1. 目的：
確保對產品的開發設計進行管理，以保證所設計的產品在生產和使用條件下，能達到技術先進、使用可靠、經濟合理、易於生產、驗證和控制，確保產品品質滿足顧客要求。
2. 適用範圍：
適用於本公司汽車材料和其它開發計畫產品的先期策劃的管理。
3. 職責：
3.1 總經理：負責立項的審批。
3.2 技術部經理：負責組建apqp小組，並任命小組組長。對專案開發工作進行監控和組織評審，並與相關部門協調溝通。
3.3 apqp小組組長：負責小組內成員的職責及工作安排。
3.4 各相關部門參與產品質量策劃及評審工作。
4. 定義
無5. 程式
5.1 計畫和專案確定
5.1.1 銷售部根據營銷策略和市場資訊對產品市場進行初步分析，並向技術部經理提交《樣板生產通知單》。
5.1.2 銷售部根據公司營銷策略和市場資訊對汽車類產品市場進行初步分析，並向技術部經理提交《汽車類樣板研發申請單》。
5.2 組織準備
5.2.1 成立apqp小組，由技術部、生產部、配色品質部、銷售部、財務部等相關部門指定人員參加，apqp小組組長要與顧客建立銜接，必要時可請顧客代表參加。
5.2.2 由技術部經理召集相關部門負責人進行可行性分析，並報總經理批准。
由apqp組長制定「專案計畫」，對各項活動做出時間安排，並滿足顧客時間進度要求。由apqp小組負責收集以下資訊資料並形成《可行性分析報告》：
a) 市場需求**
b) 服務記錄和質量資訊
c) 經營計畫/營銷策略
d) 產品、過程指標
e) 產品的可靠性分析
f) 製造的可行性分析
g) 經濟可行性分析
5.2.3 開發小組根據5.2.2條收集的資訊及資料，完成以下工作並形成檔案：
a) 制定產品設計任務書（設計目標、可靠性、和質量目標）
b) 產品開發矩陣圖
c) 制定apqp計畫表
d) 制定初始bom清單（包括供方名單）
e) 制定初始正式過程流程圖
f) 制定初始正式特殊特性清單
g) 制定產品保證計畫
5.3 產品設計和開發：
5.3.1 產品設計小組負責完成如下工作並形成檔案：
a) 顧客需求報告
b) 質量功能展開圖
c) dfmea產品設計潛在失效模式及後果分析
d) dfema檢查表
e) 專案開發進度表
f) 材料特殊特性清單
g) 樣品檢驗及確認記錄表
h) 設計和開發確認記錄表
產品質量先期策劃 APQP
什麼是apqp？1 qp是為了開發新產品 更改產品做準備的活動 2 apqp是一種結構化的策劃方法。一 基本概念 1 什麼是apqp 1 qp是為了開發新產品 更改產品做準備的活動。2 apqp是一種結構化的策劃方法。a 策劃過程包括了從市場調研至批量投產全過程。b 該方法明確了確保產品使顧客滿意的...
APQP產品質量先期策劃
產品質量先期策劃 apqp 例項 以下提供乙個例項，有些資料可能與實際有出入，因此只供參考。cpcy公司是生產發動機配件的生產性企業，為cyc廠發動機配套。再提供給整 機廠顧客。目前 公司職工有248人，高階工程師有3人，中級職稱有8人。部門有6 個。組織機構圖如下。2000 5 xx，發來公司業務...
APQP先期產品質量策劃知識測試
a 正確性b 合理性c 適用性d 安全性 二 判斷題 您認為對的打 錯的打 每題3分1 控制計畫包括樣件 試生產兩個重要的階段2 專案小組成立後的第一項工作是制定 專案計畫3 apqp策劃包括5個過程和47項輸入和輸出4 控制計畫可以替代包含在詳細的操作者指導書中的資訊5 控制方法取決於所存在的過程...