安徽淮礦鋼繩有限責任公司
2023年—2023年發展規劃
安徽淮礦鋼繩有限責任公司
2023年11月
安徽淮礦鋼繩有限責任公司
五年發展規劃
（2023年-2023年）
一、指導思想
以科學發展觀為指導，立足企業自身實際，分析企業所處的行業，科學定位產品，形成以礦用鋼絲繩為主導產業的同心圓多元產業發展戰略。堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，全面貫徹企業發展指導思想，以經濟效益為中心，以科技創新為發展動力，以一流產品質量打造品牌，以誠心服務為宗旨，始終堅持與客戶共同發展的道路。圍繞「做專、做特、做精」的宗旨，全面推進公司規模發展、快速發展。
二、 規劃依據
規劃的編制的主要依據《煤炭企業十一五發展規劃及2023年工作計畫》、《國家汽車產業政策》、《安徽省「十一五」發展規劃》、《淮北市城市總體規劃》及《淮北礦業集團公司打造全國一流煤焦化電基地的規劃》。
三、規劃原則
堅持以發展為主題，進一步提高經濟效益，不斷增強公司綜合實力，走可持續發展之路。
堅持以創新為靈魂，進一步提高產品質量，促進技術進步。
堅持以人為本，進一步培養和造就適應社會主義市場經濟發展，精誠團結、奮發向上、創新高效的員工隊伍。
堅持以改革為動力，建立和完善適應現代企業制度的法人治理結構和內部管理機制，進一步加快公司和諧、穩定、健康發展。
堅持「做專、做特、做精」的思想，快速形成以礦用鋼絲繩、特種鋼絲、新型礦用絞車為主導的產業格局。
堅持以淮北礦業集團公司企業文化為基礎，逐漸形成適合公司特點的企業文化，走差異化發展的道路。
四、公司發展現狀及存在問題
（一）公司現狀
安徽淮礦鋼繩有限責任公司是以線材製品及礦用配件加工為主的企業，始建於2023年。公司現有在崗職工303人，廠區面積約6萬平方公尺，總資產6100萬元。目前可生產各類金屬製品及煤礦配件22個品種，100多個規格，生產能力9500噸，其中：
礦用鋼絲繩5000噸、特種鋼絲4000噸、礦用配件及橡塑製品件500噸。企業於2023年通過iso9001質量體系認證。礦用鋼絲繩、礦用絞車、皮帶運輸機包膠滾筒、託輥、礦車連線鏈、礦車連線插銷、高強錨桿等產品已通過ma標誌認證。
公司擁有較完備的質量保證體系，且內部設定有****生產檢驗檢測乙級檢測中心，有較完善的實驗儀器和檢測裝置，為生產合格產品提供了可靠的保證。公司主導產品—礦用鋼絲繩2023年被評為「安徽省名牌產品」。 2023年預計實現銷售收入8000 萬元。
（二）優勢分析
1、公司自成立以來，經過30多年的礦用鋼絲繩生產實踐，已經形成一套獨有的生產與管理技術，擁有一批懂技術、懂管理的優秀人才，在全國同行中享有一定的知名度，在煤礦使用者中擁有較好的信譽度。
