備註1、售後總績效工資按級別佔比產值計提，必須同時滿足毛利率及產值，若一項不達標，按低的提取係數；
2、係數提取包括洗車工工資，crm部門工資的一半人工工資。
3、每月總經理和服務經理有權在範圍之內進行合理調整。
舉例如下：
目前人員編制分析及預估
人均產值分析
◆績效獎金：﹝工作業績考核分數+工作質量考核分數〕×100％×〔績效獎金係數×績效獎金
◆附加工資：指公司規定的如職務補貼、通訊補貼、夜班補貼、加班補貼、住房補貼等。
◆浮動獎金：臨時安排的指標、工作、考試等。
◆商務政策考核：clp、投訴處理、續保、附件。
◆ 扣款項：
指養老保險個人承擔部分、水電費、個人所得稅等國家與公司規定的扣款內容
績效獎金方案
◆ 1、售後業務主管與備件業務提成部分
a：服務經理業績獎金業績獎金=產值×(個人係數)+1元×前台開單台次（以結算為準）×（月度考核成績÷100）
b：前台主管業績獎金業績獎金=產值×(個人係數)+1元×前台開單台次（以結算為準）×（月度考核成績÷100）
c：車間主管及技術主管業績獎金
業績獎金=（車間班組總工時×個人係數）×（月度考核成績÷100）
備註： 技術內訓師按每個月課堂補貼50元一課計提，每節課需1.5個小時以上。
d：車間排程業績獎金
業績獎金=（車間班組總工時×個人係數）×（月度考核成績÷100）
e：接待業績獎金
業績獎金=進廠台次×3×（月度考核成績÷100）
f：備件部門
部門績效獎金總額=備件銷售總額（以統計結算為準）×0.3%）
個人績效獎金＝小組績效獎金÷部門獎金係數總和×個人獎金係數×（月度考核成績÷100）
1）：備件主管業績獎金6點底分
2）：倉庫管理員業績獎金3點底分
3）：配件計畫員業績獎金4點底分
備註：1、係數根據實際人數進行調整
◆2、服務顧問產值業務提成部分(當績效提成達到5000元以上，取消基本工資）
以當月售後總產值任務為基礎成比例分配，個人月產值任務a視為正式服務顧問數量分配制定：a：服務顧問業績獎金=（個人產值總額×0.
8%+個人接車台次（以結算為準）×3元/臺×（月度考核成績÷100）+養護品提成+其它提成
備註：按級別提取提成係數，必須同時滿足毛利率及產值，若一項不達標，按低的提取係數
◆3、保險事故服務顧問：(當績效提成達到5000元以上，取消基本工資）
業績獎金=（事故產值總額×提成係數×（月度考核成績÷100）+續保提成+其它提成
備註：1、朱洋富7點底分劉陳3點底分
2、按級別提取提成係數，必須同時滿足毛利率及產值，若一項不達標，按低的提取係數
◆4、索賠員業務提成
業績獎金=保修產值×2%（以實際結算為準）×（月度考核成績÷100）
備註1、索賠員保底工資3000元（績效+工資未達到3000元，按3000元發放）
◆5、車間班組產值業務提成
1）、機電班組工時業務提成部分（分兩組計提）
2）小組業績獎金=（工時銷售額-輔料）×提成比率（10%）+養護用品提成+其它提成
備註：保養品每個月可由服務經理合理的按排
個人績效獎金＝小組績效獎金÷部門獎金係數總和×個人獎金係數×（月度考核成績÷100）
個人係數：毛國山/王勝（組長）6/5底分、王仙富（中工）3.5底分、楊成、胡攀、徐正（小工）1.5底分王文龍（小工上）2底分張宗豔（小工上）2底分
2）、鈑金班工時業務提成部分
鈑金部：部門績效獎金＝（實際完成工時-輔料）×20%（結算工時）
個人績效獎金＝部門績效獎金÷部門獎金係數總和×個人獎金係數。
個數係數：白玲瑞（組長）6.5點底分、陳堯、徐家兵（中工）2.75點
3）、油漆班組工時業務提成部分（減去油漆成本後計算）
油漆組：部門績效獎金＝（油漆收入-油漆成本-燃油等耗材）×16%（結算工時）
個人績效獎金＝部門績效獎金÷部門獎金係數總和×個人獎金係數。
個人係數：白慶紹（大工）6點底分、陳巨集文（中工）3.7點底分劉慶3.3點底分
收入（提成）計算辦法，【（實際修理費(派工工時)—材料（包括輔料）×玫組係數，輔料包括：跟油漆相關的所有材料；油漆材料全部由和佳麗公司提供,材料費按照佔總產值的25%計算，超出25%差額部分由組內承擔50%。
備註項：在進行計算車間業績獎勵金額時，車間完成的工時費與下列情況無關：
1）、與優惠打折無關 2）與未收款或免費無關 3）與未到帳無關
2）、對於「維修免費服務活動」專案（下簡稱「免費項」），
a：在制定員工固定收入時已考慮「免費專案」的勞動報酬，所以「免費專案」
的工時不計入計算業績獎勵的實際完成工時裡，但各班組應該服從車間排程
的安排。如出現工作檢查過失，將對責任人示情節給予經濟或行政處罰。
（四）獎金核發：
1. 實行月度考核，按月發放，發放日期為後乙個月的25號前後發放上個月度獎金。
2. 以下情況不核發獎金（包括浮動獎金部分）：
◆ 違反公司規章制度規定扣除獎金的，不核發獎金。
◆ 獎金發放日期前未按規定離職的不核發獎金。
◆ 有重大投訴，對公司聲譽、信譽造成嚴重後果的不核發當月獎金。
（五）績效考核加、減分數條件：
◆ 必須完成公司分配部門任務目標的前提下才能享受加分。
◆ 加、減分專案詳見部門考核標準。
五、績效考核方法：
通過員工自評結合考核小組工作現場不定時考核、外部客戶反饋資訊、內部部門反映情況、公司系統統計資料相結合的辦法來綜合全面考評。
六、考核組成員：
由公司總經理授權組成。
七、考核標準
（一）前台業務人員（工作成績考核到部門，質量考核到個人）
2023年汽車4S店售後工資考核最終拍板方案
備註1 售後總績效工資按級別佔比產值計提，必須同時滿足毛利率及產值，若一項不達標，按低的提取係數 2 係數提取包括洗車工工資，crm部門工資的一半人工工資。3 每月總經理和服務經理有權在範圍之內進行合理調整。舉例如下 目前人員編制分析及預估 人均產值分析 績效獎金 工作業績考核分數 工作質量考核分數...
2023年汽車4S店售後工資考核最終拍板方案
備註1 售後總績效工資按級別佔比產值計提，必須同時滿足毛利率及產值，若一項不達標，按低的提取係數 2 係數提取包括洗車工工資，crm部門工資的一半人工工資。3 每月總經理和服務經理有權在範圍之內進行合理調整。舉例如下 目前人員編制分析及預估 人均產值分析 績效獎金 工作業績考核分數 工作質量考核分數...
汽車4S店售後工資績效考核方案
一 售後業務主管與備件業務提成部分 1 服務經理業績獎金 業績獎金 淨利潤 1 0.8 部門淨利潤完成率 季度考核成績 100 詳見部門經理年度考核方案 2 技術專家業績獎金 業績獎金 淨利潤 1 0.6 部門淨利潤完成率 月度考核成績 100 3 車間主管 前台主管業績獎金 業績獎金 淨利潤 1 ...