為了實現快速銷售的第一性，增強各崗位職能的團結、互助、團體的協作能力，創造良好的銷售業績，為公司實現更大的利益空間。本著公平、公正的原則，特制定銷售部激勵機制及相對應的薪資待遇制度。
一、銷售部崗位制定
根據專案營銷售的需要，各工作順利的展開，制定各崗位及人員數量：
現場銷售經理：1名
銷售主管：1名
高階置業顧問：2名
置業顧問：4名
見習置業顧問：2名
二、崗位競公升制度
原則：為強化管理，順利的完成銷售計畫，使各人員工作積極、具有強烈的上進心。
提供崗位：1、見習置業顧問
2、正式置業顧問
3、高階置業顧問
4、銷售主管
考核要求：
1、見習公升正式：完成銷售部制定的銷售任務；配合團隊、服從管理。專業知識熟練（考核期1個月）。
2、正式公升高端：完成銷售部制定的銷售任務；工作積極，具有良好的溝通能力及團隊協作能力，熟練掌握房地產專業知識、專案技術技指標及周邊樓盤的銷售情況（考核期1個月）。
3、高階公升主管：完成銷售部制定的銷售任務；工作認真負責，有強烈的上進心及團隊協作能力，熟練掌握當地房地產市場發展的方向及專業知識。具備較強的邏輯分析能力和判斷能力，能夠準確的分析專案及周邊樓盤的均衡點、swot；並為公司提供合理化建議（考核期3個月）。
4、主管公升經理：完成銷售部制定的各項工作；認真負責，具備良好的組織能力及團隊協作能力，如公司新專案營銷工作開始，經公司總經理批准，可直接調任。
三、崗位降級制度
各崗位職員不能完成制定的銷售任務、不服從管理、工作狀態不佳、工作中與甲方工作人員發生摩擦、專業考核不合格等因素予以降級（均屬個人綜合考核，考核期限與競公升考核期限同等）。
四、各崗位及對應的待遇
1、見習置業顧問：底薪： 佣金
2、正式置業成問：底薪： 佣金
3、高階置業顧問：底薪： 佣金
4、銷售主管：底薪佣金
5、銷售經理：底薪佣金
五、銷售人員組隊：
原則：便於管理，激勵良性競爭、互助、共同進步
組隊：置業顧問分為a、b兩組
團隊考核：
a組：超額完成銷售部制定的銷售任務，業績突出，專業知識過硬，為專案銷售提出合理化建議。
b組：未能完成銷售部制定的銷售任務。
獎罰制度：a組工作人員：底薪+100元，銷售佣金+0.2‰。
b組工作人員：底薪-100元，銷售佣金-0.2‰。
注：如兩組均超額完成銷售部制定的銷售任務則按a組薪資待遇，如兩組均未完成銷售部制定的銷售任務則按b組薪資待遇。
六、營銷中心工作時間按排
前期工作時間：8：30-17：30
正常工作時間：8：30-17：30值班時間：8：30-18：30
注：工作時間是指在特定的時間內保持嚴格的工作狀態，如遇特殊情況，工作時間順延至事情完全完成後。並根據銷售情況及氣候因素作適當的調整。
銷售部激勵機制方案
銷售經理薪酬機制 一 工資組成 基礎工資 提成工資 獎勵 考核機制 實際發放工資二 提成及考核方案 1 提車80 為基礎，提車90 獎勵200元，提車100 獎勵400元，提車110 獎勵400元，提車120 獎勵600元，以此類推每上公升10 加200元獎勵。2 完成當月實際提車銷售80 獎勵50...
銷售部薪資及銷售提成方案
一 目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本制度是對銷售部門專職營銷員及公司內部其他崗位人員實行的一種工資制度。三 銷售員薪資構成 1 銷售員的薪資由底薪 補貼 由公司相關部門制定 ...
優質護理保障制度及激勵機制
優質護理保障制度和措施 一 優質護理服務保障制度 優質護理服務 是全院共同的工作目標，醫務科 護理部 藥劑科 後勤保障科 檢驗科等多部門，應樹立為臨床一線服務的意識，按照崗位職責做好服務，盡可能減少病房 從事非護理工作，為患者提供直接護理服務。確保 優質護理服務示範工程 順利開展。一 各科室 各部門...