2、我公司是安徽省內唯一一家礦用鋼絲繩生產企業，是中國線材製品協會理事單位，煤礦提公升運輸協會會員單位，淮北市質量協會副會長單位，礦用鋼絲繩標準起草單位。下屬的檢測中心為國家煤炭工業局礦用鋼絲繩檢驗站、煤礦安全產品乙級資質檢測單位、安徽省進出口檢驗檢疫局指定「金屬材料實驗室」。為公司產品質量提供了有力的保障。
3、公司地處蘇、魯、豫、皖四省交界，周邊有十幾個大型礦業集團，方圓400公里之內僅有我公司一家礦用鋼絲繩生產企業，發展區位較為優越。目前公司產品已銷往周邊八個礦業集團。
4、公司是淮北礦業集團公司相對的控股單位，有集團公司政策支援，在市場和資金上均有較為寬鬆的政策優勢。
（三）劣勢分析
1、公司現處城市中心，隨著《淮北市城市總體規劃》的實施，公司下一步發展勢必受到嚴重制約。
2、由於歷史原因，生產區廠房、裝置布置不合理，工藝流程不順、裝置老化、人機效率低，導致生產效率低、質量不穩定，管理難度大。
3、金屬製品行業是原材料大進大出、勞動密集型行業，材料及工資佔成本的65%以上。近年原材料**大幅變動，各種費用不斷上公升，造成資金緊張、盈利能力急劇下降。
4、公司近幾年發展滯緩，在同行業排名較後，加之收入少、支出大， 市場競爭能力較差，抗風險能力較弱。
五、市場分析
（一）機遇分析
近年來，煤炭行業形勢好轉，煤炭產量大幅提高，對於礦用鋼絲繩、新型礦用絞車需求量加大，公司現有生產能力已經遠遠不能滿足周邊礦區市場的最低需求。隨國家汽車行業迅速發展，安徽省把汽車產業作為龍頭產業發展戰略的實施，隨著奇瑞、江淮、安凱等汽車廠家的迅速崛起，安徽省汽車產量將大幅度提高，汽車用特種鋼絲需求量也將急劇上公升，具有較大的市場空間和良好的經濟效益。這將給我公司的發展帶來無限商機。
（二）威脅分析
1、競爭對手的威脅
經過三十多年的發展，公司已經成為安徽省最大的礦用鋼絲繩生產企業。作為數以百計的鋼絲繩生產企業中的一員，面對國內鋼絲繩生產大型企業我們缺少技術、資金優勢，面對國內鋼絲繩生產民營小企業我們缺少靈活、低成本的威脅，可謂前有強手，後有追兵。儘管相對於其他生產企業雖占有區域優勢，但我們的綜合競爭力處於行業中下水平，形勢嚴峻。
2、產品單一潛在的風險
公司兩大主導產品線材製品和礦用裝置、配件經營多年，是企業的主要利潤的**。但是隨著技術進步以及市場潛在進入者的增加，替代產品的出現，國家相關政策的出台，特別是我公司傳統結構6×19（b）點接觸礦用鋼絲繩被列為淘汰產品的政策出台，以及市場的不可抗拒力，都是產品單一潛在的風險。
3、客戶集中潛在的風險
目前公司主要的客戶是以周邊幾大礦業集團為中心的客戶群，形成高度集中高風險的態勢。一旦市場發生變化，或客戶因素或自身因素的影響，這種危險隨時都有可能成為影響本公司經濟效益的現實危機。
（三）主要產品市場分析
1、礦用鋼絲繩
礦用鋼絲繩是煤炭生產必需的耗材，隨著煤炭產量的不斷增加，礦用鋼絲繩用量不斷加大。據統計，煤炭行業萬噸煤產量需消耗鋼絲繩約0.8噸，2023年全國煤炭產量23億噸，礦用鋼絲繩總用量約18萬噸/年.
