：本文論述了精細化管理的概念和內涵，生產精細化管理的目的，精細化管理對企業生產重要性及企業推行生產精細化管理的途徑和方法，精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面提高企業管理水平和工作質量，是企業超越競爭者、超越自我的需要，是企業追求卓越、實現完美的必然選擇，也是確保企業在激烈的市場競爭中實現基業長青的重要指導思想和管理理論。
關鍵詞：精細化生產管理推行的途徑和方法
隨著時代的發展，企業也隨之迅猛發展，企業規模和單套裝置能力越來越大，以往粗放式的管理已不適應現代企業發展的需要，它需要更加科學化的管理，那就是精細化管理。我們化工企業，由於生產的連續性，具有高溫高壓、有毒有害物質，乙個細小的指標變化，乙個微小的失誤，都可能造成裝置的停滯、裝置的損壞、人員的傷害、周邊環境的汙染和產品成本的公升高，使企業的核心競爭力受到嚴重的影響，甚至使企業由此而走衰退。因此，在化工企業中開展精細化管理更加彰顯出它的重要性和必要性。
企業的精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是適應激烈競爭環境、應對經濟危機的必然選擇，只有不斷提高企業的精細化管理程度，才能不斷提高企業的核心競爭力，在激烈的商戰中求得生存與發展。精細化管理涉及企業的各項管理內容，如成本精細化管理，生產精細化管理，財務精細化管理，物流精細化管理，質量精細化管理等等。結合自己的工作，就企業推行生產過程中的精細化管理談一點自己的淺見酌識。
一、精細化管理的概念和內涵
老子曾說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。」要想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。由日本的企業在20世紀50年代提出
精細化管理的核心內容是「五精四細」，其內涵是：（一）五精：1、精華：
企業需要有效運用、創造、輸出全球範圍內的文化精華（含企業精神）、技術精華、智慧型精華等來指導、促進企業的發展。2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數並不多，要想成為乙個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。
3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。4、精通：
市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精緻打造暢通於市場的渠道，精緻建好暢通於客戶的管道。5、精密：企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。
（二）、四細：1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。
3、細化分解每乙個戰略、決策、目標、任務、計畫、指令，使之落實到人。4、細化企業管理制度的編制、實施、檢查、激勵等程式，做到制度到位，要求對於管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。
生產過程的精細化管理即指企業能夠實現生產車間、生產工藝的精細化。它既是企業生產管理的一種境界，同時又表明企業生產管理精細化的過程性和漸進性。通過精細化的管理有效地提高生產裝置的執行效率，降低生產成本，促進生產過程精細化、生產流程智慧型化、生產工藝最優化。
做好了生產過程的精細化，能夠確保企業員工的人身安全和財產安全，也能確保企業生產出高質量的產品。
二、生產精細化管理的重要性
精細化管理是以精細操作和管理為基本特徵的，它是通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，企業推行生產精細化管理，有利於企業不斷提公升管理水平，提高企業效益，增強競爭能力，從而在激烈的市場競爭中佔據一席之地。
1、生產精細化管理是企業安全生產的基礎和保證。「安全第一，預防為主」是企業生產的安全方針，沒有安全保障，企業的生產就無從談起。安全生產精細化管理就是能夠使管理細化到每個人、每件事，嚴格細化安全標準，建立「縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責」的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的安全管理滲透到每乙個生產環節的「縫隙」，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。
另一方面，「隱患出於細微」，特別是生產裝置，每一絲細微之處，都可能構成較大的安全威脅，而精細化管理則是通過對每個細小環節的管理，及時查堵漏洞、及時解決問題，並根據標準要求，進行嚴格管理，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保生產裝置穩定和職工的人身安全。由此可見，推進精細化管理是促進安全生產工作的關鍵和最有效、最根本的途經。
2、生產精細化管理是生產裝置穩定連續執行的關鍵。企業的生產是靠裝置裝置完成的，裝置的穩定執行是生產的根本保證。企業的每套生產裝置都制定了完善的工藝操作規程、檢修技術規程、安全技術規程等等，但在規範化、標準化方面不強，工藝操作管理不到位，加之操作人員所掌握的操作技能不同，個人手法不同，導致操作過程的差異，造成生產的波動。
