基本薪資
1、 銷售經理基本工資： 3500元/月績效考核獎金1000元/100分/月
分數由直屬領導根據當月綜合表現打分，每分10元，滿分100分
2、展廳經理： 2500元/月績效考核獎金1000元/100分/月
分數由直屬領導根據當月綜合表現打分，每分10元 ，滿分100分
3、銷售主管： 1800元/月
4、銷售顧問：實習銷售顧問實習期工資 1600元/月轉正後 1200/月（不含滿勤獎，滿勤獎100元）
績效a銷售經理、展廳經理績效=新車提成+目標超額獎+團隊目標完成獎勵
b銷售顧問績效=新車提成 +牌證獎金+保險獎金+按揭獎金+精品獎金+二手車獎金
c 銷售主管績效：新車提成 +牌證獎金+保險獎金+按揭獎金+精品獎金+二手車獎金+團隊目標完成獎勵（本組銷售目標）
銷售經理提成標準
根據公司制定的當月銷售任務達成率進行提成：
60%以下：每台70元
60%—80%：每台90元
81%—100%：每台110元
100%以上：每台150元
如當月完成公司制定的銷售目標，可獲得目標完成獎金：1000元
展廳經理提成方法
根據公司制定的當月銷售任務達成率進行提成：
60%以下：每台50元
61%—80%：每台70元
81%—100%：每台90元
100%以上：每台120元
如當月完成公司制定的銷售目標，可獲得目標完成獎金：1000元
銷售主管提成方案：
完成公司對該銷售組制定的當月任務，獎勵500元，未完成負激勵200元
銷售顧問銷售提成標準
1． 車輛提成標準：
按階梯式抽成標準執行
奔騰系列車型：1臺—3臺每台350元
4臺—6臺每台500元
7臺—9臺每台650元
10台含10臺以上每台800元
每月設立銷售冠軍獎勵，獎勵條件，當月銷售車輛最多，且總台數不低於7臺，可另獎勵500元。
一汽歐朗車型不參與階梯抽成方式，單車每台提成800元。
備註：以上抽成方式，銷售顧問需完成當月制定的目標前提下可享受，如未完成當月目標，每台按初級300元提取。
一、牌證獎金：
對於本公司**新車上牌的**費必須按公司規定收取費用。（1000元/臺），給給予銷售顧問100元/臺，低於公司**費不享受該獎金。
二、 保險獎金：
1、 以實際銷售台數為基數計算投保率；實際銷售台數為廈門市客戶。
2、 國家機關、企業等大型購車單位有指定投保公司不計算投保率。
3、 保險提成不包含交強險和車船稅。
備註：銷售顧問新車保險提成=本月新車保險總額×本月車輛投保率的保險提成比例×新車目標達成率
三、 按揭獎金：
一汽財務按揭獎金*銷售台數目標達成率
a.所有金融公司、銀行按揭向客戶收取貸款金額4%手續費
b.實收低於貸款金額3%手續費必須向銷售經理申請，同意後方可降低貸款手續費，否者無提成。
四、 精品考核
精品獎金提成按照銷售稅後毛利額15%提成。
五、 二手車考核
跟公司簽約的二手車配合業務公司對接，成功介紹置換，或者銷售二手車，每台500元。
六、 銷售ssi成績考核
根據廠家ssi評分表考核計分，90分以上（含90分），獎勵100元，90分以下，負激勵100元。80分以下含（80分）者，負激勵200元
1、 銷售顧問嚴禁私下飛單（包括保險、精品、貸款、貸款等所有與銷售有關的業務）
如有發現飛單者無論任何人立即除名並追償相關賠償責任。
2、 績效涉及的達成率專案設定最高為100%，禁止顧問互相傳單，如有發現傳單者立即停職實習。
培訓講師基本工資
a.培訓講師2500元/月
b.培訓講師獎金=課時×（培訓進度完成率+培訓人員到場率）÷2
c.課時為30元/小時，培訓時間固定為每週四晚18點之前開始，最遲20點之前結束。
d. 培訓完成率=（實際培訓次數÷培訓計畫次數）×100%
e．培訓人員到場率=（簽到人數÷固定參加人數）×100%
庫管基本工資
a.庫管2500元/月
b.庫管績效=接車（10元/臺）+調車（100元/臺）+交稅（15元/臺）+驗車（20元/臺）
備註：1、 調車提成給予150元/臺，含餐費補貼。
資訊管理員基本工資
a.展廳績效管理2000元/月
b.績效管理績效=新車入庫（8元/臺）+出庫（10元/臺）+kpi（2元/個）
1、新車入庫提成、出庫提成只計算本店std/aak的車輛，它店調撥車輛不給予提成。
提交審批
廈門億誠汽車銷售部
銷售公司薪資方案
銷售分公司制定薪資分配的基本原則 有利於調動員工特別是業務員的工作積極性，促進承攬訂貨合同和營銷工作的開展 建立一種 多勞多得，按勞分配 並兼顧激勵與約束相結合的 公平 公正 的績效考核模式。一 銷售分公司領導及客戶服務部經理實行年薪制。上述人員的薪資分配採用年薪制。公司根據職務或崗位的不同，確定其...
銷售部薪資及銷售提成方案
一 目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本制度是對銷售部門專職營銷員及公司內部其他崗位人員實行的一種工資制度。三 銷售員薪資構成 1 銷售員的薪資由底薪 補貼 由公司相關部門制定 ...
銷售部薪資績效考核方案
2016年銷售部薪資績效考核方案 為保證公司銷售部能順利完成2016年銷售指標，同時加強對現有市場進行細分，調整營銷模式，使銷售政策符合公司的發展與定位，充分調動銷售員的積極性，建立健全銷售考核激勵機制，特制定本考核制度 一 考核目的 1 堅持以市場需求為導向，以客戶利益為中心，努力完成公司的銷售任...