3、外請專家：不定期請院外專家講學，指導手術及其他業務，盡快提公升我科整體業務技術水平。
4、堅持內部業務學習：注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。以科內講課的形式，相互學習，講自己的專長，講外出學習的新知識新技術，人人都參與，提高講課的能力。
（三）學科建設：按照目前每年遞增的住院率及各項新業務的開展，目前科室布局已經不適應科室的經一步發展。但是根據目前的人員配置、住院人數及技術力量、各專業分科還需要一段時間。
目前在人員逐漸配給的情況下各專業逐漸分成專業組，根據各專業方向配置及培養相應的人才，既適合我科目前的實際情況，又為將來各專業分科打下基礎。我科目前以普外疾病為主，目前有7名醫生（其中2名面臨退休），其中1名承擔門診工作，成立專業組人員不夠，如分成三個專業組，則另外兩個專業組，每組至少需3名醫生，目前我科近期需要添充6名醫生。需要院裡逐步解決。
（四）裝置投入：各專業新技術的開展離不開裝置的支援，符合發展的各項儀器裝置購置與技術進步是相輔相成的。我科需逐漸引進：
前列腺電切鏡、碎石機、膽道鏡、胸腔鏡、內鏡**裝置等先進裝置，需院裡支援及逐步解決
三、科學管理
健康的發展離不開管理，科學的管理就是生產力。在科室的業務發展過程中，為了安全、高效的提公升業務技術水平，建立與完善各種規章制度與技術操作規範，制定健全的質量控制體系。以十三項核心制度為科室標準控制科室日常工作，以病歷書寫規範為標準規範病歷書寫，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作規範都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上公升。
四、營造優秀的科室文化，打造專科品牌，為實現醫院全面發展注入精神動力。科室文化是醫院文化建設的重要組成部分, 我們要通過科室文化的創新和建設，實現科室文化與醫院發展戰略的和諧統一，結合醫院發展戰略更新文化觀念，圍繞「以病人為中心」，提煉符合科室實際的管理理念、經營理念、服務理念；通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚「仁心仁術，濟世救人「精神、充分激發員工的積極性、創造性和團隊精神。強化人性化服務，把人文關懷貫穿於醫療服務的全過程。
從每乙個環節入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術，不斷推出新的便民服務措施，盡可能給病人以更多的關懷；改變服務模式，改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平；營造良好的科室視覺環境和人文環境，樹立科室新的形象。
在院裡領導下遵照醫院發展戰略目標，在5年的時間裡一定打造成專業技術強，社會影響力大的優秀科室，並爭取分成獨立具有專科特色的普外科、泌尿外科、胸外科。
2013.9.25
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