筆者結合自身相關經驗，對施工企業進一步推進財務管理資訊化作出簡單的分析。
關鍵詞：施工企業；財務管理資訊化；分析；策略
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）07-0-01
隨著社會的發展，施工企業間的競爭不斷的加劇，在激烈的競爭中，有的企業得到了昇華，而有的企業跌到了谷底，在激烈的市場競爭中，施工企業為了站穩腳跟，都紛紛採取了相應的措施，將資訊科技應用在各個工作中是一條重要的途徑。
一、財務管理資訊化的實踐策略
1.以財務管理為核心，推動財務管理資訊化
在大部分的施工企業當中，會計電算化通常運用在核算方面，而在整個財務管理方面運用較少。因此，怎樣將資訊科技與管理會計思想相融合，提高企業的預算管理能力、資金的管理以及財務狀況分析等成為了財務管理資訊化的主要發展方向。
2.施行集中管理，實現資訊共享
通常施工企業存在分散性強的特徵，因此，應嚴格做到將相關資源進行科學的配置與排程。進而才可能將企業內部得到高效的配置，以保證決策資訊的真實可靠性及質量；並致力於加強企業的市場競爭力與應變能力。隨著網際網路的不斷進步，使得在地理位置上較為分散的集體企業的相關業務與財務資料的統一入庫和科學處理即將成為現實。
間接的使財務資訊不相稱的問題得到了妥善的處理[1]。
3.重視財務資金的活動，貫徹整個經營活動
應以財管理務部門的業務發展為基礎，使企業其他與財務狀況關聯的業務也得到共同的發展。企業經營中最為集中的體現就是財務管理，也是企業管理的結構當中的核心部分。企業的財務管理資訊化的發展，應將所有的經營活動及與財務狀況相關的業務包括在內。
4.合理利用資訊科技，更新財務管理的流程
資訊科技的運用應從相關管理部門進行延伸至初始業務的發生點。為了將企業資源、企業實時財政情況、動態配置的管理及控制都應進行科學的控制並將資訊應用的範圍延伸至初始業務的發生點。且應按照業務的型別確定初始業務的發生點。
並嚴格根據相關規範的業務流程進行，禁止隨意更改初始業務的發生點。
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