重慶恆侖科技有限責任公司
檔案編號： hl-qp-12
分發號受控狀態
版本號： a/0
編制審核
批准2012.11.20 發布2012.12.01 實施
重慶恆侖科技有限責任公司發布
1 目的
本程式旨在通過產品質量先期策劃使新產品/改型的產品滿足顧客要求，並以最低成
本及時提供優質產品，並在早期對產品設計和製造過程進行完善。
2 適用範圍
本程式適用於本公司所有新產品/改型產品的開發。
3 定義
新品：指新開發的產品和/或改型的產品。
4 職責
4.1 由管理層決定所要開發的新品，並協調各部門工作。
4.2 技術部門負責組織產品質量先期策劃。
4.3由各部門配合組成的專案小組負責產品質量的先期策劃和實施，專案小組成員依據
分配的職責進行產品質量的先期策劃並編制相關的資料。
5 作業程式
注釋1：
典型的開發計畫包括但不限於如下內容：專案小組有權根據開發需要增加或刪減適當的工作內容專案計畫五個階段相關資料。
第一階段：可行性評估階段
1). 顧客提供開發資料（技術要求，處理工藝，期望**等）：
2). 新產品資訊調查表、主要對手分析（優勢、弱點、競爭策略）
3). 風險評估及中高風險的行動計畫、製造可行性評估報告
4). 專案預算、專案確定記錄
5). 專案組織機構圖及職責分配、專案輸入資料及評審記錄、專案計畫
6). 溝通計畫
7). 材料清單（初期）、**商目錄
8).工藝流程圖（初期）
9).關鍵特性/特殊特性清單（初期）
第二階段：產品設計階段
1). 設計框圖、dfmea、特殊特性清單、控制計畫（樣品試製），設計驗證計畫
2). 圖紙；產品技術要求；原材料、配套件技術要求及清單，工藝性評審記錄
3). 製造裝置、檢驗裝置/試驗裝置評估
4). 可行性評審、設計方案評審記錄、樣件製作、樣件驗證
第三階段：過程設計階段
1) 產品包裝標準、過程流程圖、過程失效模式和後果分析
2) 產品/過程質量體系評審
3) 場地平面布置圖
4) 控制計畫（試生產）
5) 各種工藝檔案、檢驗指導書等。如《產品標準》、《產品檢驗方法》、《原材料技術標準》、《原料檢驗方法》，《產品生產工藝》、《採購物資重要性分類表》。
6) 測量系統分析計畫、初始過程能力研究計畫、試生產計畫。
第四階段：試生產階段
1) 工序能力分析、測量系統分析、產品型式試驗。
2) 控制計畫（生產）。
3) 生產件批准收集。
4) 試製評審。
5) 專案總結認定。
第五階段：批量生產階段
1) 統計分析。
2) 持續改進。
3) 顧客滿意度調查。
準備好初步專案計畫之後，由專案負責人檢查計畫與公司的承諾和實現能力之間的差距。並予以明確和整理，專案負責人找出差距對專案的影響，並決定該影響是否是可以接受的，如果差距是不可接受的，則由管理層負責解決。據此由專案負責人改進專案計畫並重新確定是否可被接受。
注釋2：
典型的溝通計畫
注：上表內的內容僅作參考。
6 相關資料
技術檔案控制程式
ppap參考手冊
設計和開發評審記錄表
部門評審日期
hl-qp-12-001
產品包裝規範
制定部門制定日期
產品材料清單
制訂部門制訂日期：
製表審查批准：
車間平面布置圖
制定部門車間制定日期： 年月日
產品質量先期策劃控制程式
1 目的和目標 1.1 目的 為預防不良品，確保對顧客承諾的實現，應對所確定的顧客要求通過產品的策劃轉化為質量計畫，從而以最低的成本向顧客及時提供優質產品。1.2 目標 專案按時完成率100 2 適用範圍 適用於公司所有顧客新產品過程和改進產品過程的開發 管理和控制。3 引用標準 本程式採用gb t...
0701產品質量先期策劃控制程式
1 範圍 1.1 為了滿足產品 專案或合同的要求，並向顧客提供足夠的信任，特制定本程式。1.2 本程式規定了質量策劃必須開展的活動 採用的手段或方法。1.3 本程式適用於汽車座椅質量先期策劃活動的控制。2 術語 本程式引用iso ts16949 2002標準中的有關定義。3 職責 3.1 技術科為本...
06產品質量先期策劃控制程式
1.目的 對產品實現進行策劃，確保產品實現過程輸出能以盡可能低的成本滿足顧客要求，防止在合約審查時因協調因素造成延誤時效而造成公司巨大損失。2.範圍 適用於本公司汽車產品的過程設計 開發全過程等 3.職責 3.1技術部負責過程設計 開發全過程的組織 協調 實施工作，進行過程設計和開發的策劃的主導 確...