企業應如何創新

阿里巴巴：社會化平台**鏈整合模式

【背景】

2023年馬雲在物流**鏈領域可算吃大火了一把。先盤點2023年馬雲與物流**鏈相關的大動作：

1、年初馬雲宣布顛覆傳統銀行，在商流、物流基礎上延伸出來做**鏈金融服務。

2、4月29日，阿里巴巴5.86億美元購入新浪微博約18%股份。

5月10日，阿里巴巴2.94億美元投資高德地圖28%股份。

2、5月28日整合三通一達、順豐，啟動菜鳥網路。

3、6月天貓將「八萬單車厘子"c2b預售模式從美國賣到中國。

4、9月，馬雲宣布將阿里大物流併入菜鳥。

5、11月初阿里巴巴「淘工廠」試運營，整合**鏈前端平台。

6、雙11全面啟動的o2o戰略。

7、到年底的最後重要收官之作12月5日28億港幣投資海爾日日順。

這一切都可以看出馬雲的整合化平台**鏈整合步伐。

【模式解讀】

阿里巴巴的整合模式完全是利用社會化的平台進行整合，2023年是全面布局的一年，但這個布局可以看出是在織未來的網際網路經濟時代的社會**鏈平台的一張大網。

1、收購新浪微博，是從使用者需求角度，實現精準的使用者需求資料探勘和精準電商前段營銷打埋下重要的手段，從**鏈角度是抓住使用者需求的前端。

2、**+天貓等平台控制的是商流，同時還有聚划算等平台。

3、支付、餘額寶和阿里金融控制的是資金流。

4、啟動菜鳥整合快遞企業，同時在全國核心城市圈地，年底投資海爾日日順控制全國2800個縣級配送站、26000個鄉鎮專賣店、19萬個村級服務站，這一切都是布局中國電商物流的一張大網。

5、阿里巴巴的「淘工廠」試運營，這是以虛擬工廠**鏈模式：整合製造+代工，推動c2b的大戰略，這徹底看出了馬雲的推c2b的決心。

6、最後用大資料將整個**鏈串起來，駕馭整個**鏈。

【行業價值】

阿里巴巴的整合模式對行業來說是一把雙刃劍，積極的一面是通過網際網路思維來整合傳統物流**鏈平台，能夠帶來意想不到的創新，對行業的發展起到重要推進著用，這也許會成就未來最大的社會化**鏈服務平台。消極的一面是乙個非專業**鏈的主導者，在資本的驅動下整合**鏈平台，可能嚴重缺乏接地氣的風險。

其實2023年很多中國企業的**鏈都在變革和創新，猶豫各種因素可能會未發覺或收集全面，不足之處請多包涵。我們試著整理出這一年的**鏈創新案例，主要是幫助行業彙總分析，讓給多同行或企業家看到新模式的變化。