在日常生產管理中，我們也經常會遇到因乙個指標調整的不及時，巡迴檢查的不到位而發生的各種工藝和裝置事故。生產過程中的精細化管理就是強調管理中的精益求精，操作中的標準化、程式化，每一項工作做到細心、細緻，從而達到企業裝置的穩定執行。
三、推行生產精細化管理的途徑和方法
1、推行精細化管理要堅持以人為本的理念。人是企業中唯一具有能動性和創造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導地位，並圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮職工的能動性，調動職工的積極性。使全體職工都以主人翁的態度關心企業，做好本職工作。
從而使企業真正實現「人人都管事，事事有人管，事事能做好」的局面。因此，推行精細化管理，就必須把以人為本的思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到管理精細化的目標
2、推行精細化管理的根本在於制度。管理制度是職工在工作生產中共同遵守的規定和準則，如果沒有統一的規範性的管理制度，企業就不可能正常執行。推行生產精細化管理必須從完善、細化規章制度入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準和管理制度，職工才能做到有章可循、有規可守。
同時，制度不是一勞永逸的，它是乙個動態的過程，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，真正建立起一套科學、規範、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和執行機制。使廣大職工在一種動態管理中不斷完善自我，使企業在動態管理中不斷得以創新，進而實現管理中的人本內涵，發揮精細化管理的作用。
3、推行精細化管理的關鍵在領導。精細化管理是一把手工程，它的發力點在於抓落實。領導是企業運營的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創新和人事管理等方面的職能。
企業推行精細化管理，需要領導者發揮組織職能，為企業的執行制訂制度和規則，確保企業能夠有序地運轉，從而發揮管理的作用。同時，領導者以他在企業所確定的權威，通過指揮協調各個部門的相互關係，調動各個利益群體的積極性與創造力，進而實現企業制定的各項目標、計畫和設想。因此，推行精細化管理的關鍵在領導，在於領導發揮核心的組織和指揮職能。
4、推行精細化管理的成敗在考核。精細化管理所有的運作程式和流程都是建立在嚴密完整考核平台上的，這個平台由若干個具體目標組成，一旦其中乙個缺項，就會產生多公尺諾效應。對於管理流程的每個環節都應該做到嚴密監督和控制，抓住考核這個核心，就會全盤皆活。
通過嚴格的考核，才能做到軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結合，定性的標準化，定量的資料化，從而保證精細化管理的目的性和有效性。
5、推行精細化管理要重視領導和職工的培訓。工作能否取得成效，管理者是決定因素，因此，在推進精細化管理過程中，管理者必須認識到位。一要轉變觀念，要克服這些消極思想，就要採取「走出去」的辦法，到先進單位學習，親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立精細化管理的決心和信心。
二要轉變作風，單位領導和部門負責人要做到靠前指揮，要經常深入現場、深入基層，嚴密控制各個生產環節，了解生產情況，解決生產中的實際問題。三要加強學習，企業要組織定期或不定期的學習培訓，不斷地提高領導的業務能力和素質能力，不斷提公升職工的操作水平和裝置駕馭能力，這樣才能更好地為企業服務，有利於精細化管理的深入開展。
未來企業的競爭是細節的競爭，細微之處見功夫，細節的寶貴價值在於，它是創造性的，獨一無二的，無法重複的。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。在這個講求精細的時代，細節往往能反映企業的專業水準，突出企業內在的素質，提高企業產品品質，提公升企業自身形象。
所謂「針尖上打擂台，拼的就是精細」。精細已經成為企業競爭中最重要的表現形式，精細化管理也已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。
生產管理精細化
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 了解生產管理的目的及存在的 四大瓶頸 掌握實現生產流程再造的方法 學會如何進行工作職責的全面量化及生產管理績效考核 規範交 管理。一 生產管理的目的 生產的投入到產出是乙個流程重複的過程，今天重複昨天，明天重複今天。這種重複流程只叫生產，而不是真正意義上的生產管理...
生產管理精細化答案
考試得分 80課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得2.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.下列選項中，不屬於企業生產管理四大瓶頸的是 1.a物料脫節 2.b流程再造 3.c交期難保 4.d計畫不准 正確 2.企業計畫外任務太多，中途變更產品規格，屬於 造成的交貨延誤。1.a工藝部...
生產管理精細化試題
單選題正確1.下列選項中，不屬於企業生產管理四大瓶頸的是 1.a 物料脫節 2.b 流程再造 3.c 交期難保 4.d 計畫不准 錯誤2.企業計畫外任務太多，中途變更產品規格，屬於 造成的交貨延誤。1.a 工藝部門 2.b 部門 3.c 生產部門 4.d 銷售部門 正確3.對企業挑剔 毛病多，貨款要...