(2023年年底至2023年)服務續簽銷售提公升部部門規劃一,部門工作定位
二,部門2023年年底至2023年工作專案三,部門2023年年底至2023年工作專案下的具體規劃四,部門對應專案下的預算及hc
一,部門工作定位
定位一: 根據服務續簽戰略發展需要，深入了解服務續簽的銷售現狀和客戶需求，找到服務續簽顧問式銷售的素質組成模型,建立和推動服務續簽的培訓體系,從而推動和促進yy體系的完善.
定位二:根據服務續簽當前現實需要,協助發展壯大的服務續簽前線承擔一定的崗中輔導任務,減輕主管輔導壓力,帶動整個服務續簽部門的穩定以及良好工作氛圍的形成.從而促進被輔導員工以及服務續簽部門的業務進步/
二, 部門2023年年底至2023年工作專案工作專案1(針對定位一設定)---新形勢下yy培訓體系的搭建和執行工作專案2(針對定位二設定)---在崗人員的崗中培訓三,部門2023年年底至2023年工作專案下的具體規劃（一）「新形勢下yy培訓體系的搭建和執行」規劃總時長：4個月=搭建1月+第一期執行3月
培訓搭建時長:1個月時間
培訓第一期執行時長:3個月左右時間（根據情況在各大區迴圈執行）具體規劃：
（二）「在崗人員的崗中培訓」規劃
模式：虛擬班，學員人數10個，每期2個月
具體規劃：
1）各期設計
以此類推8期---12期，根據業務部需要完成2023年針對在崗人員的的崗中培訓計畫
2）培訓內容設計：
工作習慣，核心問題一和二兩點的錄音輔導，
四,部門對應專案下的預算及hc
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