成功案例——20120120 第四位求職者——劉香君
求職簡歷：大專學歷，18歲進入文化活動搭建公司從後勤雜物開始，先後經歷辦公室文員，led大螢幕技術人員，專案負責人，專案經理等職位等5年工作經驗。
求職過程：第一印象分獲4盞燈，期間回答三個問題——夏驕陽、申晨和郝健。第二輪獲得15盞燈，最後選擇了東方風行樂蜂網副總經理夏驕陽，夏驕陽這樣說道：
我破格給她offer，因為在我的團隊中沒有空缺的職位，現在決定另外為香君設立職位。
成功的原因：1、得體的服飾
2、流利口頭表達能力，紮實的工作經驗和高水平的職業素質
3、清晰明確的職業崗位
4、個人形象為積極向上有情趣，謙虛的學習態度，具備待開發的潛力
5、專業技能考評中的回答得到職場達人的肯定
有何啟示：
1、 何種工作都免不了和人交流，個性的交流及語言表達技巧往往有著不可估量的作用；個人形象和職業形象是每乙個崗位都共同追求的東西。
2、 不管職業或人生都要有明確的目標，只有表達最明確的立意才會被遵從。
3、 有華麗的裝飾（如學歷）固然重要，但有才自然香，實力能證明一切。真正的工作能力和職業素質往往是更為實用的東西。所以今天的我們雖然擁有大學學歷，但是更要擁有真才實學，這才是我們真正尋找的東西。
4、 不管身處何種位置，都要保持時刻學習的態度，踏實的工作，這樣才能符合現代社會與時俱進的用人要求，這樣才能抓住機會。
失敗案例——20120127 第四位求職者——劉兢
求職簡歷：22歲，大四在讀，四川**藝術學院戲曲影視表演專業，積累了很豐富的舞台表演經驗，參與籌畫製作大大小小很多場演出，隊舞台幕後製作比較，從台前推到幕後，尋求文化傳媒公司活動執行的工作，目標薪金2000元。
求職過程：第一輪思考獲1盞燈，思想上沒有開啟，回答問題方面沒有自己的思維，整個過程中完全處於被動位置，找不出可以為其提供機會的價值。第二輪思考獲3盞燈，無企業提供機會，燈全滅。
失敗原因：
1、 上場前將成功寄託於達人不要問刁鑽的問題和運氣，沒做好抓住機會的準備是失敗的前提。
2、 喜歡自己專業，卻選擇完全不熟悉和沒有工作經驗的領域使其處於被動位置。
3、 開場表述不清楚，話語不自然，完全不自信，氣場不足，後期過程中處於被動方，完全沒有自己的思維。
4、 回答問題不經過思考，不著邊際，體現不出乙個做好準備接受工作的人該有的素質。
5、 思想上比較消極，不信人心便是乙個表現。將過多因素歸結於外界而不考慮自身因素受過一次欺騙就失去了對生活和自己的信心。
有何啟示：
1、 不管做什麼，一定要有自信，生活中要鍛鍊自己的氣場，面試要hold住現場。
2、 要有獨立的思維。能獨立思考是成長的必要條件，也是大學學習中培養的重點。
3、 明確的目標。目標是指路明燈，沒有目標便會失去方向，迷失自我。
4、 專業的工作素質。具備真實能力是獲取就業機會及討價還價的前提，是求職中與對方博弈的砝碼。
5、 對生活要有信心。積極向上的人生態度是前進道路的潤滑劑，這樣才能適應主流。只有相信別人才能換回別人的信任，信任是雙向的。
公共部門人力資源管理作業
我國的傳統用人藝術 中國有著悠久的歷史和文化，在幾千年的發展歷程中，特別是在兩千餘年的封建社會發展過程中，一代代帝王將相在維護自己的統治與利益的同時，逐步形成了極其豐富的用人藝術。歸納起來，中國傳統的用人藝術主要體現在六個方面。第一，用人不疑，疑人不用。千百年來被視為用人要則。幾乎是用人之道的金科玉...
作業 公共部門人力資源管理
一 名詞解釋 公共部門人力資源開發與管理公共部門人力資源開發與管理 是指以國家行政組織和相關的國有企事業單位人力資源為主要分析物件，研究管理機關以社會公正和工作效率為目的 依據法律規定對其所屬的人力資源進行規劃 錄用 任用 使用 工資 保障等管理活動的過程的總和。人力資源流動 是指根據工作需要或個人...
公共部門人力資源管理
第十章公共部門工作激勵 傳統激勵理論與公共部門人力資源管理 公共部門隱性激勵與監督激勵 公共部門工作靜態激勵 動態激勵與組織效率 群體動力 組織文化與公共部門工作激勵 第十一章公共部門社會保險與福利 公共部門社會保險的定義 分類與原理 中國機關和事業單位養老保險制度改革應體現的特點與改革思路 公共部...