2010秋2班李輝福
當前社會面臨的通漲壓力很大，各種原材料、生活要素、勞動力工資都在漲價，施工企業面臨的競爭狀況越來越激烈，企業的利潤空間進一步受到了擠壓，生存和發展的壓力越來越大。如何在當前通脹的形勢下利用經濟學原理（差異化和低成本）提高企業的核心競爭力，便成為施工企業管理領域的乙個關注的問題。
施工企業所面臨的生存現狀：同行的無序競爭，互相壓價；國家對房地產行業的巨集觀調控，開發商的開發力度有所減弱；通漲形勢下生產要素**漲價，成本增加，利潤空間進一步減小。
按照經濟學理論，企業在同一產業中能夠創造出高於平均產業盈利能力的三個基本戰略：成本優先、差異化和目標集中。至於目標集中，是在乙個狹窄的細分市場中尋求成本集中和差異化集中。
所以，實質上，按照經濟學理論，施工企業基本競爭戰略無非是低成本和差異性。施工企業可以在這兩方面體現出競爭優勢：
一、 施工企業可以在差異性方面提高企業的市場競爭力
施工企業可以在差異性方面做足文章，提高企業在市場中的競爭力：
1、 施工企業向產業價值鏈的上游延伸。施工企業可以根據本企業的實際情況延伸到產業鏈的上游，就是要向投資、設計和諮詢等方向發展。
2、 施工企業向產業價值鏈的下游延伸。施工企業可以把業務向下游就是向建築材料的生產、銷售、專業施工等方向發展。
3、 施工企業可以爭取在服務、保修方面做得更好，體現出企業的差異性。
二、 施工企業可以在低成本方面提高企業的市場競爭力
施工企業可以通過苦練內功，合理降低企業的成本，從而提高企業的市場競爭力：
1、對大宗原材料採購，採用招投標方式，控制原材料成本
對鋼材、混凝土等原材料採用招投標方式，合理低價選擇供貨商。
2、提高效率，合理縮短專案工期
施工企業可以通過加強內部協調組織能力和資源組合配置能力，通過提高技術管理能力，提高生產速度，縮短生產週期（工期），是降低專案成本，提高企業效益的乙個重要手段。
生產周期長、產品的個性化、生產的流動性等都是建築產品生產的主要特點，這為生產的組織協調帶來很大的困難，但同時，也為通過生產組織帶來「速度的經濟性」帶來了巨大的提高空間。用建築行業的術語來說，就是一定要縮短工期。為了達到這個目的，一定要提高專案生產環節的協調組織能力。
如果專案管理團隊沒有重視事先的策劃和過程中的協調，生產的速度就會受到影響，成本的增加也就成為必然。
3、重視科技創新，注重施工技術的研究和應用
施工過程的協調，除了「組織過程」的協調之外，就是技術方案的協調、確定。對於事關工期、成本的重大技術方案，一定要審慎研討，並綜合確定，然後付諸實施。這就要求我們必須注重「應用型技術」的研究，而且應該把影響工期、質量、成本的一些主要施工方案盡可能有針對性地「標準化」，並預先研究影響上述因素的方案和措施，在專案實施中予以控制和實施。
4、注重專案實施中的檢查，並建立相應的控制機制
在專案實施過程中，設立若干「指標」體系，通過對專案的這些指標的檢查，就可在第一時間內判斷專案實施中的問題，通過分析研究，發現問題產生的原因，進而提出解決的方案和措施，並查詢出問題所以產生的根本原因，做到「標本兼治」，並據此建立一套完善的控制機制，確保類似問題不再發生。
5、注重人的因素
是否能實現低成本競爭就取決於專案實施中的關鍵因素，也即戰略因素——「人」。人力資源對當代企業競爭力的影響毋庸贅言，對於施工企業而言，人的因素尤為重要。
工程專案的特殊性要求專案管理人員具有很高的決策判斷能力、靈活機動能力、職業的技能組合能力、堅忍不拔的心理素質。但我們知道，培養這樣的人是乙個多麼複雜、長期、艱鉅的過程。這就需要施工企業的各級管理者必須將人員的培養和發展作為企業管理當中的一項重要的、長期的、持續的重點工作來對待，而非只是作為一句口號。
施工企業的生產經營會隨著經濟波動而波動，企業的生產規模也會隨著外在經濟環境的變化而變動，而這會對人員需求造成很大的影響。施工企業必須每年從利潤當中支取一定額度作為人員的安置**。在企業經營形勢不好，或者專案數量較少、人員較多時，通過使用此類安置**，可以平穩渡過困難時期，而且能夠將一些熟悉本企業經營模式、理解企業執行機制的職業化人才穩定下來。
綜上所述，施工企業短期內很難在「差異化」上取得明顯的競爭優勢，但是，可以在低成本方面多下苦功，通過調動人的積極性，發揮他們的主觀能動性，採取切實可行的技術措施，加大對經營人員的授權，突出企業內部的控制能力，就能在低成本方面取得優勢，從而提高企業的市場競爭力。
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