1、範圍
1.1 為了滿足產品、專案或合同的要求，並向顧客提供足夠的信任，特制定本程式。
1.2 本程式規定了質量策劃必須開展的活動、採用的手段或方法。
1.3 本程式適用於汽車座椅質量先期策劃活動的控制。
2、術語
本程式引用iso/ts16949:2002標準中的有關定義。
3、職責
3.1 技術科為本程式歸口管理部門；由多方論證小組進行產品質量先期策劃。
3.2 各有關部門參與質量策劃，並具體負責制定相應計畫和組織實施。
3.3 工作流程
4、程式內容
4.1 實施先期質量策劃的時機
4.1.1 為了早期識別質量問題，預防缺陷，對新產品的開發、新工藝的採用、新技術的使用以及老產品採用新的控制方法，均要實施質量先期策劃。
4.1.2 實施先期質量策劃時，可完全採用或部分採用「產品先期質量策劃及控制計畫」（apqp手冊）中所介紹的方法，若顧客有要求時，則採用顧客指定方法。
4.1.3 對於基本型產品的開發，則完全採用apqp手冊中介紹的方法，對於在基本型產品基礎上進行改進及派生產品的開發，則部分採用apqp手冊中介紹的方法。
具體按本程式4.2條款的要求執行。
4.2實施先期質量策劃的步驟
4.2.1 準備階段
4.2.1.1 接到開發專案時，首先成立跨部門的多方論證小組（專案小組），由技術科牽頭組織各有關部門參加。
4.2.1.2 明確專案負責人，即專案小組組長，並明確其工作職責及任務，同時對專案小組參加人員應明確對資料資料進行保密的要求，並考慮產品的用後處置。
4.2.1.3 確定開發專案所需的資源，包括：人員、設計資料及硬體、實驗及試生產所需的裝置、資金提供原材料外協件及各類驗證的供方。
4.2.1.4 對開發成本進行預算，包括各工作階段及各科目的成本預算，並在開發過程中，對實際成本進行監控，超出預算時應進行原因分析。
4.2.1.5 對開發專案進行整改策劃，明確小組人員職責、工作內容、工作質量要求、工作期限要求、相互介面要求等，形成「專案計畫」。
4.2.2 計畫和確定專案階段
4.2.2.1 本階段工作任務是將顧客的呼聲轉換成具體的設計要求，確定設計目標，明確設計要求，提供比競爭者更好的產品。
4.2.2.2 通過市場營銷，明確顧客的需求，並提出開發專案的初步設想。
4.2.2.3 對4.2.2.2條款市場營銷調研結果，形成「立項可行性分析報告」，具體執行《apqp輸出檔案編制大綱》。
4.2.2.4 由專案小組根據「立項可行性分析報告」的內容，確定設計目標及設計要求。具體執行《設計和開發控制程式》。
4.2.2.5 設計任務書及產品保證計畫的編制，具體執行《apqp輸出檔案編制大綱》。
4.2.3 產品設計和開發階段
4.2.3.1 apqp小組編制dfmea並進行可製造性、可裝配性、可維修性設計研究，形成可製造性、可裝配性、可維修性設計研究報告。
4.2.3.2 技術科完成產品設計
a) 工程圖紙、工程規範、尺寸計算及相關的技術檔案等。
b) 確定對材料及零部件的要求，形成材料/零部件清單。
c) 組織進行設計評審，形成圖紙設計評審報告。
4.2.3.3 技術科根據圖紙設計評審結果及需要，對圖紙和相關的技術規範進行更改，並形成更改記錄。
4.2.3.4 apqp小組根據顧客要求制定樣件製造控制計畫。
4.2.3.5 技術科對現有裝置、工裝和設施進行研究，根據新裝置、工裝和設施清單制定工裝、模具的製作計畫，形成新裝置、工裝、模具的設計檔案及驗收檔案；
4.2.3.6 apqp小組負責：
a) 最終確定產品和過程的特殊特性，形成產品和過程特殊特性清單。
b) 確定對量具／試驗裝置的要求，編制量具和試驗裝置清單。
4.2.3.7 生產科負責組織樣件生產。
4.2.3.8 技術科進行設計驗證和工程研製評審，形成設計驗證報告和工程研製評審報告。
4.2.3.9 apqp小組進行成本階段的評審，形成樣件研製評審報告、小組可行性承諾表。
4.2.4 過程設計及開發階段
4.2.4.1 本階段的工作任務是將顧客的要求轉化為可操作的製造系統，進行風險分析，進行各類評審和驗證，完成技術檔案的編制。
4.2.4.2 確定過程設計開發的輸入，具體執行《設計和開發控制程式》、《潛在失效模式及後果分析程式》。
4.2.4.3 根據過程開發的輸入資料，進行過程開發及設計，具體執行《設計和開發控制程式》及《設施及裝置管理程式》。
4.2.4.
4 過程設計開發後，應輸出：過程開發策劃表，包裝標準及規範，質量體系評審報告，工藝方案，特性矩陣圖，pfmea報告，試生產控制計畫，工藝檔案，檢驗檔案, msa分析計畫, ppk研究計畫等檔案。具體執行《apqp輸出檔案編制大綱》。
4.2.4.
5 基本型產品的開發需完全執行4.2.4.
