二是嚴格物業管理企業的資質審查。在本社群從事物業管理活動的物業管理企業，要按照國家《物業管理條例》的要求依法取得《物業企業資質證書》，並遵照建設部《物業管理企業資質管理辦法》的規定，按物業管理企業取得資質等級，承接物業管理專案。同時，加強物業管理企業的年檢和資質評定，出現違規違諾等行為的要予以警告，限期整改，情節嚴重的取消其物業管理資質。
三是強化對物業管理行為的監督及從業人員的培訓，提高物業管理水平。建立物業管理企業誠信檔案、物業管理企業經理信用檔案和准入、退出機制，監督物業管理企業和從業人員以及物業管理企業履行《物業服務合同》情況，對物業管理企業和物業管理專案經理，實行實名誠信考評制度，如物業管理企業或物業專案經理出現違法、違規、違諾現象，依據情節的嚴重程度，扣除相應的分數，年終進行綜合考評，考評結果作為物業管理企業年檢和定級的要件，報房產行政主管部門，並在瀋陽房產資訊網予以公布。督促物業企業按照《合同》約定的標準提供質價相符的服務，提高管理服務水平。
同時，加強對物業管理從業人員的培訓，對本社群物業管理從業人員進行培訓，達到從業人員要持證上崗。特別是要對物業管理企業經理以及專案經理（物業管理處主任）進行培訓，在取得建設部《物業管理企業經理崗位證書》的基礎上，市房產行政主管部門與中國物業協會聯合進行上崗培訓制度，經過實務操作培訓，考試合格的頒發中物協《物業管理實務操作專業崗位證書》，不合格的取消其上崗資格。
四是規範業主大會和業主委員會，積極引導業主正確行使權力和履行義務。明確職責，充分調動各小區的積極性，依據《條例》依法成立業主大會、業主委員會，使這項關係到群眾利益、社群穩定的工作，更具規範性、操作性。引導業主大會，在充分尊重全體業主意願的基礎上，按照合法程式選舉熱心公益事業、責任心強、有一定組織能力的業主進入業主委員會。
規範業主大會、業主委員會的行為，促進業主自律和民主決策，切實維護自身的合法權益。
（四）建立職責明確責任體系。
對於具備物業管理條件的住宅小區，要明確由物業管理企業實行專業化管理，爭取年底前物業化率達到100%；對於尚不具備物業管理條件的住宅區，要確定管理單位，實行專項服務，待具備條件後，推行物業管理。
（五）採取多種形式，加大對物業管理方面法規的宣傳工作。
制定具體的宣傳方案，分階段、有步驟、深入細緻宣傳國家《物業管理條例》及相關配套檔案，引起社會各界物業管理的重視，讓廣大業主不斷了解物業管理的政策法規，引導全社會樹立正確的消費觀念，促進社會的和諧。
物業管理思路與目標
依據公司的管理要求和物業管理運作需要，我個人認為物業部將工作分為介入期管理 入住期管理 將驗收好的房屋交給業主 二次裝修管理 迎接業主遷入新居等 和常規管理三部分。按照輕重有序 科學實效的原則，擬定如下管理 工作計畫 一 介入期 根據公司提供的專案施工進度表 銷售進度表 入住計畫安排，制定相應的前期...
物業管理思路與目標
依據集團的管理要求和物業管理運作需要，我個人認為物業部將工作分為介入期管理 入住期管理 將驗收好的房屋交給業主 二次裝修管理 迎接業主遷入新居等 和常規管理三部分。按照輕重有序 科學實效的原則，擬定如下管理 工作計畫 一 介入期 根據集團公司提供的專案施工進度表 銷售進度表 入住計畫安排，制定相應的...
物業管理目標責任書
阿拉善左旗宇通物業有限責任公司 1 總則 為了充分調動 專案小區管理者及全體員工的工作積極性，保證專案物業管理服務質量，穩定和提高專案物業經營收入，使專案物業管理服務目標 經營目標責任更加詳細具體，物業公司與專案管理者訂立專案物業管理服務目標 經營目標，此責任書簽訂後，對專案進行管理。公司將按照專案...