2、績效工資：b=（1+2+3+4+5）
1、單車提成：=展廳總銷售台次*40元(未完成展廳當月銷售任務)展廳總銷售台次*50元（完成展廳當月銷售任務）備註：展廳當月銷售任務=所有銷售顧問任務總和+1）2、精品提成：
=展廳總銷售金額*3%
備註：指導價7折以內銷售的無精品提成）
3、保險提成：=展廳總銷售保險金額*1%
4、二手車置換：=展廳總置換利潤*3%
5、分期補貼：=展廳總分期數*50元
三、單車任務完成係數考核：c（考核績效工資）1、未完成任務係數：實際完成數/任務數(備註：最低不小於0.7)2、正好完成任務係數：固定值為1
3、超額完成任務係數：固定值為1.1
4、雙倍完成任務係數：固定值為1.2(備註：最高不大於1.2)4、活動期間績效與考核：d
1、根據活動政策額外獎勵：d為正值
2、根據活動政策額外處罰：d為負值
五、銷售滿意度績效與考核：e
1、=-200*不滿意次數（出現以下現象：交車客戶投訴，交車流程出錯，溝通出現歧義，合同私自改動，造成客戶重大抱怨或公司損失）
2、=+300當月（季度飛檢獲得獎金）
3、=-300當月（季度飛檢未獲得獎金）
六、資訊員及庫管工作補貼：f
f=10*26天=260元
七、店內講師培訓工作補貼：g
g=40元*課時數（備註：每課時為1個小時，每次培訓提前報備計畫與資料）
2023年銷售部總結
銷售部2012年年度總結 在激烈的市場競爭影響下，2012年經過銷售部全體員工的共同努力，在公司領導的全力支援和各職能部門的積極配合下，銷售部實現銷售開票2314.05萬元 未完成目標值，目標3000萬 銷售回籠 2255.27萬元，合同評審率100 合同評審達成率97.32 2012年資金回籠率9...
2023年銷售部考核方案1130
陝西大區銷售部 考核管理規定 第一部分陝西大區銷售部管理人員考核規定 第一條考核目的 為規範陝西大區銷售部的考核工作，實現目標管理，確保量 價 回款任務的完成，也便於被考核人執行任務能完全明白任務要求 及時準確的完成各項任務指標，同時有效杜絕考核物件以藉口拒絕 推託工作 不履行工作職責的行為，特制定...
2023年銷售部培訓計畫
銷售部2015年培訓計畫 一 培訓目標 1 掌握系統的銷售理論和銷售技巧。2 增加銷售部人員的產品知識和行業知識。3 提高銷售部人員的職業素質培訓。4 提高銷售部人員的社交能力以及與人溝通的能力。5 增強銷售部人員目標管理和團隊合作意識。6 提高銷售部人員與顧客建立長久業務關係的意識和能力。2 培訓...