物業管理服務的目標和管理思路及設想

2022-05-17 15:11:17 字數 505 閱讀 7841

和協作還在繼續。

2、做好隊長的好助手,時刻以人為善,以隊長和站長為榜樣,多了解人、關心人,必要時要胸懷大局,多做自我批評,堅持以人為本的原則,在安排工作時要時常來鼓勵人,激發人們的自尊心和上進心,讓人們在自覺、自願中發揚團結協作精神,努力把上級安排的工作做好,且為下一步工作的順利進行打下基礎。

三、 具體工作措施

1、勤奮工作,在重點工作之餘抓緊時間把隊上的各種資料理順,及時寫完整。

2、抓緊時間及時寫出訊息通訊,把遇見的好人好事進一步發揚光大。

3、做好各部門的好後勤,讓他們在輕鬆愉快中做好工作。不怕吃苦,也不怕吃虧,一切為了集體的利益,個人受點委曲沒有什麼,相信吃虧是福。

4、在生活和工作中謙虛謹慎、注意細節,多鍛鍊,經風雨、見世面,多和人交流,不斷創新工作方法。

以後不管安排到什麼崗位,都要向趙隊那樣幹一行、愛一行、專一行,不必斤斤計較,從大處著手,力所能及地做好工作,讓工作成為自己的責任,讓工作的過程成為自己對生命的享受過程,多積累生命的亮點,讓個人平淡的生命也有自己的亮度。

物業管理思路與目標

依據公司的管理要求和物業管理運作需要,我個人認為物業部將工作分為介入期管理 入住期管理 將驗收好的房屋交給業主 二次裝修管理 迎接業主遷入新居等 和常規管理三部分。按照輕重有序 科學實效的原則,擬定如下管理 工作計畫 一 介入期 根據公司提供的專案施工進度表 銷售進度表 入住計畫安排,制定相應的前期...

物業管理思路與目標

依據集團的管理要求和物業管理運作需要,我個人認為物業部將工作分為介入期管理 入住期管理 將驗收好的房屋交給業主 二次裝修管理 迎接業主遷入新居等 和常規管理三部分。按照輕重有序 科學實效的原則,擬定如下管理 工作計畫 一 介入期 根據集團公司提供的專案施工進度表 銷售進度表 入住計畫安排,制定相應的...

物業管理服務質量目標

序號123 專案維修工程質量合格率裝置設施執行的安全率清潔 保潔率化糞池 雨水井 汙水井完好率 排水管 明暗溝完好率照明設施完好率停車場 單車棚完好率公共文體設施 休息設施以及小品雕塑完好率 治安案件發生率消防 監控設施裝置完好率 國標100 100 99 企標100 100 99 以上 承諾指標實...