備註1、售後總績效工資按級別佔比產值計提，必須同時滿足毛利率及產值，若一項不達標，按低的提取係數；
2、係數提取包括洗車工工資，crm部門工資的一半人工工資。
3、每月總經理和服務經理有權在範圍之內進行合理調整。
舉例如下：
目前人員編制分析及預估
人均產值分析
◆績效獎金：﹝工作業績考核分數+工作質量考核分數〕×100％×〔績效獎金係數×績效獎金
◆附加工資：指公司規定的如職務補貼、通訊補貼、夜班補貼、加班補貼、住房補貼等。
◆浮動獎金：臨時安排的指標、工作、考試等。
◆商務政策考核：clp、投訴處理、續保、附件。
◆ 扣款項：
指養老保險個人承擔部分、水電費、個人所得稅等國家與公司規定的扣款內容
績效獎金方案
◆ 1、售後業務主管與備件業務提成部分
a：服務經理業績獎金業績獎金=產值×(個人係數)+1元×前台開單台次（以結算為準）×（月度考核成績÷100）
b：前台主管業績獎金業績獎金=產值×(個人係數)+1元×前台開單台次（以結算為準）×（月度考核成績÷100）
c：車間主管及技術主管業績獎金
業績獎金=（車間班組總工時×個人係數）×（月度考核成績÷100）
備註： 技術內訓師按每個月課堂補貼50元一課計提，每節課需1.5個小時以上。
d：車間排程業績獎金
業績獎金=（車間班組總工時×個人係數）×（月度考核成績÷100）
e：接待業績獎金
業績獎金=進廠台次×3×（月度考核成績÷100）
f：備件部門
部門績效獎金總額=備件銷售總額（以統計結算為準）×0.3%）
個人績效獎金＝小組績效獎金÷部門獎金係數總和×個人獎金係數×（月度考核成績÷100）
2023年汽車4S店售後工資考核最終拍板方案
備註1 售後總績效工資按級別佔比產值計提，必須同時滿足毛利率及產值，若一項不達標，按低的提取係數 2 係數提取包括洗車工工資，crm部門工資的一半人工工資。3 每月總經理和服務經理有權在範圍之內進行合理調整。舉例如下 目前人員編制分析及預估 人均產值分析 績效獎金 工作業績考核分數 工作質量考核分數...
2023年汽車4S店售後工資考核最終拍板方案
備註1 售後總績效工資按級別佔比產值計提，必須同時滿足毛利率及產值，若一項不達標，按低的提取係數 2 係數提取包括洗車工工資，crm部門工資的一半人工工資。3 每月總經理和服務經理有權在範圍之內進行合理調整。舉例如下 目前人員編制分析及預估 人均產值分析 績效獎金 工作業績考核分數 工作質量考核分數...
2023年汽車4S店售後工資考核最終拍板方案
備註1 售後總績效工資按級別佔比產值計提，必須同時滿足毛利率及產值，若一項不達標，按低的提取係數 2 係數提取包括洗車工工資，crm部門工資的一半人工工資。3 每月總經理和服務經理有權在範圍之內進行合理調整。舉例如下 目前人員編制分析及預估 人均產值分析 績效獎金 工作業績考核分數 工作質量考核分數...