產品質量先期策劃 (apqp) 例項
以下提供乙個例項，有些資料可能與實際有出入，因此只供參考。
cpcy公司是生產發動機配件的生產性企業，為cyc廠發動機配套。再提供給整
機廠顧客。
目前；公司職工有248人，高階工程師有3人，中級職稱有8人。部門有6 個。組織機構圖如下。
2000-5-xx，發來公司業務部乙份傳真如下；
根據你公司生產的xx機型的部件a,已具備為我廠產品配套使用，但具體要求如下，希望你廠根據我方的要求予以改進並核實其尺寸和效能，是否滿足其要求；
******
******
******x
需要按ppap等級三要求提供生產件批准檔案，如能獲得批准將成為我方的合格供方。並取得每年供貨為***xx的訂單。
根據我們開發的進度安排為；
在00年x月x日，提交設計樣件3個並附相關審計圖紙，設計樣件全效能試驗和全尺寸檢驗報告，其它按apqp手冊進行。
00年x月xx日，提交生產件50個，按ppap等級3提交相關檔案和資料。
希望你們確認後根據進度和要求安排相關的質量策劃過程以配合我們的工作。
*********xx公司
x x x
2023年x月x日
apqp 第一步： 計畫和確定專案
一、公司根據顧客要求，確定專案範圍，通過顧客的要求和收集到資訊確認後轉化為公司的產品質量先期策劃的輸入檔案，通過專案任務書立項。
任務書內容如下：
專案定義：******x
產品要求：******x
1.技術要求：************************
工作壽命：xx年，工作時間：每年工作***天，每天工作xx小時工作時載荷狀態要求*********.
2.外觀要求：*********xx *********x *********x
3.產品成本：***x
4.安全性：
5.工作範圍：******xx零件的設計—試生產—生產的策劃；
6.時間進度：***x-x-xx 提交顧客設計樣件批准：
***x-x-xx 提交ppap檔案予以批准；
7.人員： 有哪些部門參與：
8.風險： ******x
二，公司根據立項任務書成立跨部門apqp工作小組，
三，召開第一次工作會議；由技術、質量、生產、裝置、銷售、採購、財務、部門及顧客代表參加。會議內容，確認職責，任務分配、工作要求、時間確認、各任務介面明確。
具體有：
a. 技術部：*** 、***、 ***主管：任務：負責設計開發、工藝等相關事宜；
b. 質量部：*** 副部長：任務：負責有關質量職責範圍內的事宜，如檢驗與試驗；
c. 銷售部：*** 經理： 任務：負責收集有關資訊，與顧客溝通；
d. 採購部：*** 副部長：任務：負責採購任務並收集採購資訊。
e. 生產部：***主管：任務：負責樣件、試生產工作；
f. 裝置： *** 部長：任務：負責裝置資訊；
g. 財務： *** 部長：任務：成本核算：
h. 顧客代表：*** 代表顧客提供意見並參與顧客聯絡事宜。
由總經理任命組長； 組長由負責技術的副廠長***擔任，由技術***擔任副組長主持日常工作，協調組織小組策劃活動。
小組根據apqp手冊，將專案進行分解，工作（活動）進行分配，展開的工作需要級組織的介面如下：
根據工作分解及職責的確定，進一步討論各項工作所需的資源及邏輯關係，對有關部門負責的相對較大專案採用網路分析方法和關鍵路徑方法，制定甘特圖計畫。
例子如下：
四、由技術部門與顧客一起將相關的要求進一步討論並將專案任務書中理解不一致的地方進一步明確，將雙方的溝通結果形成檔案並確認。
五、資訊收集方面，顧客的有關情況包括對競爭產品質量，報刊雜誌資訊分析，形成《xx產品資訊報告》。內容包括：
a. 顧客用該產品的目的，目標市場；
b. 競爭對手或產品情況；
c. 可行性分析。
在可行性分析中，包括以下內容；
1. 初始材料清單如下，(bom)
注： 初始清單上包括合格供方的清單。
2. 初始過程流程圖如下：
3. 根據工藝流程和產品的設想（包括可靠性、耐久性）制定初步的預計產品質量目標和成本目標。質量目標要求達到一次合格率xx%以上，可靠性目標需達到******標準，成本位***xx.
元人民幣。
六、通過小組會議討論形成了「初始質量特性清單」如下：
注；本**沒有覆蓋所有的特性。（應覆蓋本產品全部指標和特性）
七、產品保證計畫內容如下：
注：上述**的填表說明：
1. 產品要求：闡述產品的名稱、型號、規格、圖號等，將顧客的產品要求列入。
2. 進度要求：首先將經確認的顧客要求的進度闡述，幷包括根據顧客要求展開的進度預計。
3. 產品構成分解：將產品分解成各零部件組成，如可能的採購件和自己加工件。
4. 風險評估：描述可能的風險、可能性、影響和危害。
5. 質量保證組織及職責、許可權： 闡述在產品策劃過程中質量保證的人員和組織形式，包括相關的職責和許可權。在小組中明確質量保證人員對複雜產品的策劃和開發責任和內容。
6. 產品圖樣：由顧客提供圖紙時，只需將其確認，並轉換為自己的圖紙，可能需要顧客的再確認。
需自己開發設計，則可之形成初始的簡單圖樣。
7. 效能要求：包括產品的可靠性要求。
8. 可靠性要求：闡述產品的可靠性要求。
9.檢驗規範：包括根據產品構成分解和組織的特點建立初步的檢驗點和控制要求。
八、評審：按照預定計畫對以上完成的工作進行評審，報告如下：
apqp第二步：產品設計和開發
一、由技術部負責組織設計工程師，工藝工程師、生產工程師組成dfmea之前。在進行dfmea之前，小組進行了準備工作，如下：
a) 將其他廠家的類似產品和自己的以前類似產品的失效模式分析結果進行彙總：
b) 開發出如下清單
c) 顧客需求，包括qfd(質量功能展開)輸入和其他的需求檔案，包括已知的產品要求和製造/裝配要求；
產品質量先期策劃 APQP
什麼是apqp？1 qp是為了開發新產品 更改產品做準備的活動 2 apqp是一種結構化的策劃方法。一 基本概念 1 什麼是apqp 1 qp是為了開發新產品 更改產品做準備的活動。2 apqp是一種結構化的策劃方法。a 策劃過程包括了從市場調研至批量投產全過程。b 該方法明確了確保產品使顧客滿意的...
APQP先期產品質量策劃知識測試
a 正確性b 合理性c 適用性d 安全性 二 判斷題 您認為對的打 錯的打 每題3分1 控制計畫包括樣件 試生產兩個重要的階段2 專案小組成立後的第一項工作是制定 專案計畫3 apqp策劃包括5個過程和47項輸入和輸出4 控制計畫可以替代包含在詳細的操作者指導書中的資訊5 控制方法取決於所存在的過程...
產品質量先期策劃 APQP 管理程序
1 目的 使公司的產品設計開發 生產準備工作有序和順利地進行，確保產品質量，以滿足顧客和相關法規的要求。2 範圍 本程式適用於本公司新產品開發和產品改型時的質量先期策劃。3 權責 3 1 跨功能小組負責制定產品質量先期策劃的 apqp管制總表 3 2 各職能部門負責各自工作任務的實施。4 定義 4 ...