2023年，公司集團業務發展有了新的突破，積累了一些發展經驗。公司累計發展使用者44324戶，其中集團客戶發展6218戶，2023年全年責任書靜態15.3%的增長率簽訂5500萬，公司根據動態23%的增長率測算收入6200萬。
集團業務收入完成839萬佔58%或53.84%工作報告中是1044萬元，收入佔比提公升3.7個百分點，名單制集團使用者保有率不低於92%。
（跨越發展轉變為超長規發展。
總結去年的工作，還存在一些不容忽視、亟待改進的問題，主要表現在：部分管理人員責任意識、自律意識淡薄，作風漂浮，管理粗放，不敢擔當，不願創新，認識上的差距、行動上的懈怠，導致收入計畫無保障，有效發展不足，欠費居高不下，現有使用者潛能不能充分挖掘，新的客戶領域沒有恆心去拓展，基礎管理工作走樣，一些工作或是大打折扣，或是流於形式，甚至放任自流。以上這些問題如果不盡快得到解決，不僅會嚴重制約公司今後的發展，已經取得的成果也會喪失殆盡。
我們必須引起高度重視，認真加以改進和解決。
2023年工作的指導思想和總體要求是：縱深推進集團發展戰略，大力推進業務結構調整，積極拓展社會**渠道，進一步增強公司內生活力和動力，實現新增收入三分天下有其一的奮鬥目標。
2023年，要進一步加大成本投入，配強行業經理，從行業應用入手，實現集團業務快速發展。一是細分目標客戶，以專業化、網格化營銷，落實責任人，奪取集團客戶目標市場，同時進一步完善考核激勵機制，按照收入環比遞增考核。二是加大行業應用產品推廣，突出3g集團政策及應用優勢，組織有專業技術人員參與的產品研發、推介小組，研發成果和推介應用掛鉤獎勵，同時加強對銷售人員的業務和技術培訓。
三是要加強集團社會渠道的建設，在充分挖掘本公司社會資源潛能、培育集團客戶銷售**渠道的同時，有目標、有針對性地建立集團客戶虛擬渠道，引入話費分成或獎勵的方式拓展市場、保有收入。四是全面開展「借力援疆抓商機」活動，與招商、經貿、口岸園區、道路建設等部門建立良好的合作互贏關係，及時掌握和跟蹤援助建設專案。五是完善集團使用者預警機制，豐富集團使用者維繫手段，通過建立集團使用者資料庫，運用資料資訊，做好使用者維繫、新業務滲透、融合業務發展等工作，對集團使用者進行深度挖掘，有效提公升集團使用者價值，拉動收入增長。
回顧過去，我們走過了艱苦卓絕的發展歷程，實現了跨越發展的奮鬥目標，這些令人欣慰的業績，奠定了今後發展的良好基礎。展望未來，發展目標催人奮進，工作任務艱鉅而厚重。我們會團結一心、再接再厲，以旺盛的鬥志、必勝的信念、超常的努力，把區公司和分公司做出的各項決策、提出的各項任務落實到具體行動上，體現在工作成效上，共同開創克州聯通超常規發展的新局面！
集團客戶部部門先進材料
部門主要事蹟 2010年，我中心在公司領導的支援帶領及其他部門的大力協助下積極開拓外部市場，為公司成功的接下了急救中心的物業專案。在這些工作上，我中心人員對資訊準確捕捉 全面跟進，取得了非常好的成績。尤其是副主任在西安急救中心專案上，花費了大量的心血，為了使我們的標書製作精美 內容完善，她晚上10點...
大客戶部規劃
成立大客戶的作用 為進一步給大客戶提供有針對性 個性化的服務，不斷提公升服務水平，成立大客戶部旨在通過建立對高階消費群體的管理機制，提高培育品牌引導消費的水平。成立大客戶的方向 為確保進一步開拓銷售渠道 挖掘潛在市場 實現擴容增量目標的實現，大客戶部設立專人負責資訊管理，即定期維護 收集 分析大客戶...
大客戶部職責
部門定義 部門序號 部門名稱 大客戶部 直接領導 大客戶經理 上級領導 營銷總監 部門崗位總數 1 個 一般員工 高階客戶經理 本部門領導及參與的關鍵程式 大客戶管理程式 本部門主要職責 1.銷售管理 制定年度全國大客戶的發展戰略和大客戶醫院年度業務計畫，並組織實施 負責全國大客戶醫院的銷售業績，實...