4條款的要求，派生及改進的開發不需輸出質量體系評審報告、特性矩陣圖、pfmea報告、試生產控制計畫、msa分析計畫、ppk研究計畫等。
4.2.5 產品和過程確認階段
4.2.5.1 本階段工作任務是通過試生產對產品設計和過程設計進行確認，產生生產件實施ppap，完成對系統評價，完成對初始過程能力的研究，完善控制計畫並形成生產控制計畫。
4.2.5.
2 由多方論證小組（專案小組）根據設計結果進行試生產，通過試生產完成工藝驗證，形成生產件並實施ppap，進行測量系統分析及初始過程能力研究，完善控制計畫等。具體執行《設計和開發控制程式》、《生產件批准程式》、《控制計畫制訂程式》和《工裝/模具管理程式》。
4.2.5.
3 進行試生產確認後，應輸出：試生產評價報告、測量系統分析報告、ppk分析報告、生產件批准資料、生產確認試驗報告、現場生產控制計畫、質量策劃認定報告等檔案。具體執行《apqp輸出檔案編制大綱》。
4.2.5.
4 基本產品的開發需完全執行4.2.5.
3條款的要求，派生及改進的開發不需輸出測量系統分析報告、ppk分析報告、現場生產控制計畫、質量策劃認定報告等。
4.2.6 反饋、評定和糾正措施階段
4.2.6.1 本階段的工作任務是在產品開發直至批量投產的全過程中，進行反饋、評定，提出糾正措施並實施，同時進行持續改進，以達到顧客持續滿意。
4.2.6.
2 在專案開發的各個階段中，應對各階段工作進行評定，包括：質量、工作效果、開發成本、顧客意見、實施日期、交付及服務等，並不斷進行資訊反饋，根據反饋結果制定相應糾正措施，同時提出改進的目標及方案並由相關人員實施。
4.2.6.3 本階段工作的實施具體執行《顧客滿意度評價程式》、《資料分析和應用控制程式》、《持續改進管理程式》、《產品交付控制程式》、《服務控制程式》。
4.3 實施先期質量策劃的要求
4.3.1 各階段的開發工作應按照apqp參考手冊中的要求同步進行，並應符合apqp策劃表中規定的時間要求。
4.3.2 在進行過程、設施、工裝的策劃過程中，要採取適當的防錯技術。
4.3.3 在設計過程中，所確定的特殊特性、涉及特殊特性的工序及相關工藝，應在相應的技術檔案上予以標註，包括圖紙、工藝檔案、檢驗檔案、控制計畫、fmea報告等，標註符號的方法具體執行《特殊特性確定辦法》。
4.3.4 專案策劃每階段完成後，均要進行有效性評價，形成報告並提交管理評審。
4.3.5 進行策劃時要明確下列事項：
1) 產品的質量目標；
2) 產品所需的過程、檔案和資源；
3) 產品所需的驗證活動和接收準則；
4) 記錄的要求。
4.4 控制計畫的編制詳見《控制計畫制訂程式》
4.4.1 控制計畫應按受控檔案進行管理，具體執行《技術檔案控制程式》。
5、相關程式相關檔案質量記錄
5.1 相關程式 slqp0401-2007 《質量體系檔案控制程式》
slqp0402-2007 《技術檔案控制程式》
slqp0404-2007 《質量記錄控制程式》
slqp0601-2007 《人力資源管理程式》
slqp0703-2007 《產品要求確定及合同/訂單評審控制程式》
slqp0704-2007 《設計和開發控制程式》
slqp0705-2007 《潛在失效模式及後果分析程式》
slqp0706-2007 《生產件批准控制程式
slqp0603-2007 《設施及裝置管理程式》
slqp0711-2007 《控制計畫制訂程式》
slqp0712-2007 《工裝/模具管理程式》
slqp0714-2007 《服務控制程式》
slqp0718-2007 《產品防護和交付控制程式》
slqp0720-2007 《測量系統分析控制程式》
slqp0803-2007 《顧客滿意度評價程式》
slqp0809-2007 《資料分析和應用控制程式》
slqp0810-2007 《持續改進管理程式》
slqp0811-2007 《糾正和預防措施控制程式》
5.2 相關檔案 《apqp輸出檔案編制大綱》
特殊特性確定辦法》
5.3 質量記錄 qr0701-01 專案計畫
qr0701-02 立項可行性報告
6、本程式更改記錄
產品質量先期策劃控制程式
1 目的和目標 1.1 目的 為預防不良品，確保對顧客承諾的實現，應對所確定的顧客要求通過產品的策劃轉化為質量計畫，從而以最低的成本向顧客及時提供優質產品。1.2 目標 專案按時完成率100 2 適用範圍 適用於公司所有顧客新產品過程和改進產品過程的開發 管理和控制。3 引用標準 本程式採用gb t...
06產品質量先期策劃控制程式
1.目的 對產品實現進行策劃，確保產品實現過程輸出能以盡可能低的成本滿足顧客要求，防止在合約審查時因協調因素造成延誤時效而造成公司巨大損失。2.範圍 適用於本公司汽車產品的過程設計 開發全過程等 3.職責 3.1技術部負責過程設計 開發全過程的組織 協調 實施工作，進行過程設計和開發的策劃的主導 確...
APQP產品質量先期策劃控制程式
1.目的 確保對產品的開發設計進行管理，以保證所設計的產品在生產和使用條件下，能達到技術先進 使用可靠 經濟合理 易於生產 驗證和控制，確保產品品質滿足顧客要求。2.適用範圍 適用於本公司汽車材料和其它開發計畫產品的先期策劃的管理。3.職責 3.1 總經理 負責立項的審批。3.2 技術部經理 負責組...