如何提高施工企業現場管理質量

2022-04-10 12:59:18 字數 847 閱讀 1994

摘要:質量是建築的生命之本,是施工企業立足市場之本。施工現場的質量控制是整個施工過程中質量控制最重要的一環。

做好施工現場質量控制,避免出現質量事故,既保證工程順利交付又節約了成本,還為施工企業贏得了口碑,使企業在建築市場上立於不敗之地。本文對如何提高施工企業現場管理質量進行了**。

關鍵詞:施工企業;現場;管理質量;措施

建築工程施工專案管理對建築施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用,專案部作為企業的派出機構使企業的分公司,是企業的縮影,代表著企業的形象,體現著企業的實力,是企業在市場的觸點,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉,因此施工專案管理的有效運作和不斷創新是建築施工企業的生命,惟有創新才能使生命之樹常青,使企業永遠立於不敗之林。

一、建築施工企業現場管理質量的意義分析

建築專案在當前逐步成為社會生產中一項重要構成因素,其質量及安全效能的優良與否,與人們的生命財產具有著重要的關聯性。其次因建築工程在施工中多為露天作業高空作業的形式,且普遍具有生產週期較長,現場生產環節繁多的特徵,因此在工程施工的全過程中,存在著諸類難以預控的安全、質量影響因素,因此這也是對其安全生產及質量生產著重強調的主要原因。其次建築工程的施工現場管理,即與建築的整體安全效能相關,又關係到了企業整體的市場效益優良性及社會知名度,若是在施工過程中,不能嚴格依據施工規範要求及設計規劃標準進行施工,或者對於建築材料的使用欠缺規範,那麼必然會引發工程質量問題的出現,嚴重時甚至會出現建築坍塌的現象,這些質量問題的存在,不僅會影響到建築企業的聲譽,同時還會為建築企業帶來相應的法律責任,且對於工程後期的質量問題處理時,還會耗費較大的成本投入,因此在當前,採取科學合理的制度措施,以標準的計畫管理對工程施工現場,進行進度控制、成本控制及質量控制,促進建築工程整體的優異性,對於施工企業的整體發展而言,存在著必然的促進意義。

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