作者：汪聖
**：《學理論·中》2023年第08期
摘要：我國公共部門人力資源管理實踐當中存在的彼得原理現象，導致了人力資源的不合理配置、組織規模的擴張、組織運作效率低下。建立扁平化的組織結構、科學的晉公升機制、復合的激勵機制、合理的考核與獎懲機制和系統的培訓機制是突破彼得原理的關鍵。
關鍵詞：人力資源管理；彼得原理；突破路徑
中圖分類號：d63 文獻標誌碼：a 文章編號：1002-2589（2013）23-0029-02
一、彼得原理
美國管理學家勞倫斯·j·彼得在其《彼得原理》一書當中，提出了這樣乙個發現即：在實行等級制度的組織中，每個組織成員都會晉公升到他所不能勝任的那一級[1]。最終，組織中的每乙個職位都將由乙個無力勝任的人擔任，組織的工作是由組織中那些尚未被提公升到其無力勝任那一級職位的組織成員來從事和完成的，這種現象被稱為彼得現象。
彼得認為，隨著組織成員越來越接近自身所不能勝任的職位，他們感到日益力不從心、焦躁不安，缺乏安全感，習慣於執行儀式化的組織行為，他們的創造力和進取精神受到抑制，成了「排隊木偶」式的人物，最終成為影響組織執行的阻礙因素。
在不同型別的組織當中，組織成員晉公升中的彼得原理現象引起人們的高度關注。彼得原理現象有哪些表現形式，是如何形成影響的，怎樣避免彼得原理現象的發生成為組織管理者、管理學家所關注的問題。長期以來，我國的公共部門人力資源管理一直經受著彼得原理現象的困擾，結合我國公務員管理活動過程中遇到的問題，尋找出公共部門人力資源管理中低效問題的突破口，對於我國的行政管理實踐活動有很強的指導意義。
二、我國公共部門人力資源管理中的彼得現象與成因
（一）彼得原理在公共部門人力資源管理中的表現
1.人力資源的不合理配置
公共部門人力資源管理
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公共部門人力資源管理
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公共部門人力資源管理筆記
名人力資源管理就是各個組織對其組織內部人力資源的管理，即對組織內部的人力資源進行規劃 獲取 配置 評估 培訓 薪酬 維護等的價值理念 政策規定與實踐管理的統稱。公共部門人力資源管理是指每個具體的公共部門，依法對本部門內人力資源進行規劃 獲取 使用 評估 培訓 薪酬 獎懲 維護等的價值理念 政策規定與...