社群是社會管理的基石，是社會管理最主要的基層載體，加強社會管理已成為當前社群黨組織的重要任務之一。在創先爭優活動中，惠濟區以社群物業管理黨建聯建為抓手，創新活動載體、拓寬服務領域、打造黨建品牌，構建起聯絡廣大黨員和服務城鎮居民的工作體系，通過開展多種形式的黨建活動和提供多種服務，增強了社群黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力。
一、選好創新社群社會管理的切入點。一是走訪調研尋找突破。創先爭優活動啟動初期，開展了「聽民聲、察民情、解民憂」活動，組織黨員幹部到全區102個小區、樓院逐一進行了走訪調研。
針對群眾反映的熱點、難點問題，結合落實黨建工作任務、轉變幹部作風建設等，在全省率先提出了開展社群物業管理黨建聯建，著力破解社群物業管理難題，增強社群社會管理的針對性。二是制訂方案明確任務。在多方徵求意見的基礎上，邀請有關領導、專家學者進行論證，經過反覆醞釀，制定了《關於加強居民社群物業管理黨建聯建工作的意見》，明確了聯建標準、工作目標、主要任務和具體要求等，明確把社群物業管理黨建聯建作為加強社會管理的有效抓手。
三是強化責任狠抓落實。層層召開動員會進行安排部署，建立聯席會議制度，做到相關部門責任明確、具體到人，形成了齊抓共管、協調推進的工作格局。鎮、街道明確黨（工）委書記作為第一責任人，實行責任追究、工作問責等，切實把創新社會管理落實到開展聯建的工作中、服務群眾的實踐上。
二、把握創新社群社會管理的關鍵點。一是建立聯建網路。圍繞強化基層黨組織功能，不斷增強基層黨組織加強社會管理、推動科學發展的能力，全面推行了「1+3」社群服務模式，建立了在鎮、街道黨（工）委統一領導協調下，以社群（小區）黨支部為核心，以居民委員會、業主委員會（居民議事會）和物業服務企業為主體的社會管理服務體系。
同時，還建立了社群、小區、樓院、樓棟、樓棟長五級網路新格局，服務社群居民群眾。二是暢通訴求渠道。圍繞轉變幹部作風，落實「提高三個效率」、「建立七個機制」、「落實十個不允許」具體要求，主動了解社會動態，積極回應群眾訴求，著力把問題解決在基層、把矛盾化解在萌芽。
完善社群問題協商解決機制，建立了暢通的居民訴求反映渠道，社群樓棟長每週徵求居民意見，社群黨支部對居民反映的熱點難點問題進行梳理歸類，鎮、街道實行分級負責、歸口解決，建立整改台賬，實行銷號管理，使群眾生活更有幸福感。三是擴大組織覆蓋。惠濟區把抓基層、打基礎作為加強基層黨建的經常性工作，不斷擴大黨的組織和黨的工作覆蓋面。
鼓勵黨員主動參選業委會、競選樓棟長，嚴把業主委員會「代表推薦、黨員比例、主任人選」等關鍵環節，已有27名黨員當選業主委員會成員，3名黨員當選業主委員會主任，發揮出黨組織對業主委員會（居民議事會）的政治領導和思想引領作用，實現黨的工作在群眾中的全覆蓋。
三、找準創新社群社會管理的著力點。一是提公升服務能力。堅持從聯建實際和黨員工作特點出發，加強素質培訓，深入開展崗位練兵和各類物業服務競賽活動，使不同單位、不同行業之間的黨員相互學習、相互促進、共同提高，打造社群物業管理黨建聯建服務品牌。
二是實行分類管理。圍繞「群眾滿意、破解難題」，結合聯建內容，發動廣大黨員深入討論、建言獻策，使每個基層黨組織在創新社會管理中都有乙個鮮明的聯建主題。社群黨支部定期組織法律法規、服務技能等專題培訓，提高物業服務企業黨員服務技能；採取定期談心、傳送生日賀卡等形式關心業主委員會（居民議事會）中的黨員，激勵他們在設崗定責服務活動中為居民辦實事、做好事；到社群報到的業主和物業服務企業中的流動黨員，主動認領公益崗位，實行雙重管理。
三是創設活動載體。結合創先爭優活動中的公開承諾，全面推行了黨員掛牌上崗、黨員示範崗等活動，廣泛開展黨員志願服務，讓黨員身份亮出來、旗幟樹起來，營造出黨員參與社會管理的濃厚氛圍；先後建立了167個黨員責任區、成立了36支黨員志願者服務隊、設立了86個黨員特色崗等，開展了「亮身份、作表率、樹形象」、「黨員奉獻在社群」、「金牌服務、滿意物業」等主題活動，更好地發揮了黨員在創新社會管理中的先進模範作用。
四、明確創新社群社會管理的落腳點。一是創新服務模式。開展社群物業管理黨建聯建，既是區域化黨建的具體舉措，又是創新社會管理與黨建工作的有機融合，有利於形成相互促進、共同提高的黨建工作合力，構建起共駐共建、共創共贏的區域化黨建新格局。
著力打造了「聯合黨委統領一會六部」的聯建體系，即：街道黨工委成立駐街道聯合黨委，聯合黨委建立由轄區單位黨組織組成的黨建理事會，理事會設立「兩新」組織、駐區單位、黨員幫扶、黨員志願者服務、流動黨員和文明共建六個聯絡部，做到分工明確、責任到人、制度完善，打造出區域內黨組織共同參與社會管理的新模式。二是搭建服務平台。
圍繞服務群眾、改善民生，創設多種形式的服務載體，完善社會管理體系。推行街道建同心家園、社群建黨員服務站、企事業單位建黨員服務點，建成「園、站、點」36個，形成立體化、全覆蓋的區域化黨建體系。同時，打破黨員隸屬單位、行業和黨組織的侷限，建立了黨員向居住社群報到、黨員社群表現評價等制度，形成了「工作在單位、活動在社群、奉獻在崗位」的黨員管理新機制。
三是著力改善民生。解決民生問題是加強社會管理的根本，社群物業管理黨建聯建牢牢把握改善民生這個核心內容，堅持不懈地為群眾辦實事、做好事，讓群眾得到更多的實惠，使發展成果更好地惠及廣大居民。
推動社群社會管理創新的路徑
三 找準創新社群社會管理的著力點。一是提公升服務能力。堅持從聯建實際和黨員工作特點出發，加強素質培訓，深入開展崗位練兵和各類物業服務競賽活動，使不同單位 不同行業之間的黨員相互學習 相互促進 共同提高，打造社群物業管理黨建聯建服務品牌。二是實行分類管理。圍繞 群眾滿意 破解難題 結合聯建內容，發動廣...
社群社會管理創新匯報材料
新建社群東起靖煤公司租賃站，西至煤校家屬院，長征東路以南，塘紅公路以北。面積約2.0平方公里。轄區現有居民1904戶4798人。社群黨支部現有黨員34名，在職黨員141名，離退休黨員318名。近年來，社群黨支部以 愛民 便民 安民 為工作宗旨，以加強社群基層組織建設為重點，以發展社群服務為龍頭，以社...
加強社群黨的建設推進社會管理創新
湖北隨州 五化 模式強黨建 2011 11 5 隨州市以服務社群群眾為重點，以增強社群居民幸福感為目的，探索推行了以 組織設定網路化，隊伍建設規範化，社群服務多元化，社群管理一體化，投入保障制度化 為主要內容的 五化 工作模式，有力地服務和推動了經濟社會科學發展 轉型發展 和諧發展。創新形式，實現組...