理論聯絡實際討論工作分析在公共部門人力資源管理中的作用
一、工作分析是公共部門人力資源規劃的基礎。公共部門人力資源規劃的目的就是通過分析公共部門在動態環境中人員需求與供給的變化情況，採用必要的政策與手段確保組織在合適的時間、合適的崗位上獲取合適數量的員工。
二、工作分析為公共部門人員選擇和錄用提供了客觀標準。人員選擇與錄用的過程是為了組織選擇符合組織發展和工作要求的高素質人員的過程。根據管理者的主觀判斷評估人員是否符合工作要求，勢必會影響到選擇和錄用工作的科學性和公平性，選拔合適的從業人員必須具有客觀的標準和依據。
三、工作分析對公共部門的員工培訓與開發工作具有重要的指導意義。工作分析資訊全面反映了組織內各層次具體崗位對從業人員在知識、技能、經驗、態度、行為等方面的工作要求，採取科學的培訓方法來確保良好的培訓效果，為組織的培訓和開發工作指出了明確的方向，而且還保證了員工培訓效益和效果。
四、工作分析為公共部門的績效評價提供客觀依據。員工個人績效是實現組織績效的基礎，從事某項具體工作的員工的績效水平會影響到部門績效，進而影響到組織整體目標的實現。工作分析資訊提供了工作的目的、職責、任務等具體內容，根據具體內容，制定出符合組織要求的績效評估內容的績效標準，根據這些標準對員工工作的有效性進行客觀評價和考核。
五、工作分析有助於薪酬制度設計的科學性。工作分析的結果為組織薪酬制度的設計提供了明確的依據，確保了員工付出的勞動以及薪酬水平之間的動態平衡，保證了薪酬體系設計的內部公平。
六、工作分析有利於公共部門員工的動態調配與安置。人力資源的動態調配和安置是保證組織中人力資源效益最大化的重要步驟。工作分析資訊對組織內各層次的內容、職責及其對知識、技能、個性特點等要求做了明確規定，能夠從組織角度判斷員工的個人素質與其所從事的工作是否比配，可以為員工提供更多的工作選擇機會，提高員工對工作的適應性。
七、工作分析有助於勞動安全。工作分析的資訊也能夠作為危機處理的原始檔案分析，有效地應對和處理工作中的緊急危險，使工作迅速轉移到正規的工作流程上來。可全面了解不同工作的危險程度以及對工作環境的要求，從而採取勞動安全保護措施來保障員工的職業安全。
八、工作分析有助於公共部門的工作設計。工作分析則通過科學的手段和方法來收集和分析工作目標、內容忽然職責等方面的資訊，以便及時、動態地反映內部環境變化對組織結構的要求，促使各類工作在組織內的合理配備，進而推動各類生產要素在組織內匹配和使用的科學化、合理化，提高組織整體的績效水平。
總而言之，通過學習工作分析認識到它在公共部門人力資源管理中，發揮著十分重要的基礎性工作。公共部門的工作分析就是通過收集和分析公共組織中某職務或工作的目的、職責、隸屬關係、工作環境以及任職資格條件等相關資訊，對該職務或工作的性質以及完成該工作所需的知識、技能、經驗等資格條件作出明確規定的過程。
從組織角度講，工作分析是組織中持續進行的工作行為，通過分析、綜合與組織設計、人力資源管理、人力資源規劃、人員招募與錄用、員工培訓與開發、績效考核、薪酬管理、職業安全及工作設計以及其他管理工作相關的工作資訊來維繫和發展組織系統。工作分析在人力資源管理和整個組織系統發揮其基礎性的作用。
公共部門人力資源管理作業
我國的傳統用人藝術 中國有著悠久的歷史和文化，在幾千年的發展歷程中，特別是在兩千餘年的封建社會發展過程中，一代代帝王將相在維護自己的統治與利益的同時，逐步形成了極其豐富的用人藝術。歸納起來，中國傳統的用人藝術主要體現在六個方面。第一，用人不疑，疑人不用。千百年來被視為用人要則。幾乎是用人之道的金科玉...
作業 公共部門人力資源管理
一 名詞解釋 公共部門人力資源開發與管理公共部門人力資源開發與管理 是指以國家行政組織和相關的國有企事業單位人力資源為主要分析物件，研究管理機關以社會公正和工作效率為目的 依據法律規定對其所屬的人力資源進行規劃 錄用 任用 使用 工資 保障等管理活動的過程的總和。人力資源流動 是指根據工作需要或個人...
公共部門人力資源管理
第十章公共部門工作激勵 傳統激勵理論與公共部門人力資源管理 公共部門隱性激勵與監督激勵 公共部門工作靜態激勵 動態激勵與組織效率 群體動力 組織文化與公共部門工作激勵 第十一章公共部門社會保險與福利 公共部門社會保險的定義 分類與原理 中國機關和事業單位養老保險制度改革應體現的特點與改革思路 公共部...