根據淮礦集團公司在7年內建設八對礦井的規劃，達產後年產原煤達3500萬噸，需用礦用鋼絲繩約3000噸。同時,在方圓400公里內，另有十幾家礦業集團，產煤約2億噸，需用礦用鋼絲繩約1.6萬噸。
目前，在此方圓內成規模的鋼絲繩廠僅我們一家，公司礦用鋼絲繩產品市場空間十分廣闊。
2、特種鋼絲
特種鋼絲是冶金行業內有較大利潤空間的產品，但加工難度較大。我公司通過近幾年來的摸索，並與合肥工業大學、鄭州金屬製品研究院始終保持良好的產、學、研合作關係，已相繼開發了礦用支柱彈簧鋼絲、礦用皮帶扣用扁絲、磷化鋼絲等產品，市場份額正在逐年加大，而且特種鋼絲逐步向汽車、交通、建築行業發展，已經形成了一定的產業結構。安徽省作為汽車生產大省，預計2023年汽車總產量達183萬輛，汽車用特種鋼絲需求量在8000噸以上。
作為安徽省唯一的專業金屬製品企業，公司特種鋼絲的市場不言而喻。
3、礦用裝置
礦用絞車是煤礦生產中的重要裝置，是井下煤炭運輸的主要運輸工具。隨著集團公司「大投入、大開發、大跨越」戰略的實施，採掘和運輸機械化程度的將不斷提高，運輸裝置用量將急劇增加。據統計，2023年淮北礦業集團絞車及配件的需求量約2000多萬元。
又根據集團公司的發展計畫，新建八對礦井以及淮南礦業集團、皖北煤電集團、國投新集等省內煤炭企業的大投入、大開發的實施，將需要更多的運輸裝置。因此，製造新型、高效、安全的礦用絞車已成當務之急。
六、總體發展目標
在公司穩步、快速發展的前提下，形成「三個基地，乙個中心」的產業格局，即礦用鋼絲繩生產基地、特種鋼絲生產基地、新型礦用絞車生產基地、煤礦產品安全檢測中心。實現五年內生產能力達到32000噸，其中礦用鋼絲繩20000噸，特種鋼絲10000噸，新型礦用絞車2000噸，銷售收入達到25000萬元，成為安徽省鋼絲繩生產龍頭企業。
規劃實施後的產品結構表
七、 規劃實施步驟和專案投資
為了響應國家退城進區及《淮北市城市總體規劃》的號召，為了企業的發展，企業擬定了2023年到2023年五年規劃，總投資4500萬元，建立國內一流的礦用鋼絲繩生產基地。2023年-2023年完成主
要專案的投資，2023年-2023年進行補充和完善，2023年實現規劃的生產和經營目標。
專案規劃總投資明細表
公司在安徽省濉溪縣經濟技術開發區擬徵得土地200畝用於新基地的建設，擬定於2023年開始基礎建設，2023年完成新廠區輔助設施及礦用鋼絲繩主要車間工程建設和主要裝置的採購、安裝、除錯。
2023年度投資專案計畫表
2023年完成鋼絲繩輔助車間工程建設和主要生產裝置的搬遷，並完全具備生產能力，實現新老基地的轉換。
2023年度投資專案計畫
2023年主要完成煤礦裝置配件廠房和礦用裝置製造裝置搬遷。
2023年度投資專案計畫表
2023年主要完成煤礦裝置主要製造裝置的採購、安裝、除錯。
2023年度投資專案計畫表
2023年度，對規劃進行補充和完善，並實現規劃產量和目標的完成。
公司五年發展規劃
目錄第一章指導思想 一 企業發展回顧 二 跨越式發展經營思想 三 企業組織結構圖 第二章三年發展規劃 一 企業經營總目標 二 目標實現原則 第三章三年規劃期的主要工作任務 一 建設優秀的企業文化，推動企業快速發展 二 科學發展 建立先進的企業管理模式 三 銷售戰略和策略 四 持續創新 促進技術的全面...
公司五年發展規劃
鄂爾多斯市鴻生科技 一 制定依據 根據常州市中心城區城市建設 十二五 規劃綱要，結合公司發展現狀。二 指導思想 1 按照 科學發展觀 的要求，結合公司所處行業特點，圍繞 理性經營 科學決策 細化管理 服務至上 的經營理念，有效創新建設富有活力的企業文化，促進企業發展戰略的實施和持續 超越 穩定的發展...
公司未來五年發展規劃
看了惠安臺關於我們威固廣告創意覺得廣告要簡潔易懂不失創意，那個真的很爛 3 組織公司的員工結合工作的特點開展能調動大家，又能體現團隊精神的競賽活動。比如看了惠安電視台那個很爛的廣告後，我們可以組織一場徵廣告創意的比賽評選優秀作品，或開辦惠安美鷹的每月報刊，開發大家的積極性，獲獎者獎勵其團隊或個人去訊...