汽車精品4s店售後
崗位考核辦法管理規定
一、售後服務部管理崗位薪酬方案
服務經理薪酬方案：
薪資構成＝基本工資＋崗位（考核）工資＋月度考核獎＋季度考核獎＋年終獎
1> 基本工資＝1000元／月
2> 崗位考核工資 ：500元
崗位考核工資由兩部分決定：
第一部分30％：由總經理考核、考評（與考勤，執行力，責任心掛鉤）。
第二部分70％：與cs－map考核掛鉤（如果沒有廠家，則由總經理考核）：
3> 月度考核獎＝標準獎金(2000元)×獎勵係數
（注：標準獎金按台次600元、利潤700元、csi 700元分別考核）
獎勵係數：
注：①月服務計畫以公司核定數量為準,精品達成率完不成扣月度獎勵工資15%; 精品達成率超額完成120%以上獎勵15%。利潤考核：維修+精品（精品著裝率：維
修車輛40元∕臺）
②如發生5000元以上的重大安全事故扣除當月全部獎勵工資.
4> 季度考核獎＝標準獎金(3000元)×獎勵係數
（注：標準獎金按台次、利潤、csi 各1000元分別考核）
獎係勵數：
5> 季度費用在23%內獎勵1000元，季度費用超23%以外處罰1000元
6 年終獎勵
年終完成維修台次及利潤目標任務的100％，獎勵服務經理5000元。
年終完成維修台次及利潤目標任務的120%，獎勵服務經理10000元。
利潤及台次分別考核，若只完成一項只發放獎勵金額的一半。
備件經理薪資構成：
薪資構成=基本工資+崗位（考核）工資+獎勵工資+年終獎+其他獎金
1> 崗位工資=1000元/月
2>考核工資：500（日常管理、庫存周轉不大於3個月，）：
日常管理考核工資由兩部分決定：
第一部分30％：由服務經理考評、總經理核定。
第二部分70％：與庫存周轉率掛鉤，庫存周轉率超過規定天數，扣發配件部經理本部分考核工資的50％，如果超期庫存超過庫存量的20%扣發配件部經理本部分考核工資
3> 績效獎金分兩部分：
① 配件出庫金額提成（不含精品出庫額及調拔金額），當月實際結算以財務統計報表為準，提取比例如下：
2 精品毛利提成，按千分之十提取，按達成率發放。
③ 售後事業cs-map考核返利獎勵：
（1）季度獲得返利，獎勵配件經理1000元，如無返利則罰配件經理1000元。
（2）半年度獲得返利，a級獎配件經理5000元，b級獎勵4000元，c級獎勵3000元，d、e級獎勵2000元，如未獲返利則罰配件經理5000元。
4> 年終獎：
年終完成維修台次及利潤目標任務的100％，獎勵配件經理3000元。
年終完成維修台次及利潤目標任務的120%，獎勵配件經理5000元。
汽車4S店售後部崗位職責
售後服務部經理職責 1 在公司總經理的直接領導下，全面組織領導售後服務部的經營管理，工作對總經理負責，認真貫徹執行公司對售後工作制訂的各項決議和經營方針，貫徹執行公司的各項規章制度，組織完成本部門工作標準規定的各項工作。2 車間工作計畫的擬訂 組織和具體實施，對生產裝置及設施進行定期組織檢查 維護，...
汽車4S店售後工資績效考核方案
一 售後業務主管與備件業務提成部分 1 服務經理業績獎金 業績獎金 淨利潤 1 0.8 部門淨利潤完成率 季度考核成績 100 詳見部門經理年度考核方案 2 技術專家業績獎金 業績獎金 淨利潤 1 0.6 部門淨利潤完成率 月度考核成績 100 3 車間主管 前台主管業績獎金 業績獎金 淨利潤 1 ...
4S店售後崗位職責
售後崗位職責2014 10 22 售後崗位職責目錄 售後經理3 售後助理4 前台主管5 服務顧問6 零件經理8 零件庫管9 零件計畫員10 維修索賠員11 車間主管12 維修技師13 機電維修技師14 技術支援專員15 售後經理 1.愛崗敬崗,組織和管理好本部門的生產,經營工作.帶領本部門員工努力完...