寧波二十冶建設****
ningbo mcc20 construction co.，ltd
bs－2008a
市場發展部
管理工作制度
批准日期： 2008-01-17實施日期：2008-01-18
編制： 市場發展部部長：王彬
目錄1. 總則 3
1.1.目的 3
1.2.公司的管理方針 3
1.3.公司的質量、環境和職業健康安全管理目標 3
1.3.1.質量管理目標 3
1.3.2.環境管理目標 3
1.3.3職業健康安全管理目標. 3
1.4.管理目標 4
1.5管理工作制度的修訂 4
1.6.管理工作制度的發放 4
2. 組織機構及人員設定 5
2.1市場發展部組織機構. 5
3. 管理職責分配表 6
4. 管理職責 7
4.1部長 7
4.2副部長 7
4.3市場發展部 7
4.3.1營銷員 8
4.3.2檔案管理員 8
4.3.3預算員 8
5. qes-cx01-2008a《檔案控制程式》 9
5.1. qes-cx03-2008a《記錄控制程式》 9
5.2.e-cx04-2008a《環境因素識別與評價工作程式》 10
5.3.s-cx05-2008a《危險源辨識與風險評價控制程式》 10
5.4.qes cx08-2008a《資訊交流工作程式》 10
5.5.qes-cx09-2008a《管理評審程式》 10
5.6.qes-cx10-2008a《人力資源管理程式》 11
5.7.qes-cx12-2008a 《工程承包合同評審程式》 11
5.7.qes-cx15-2008a《施工過程管理程式》 12
5.8.e-cx16-2008a《汙染物控制程式》 12
5.9.qes-cx26-2008a《內部審核工作程式》 13
5.10.es-cx27-2008a《績效監視與測量管理程式》 13
5.11.qes-cx30-2008a《糾正與預防措施管理程式》 13
6. 相關和支援性檔案 14
授權委託書 3
授權人：寧波二十冶建設**** 3
市場發展部管理工作制度是依據公司《管理手冊》、《程式檔案》中市場發展部主管cx12-2008a《工程承包合同評審程式》和相關要素的要求編制的，是本部門開展管理工作的指導性檔案之一，適用於涉及本部所有管理工作。本部所有人員必須遵照執行。
質量、環境和職業健康安全管理方針：
科學管理，誠信守法，安全第一，關心健康，
保護環境，精心服務，持續改進，塑造精品。
1) 竣工交付使用的工程質量全部達到國家標準或規範要求，工程一次交驗合格率100％；
2) 合同履約率100％；
3) 顧客滿意度75％以上。
1) 汙水、雜訊、煙塵排放達標；
2) 最大限度的減少運輸遺灑、揚塵，嚴格控制化學危險品及油品的洩露，對有毒有害廢棄物進行分類管理提高**利用率；
3) 節約能源、資源，建築材料有害物質限量達標。
1) 控制職業危害，杜絕職業病發生；
2) 有效的控制工傷事故，杜絕重大安全事故；
3) 施工現場嚴格執行國家和建設部的有關標準和規範，安全達標合格率100%。
市場發展部質量、環境和職業健康安全管理目標：「誠信為本，創新求是，開拓市場，投標中標率不斷提高」。
1) 部長主持市場發展部管理工作制度的修訂。
2) 當遇到下列情況時，市場發展部管理工作制度將重新修訂：
——建築市場條件發生重大變化；
——公司組織機構進行重大調整；
——因市場發展部管理工作制度不完善。
3) 當對市場發展部管理工作制度的某些條款進行修改時，提出意見的人可以直接與編制人磋商，再由部長與主管領導對修改意見進行審核批准，然後以修改頁的形式發至持有人手中。
4) 未經適宜的修訂手續，任何人不得補充、修正。
1) 檔案管理員負責發放市場發展部管理工作制度，並做好發放記錄。
2) 市場發展部管理工作制度的持有人應保管好本制度，不得向外傳借。
3) 加蓋受控章的市場發展部管理工作制度為受控文字，受控文字發放到部門管理人員手中；不蓋章的為非受控文字。
根據公司組織機構配置與管理體系要素要求，結合市場發展部的實際情況，確定本部組織機構及人員設定如下：
部長一人
副部長一人
成員6人；
注： 領導管理職責： 主責 ▲ 相關 △
部門管理職責： 主管 ◆ 相關 ◇
1) 在公司總經理、管理者代表、主管副總經理領導下，主管本部管理工作。負責本部質量、環境與職業健康安全管理職責的分配。掌握本部質量、環境與職業健康安全管理工作內容，熟悉本部與相關部門的工作介面情況。
2) 組織學習、宣傳、貫徹質量、環境與職業健康安全體系標準，嚴格執行公司質量、環境與職業健康安全管理體系檔案，指導監督、檢查本部的質量、環境與職業健康安全管理工作。
協助部長履行分管部門管理職責，部長外出時履行部長職責，處理好分管部門的管理工作，隨時依據質量、環境與職業健康安全管理體系檔案解決出現的問題，無法解決的問題及時向部長匯報。
1) 開拓市場，承攬工程任務。
2) 收集、整理工程資訊，跟蹤工程專案。
3) 組織工程投（議）標活動，組織投（議）標評審及合同評審。
4) 負責《工程承包合同評審程式》的執行與管理工作。
5) 按主管程式檔案規定做好專案經理部體系執行的指導、監督與檢查工作；
6) 負責工程專案資訊及跟蹤的協調、審查；
7) 負責本系統工程專案投標前後、合同簽訂相關手續的審查、申請及辦理；
8) 負責本系統中標專案合同簽訂前的程式審查工作；
9) 負責貫標及貫標推進工作，參加貫標審查；
10) 負責與公司其他職能部門之間的工作聯絡及業務推進。
11) 負責掌握建築市場動態，收集工程造價資訊。
12) 參加投標專案現場勘察並負責組織工程專案投標的商務標**工作。
1) 負責掌握建築市場資訊動態，收集工程資訊，跟蹤工程專案。
2) 負責組織建築安裝工程投（議）標工作。辦理投標報名手續，組織現場勘察和投標答疑、編寫投標檔案、封標、送標及參加開標工作。
3) 負責投標專案的《投（議）標評審》與《合同評審》的組織工作。
4) 負責建築安裝合同的起草、洽談和簽訂工作。
5) 負責合同簽訂後向專案經理部與相關職能人員的合同交底工作。
1) 負責檔案控制程式的具體落實。
2) 負責本部檔案的收發、登記、銷毀、歸檔等管理工作。
3) 負責本部門工程專案投標前後、簽約中的保函、信貸及資信證明等銀行業務的辦理；
4) 負責本系統工程專案投標前後、簽約中的法人授權委託書以及法定代表人印鑑（章）的審查、申請及辦理；
5) 負責市場發展部跟蹤暨中標專案的統計上報工作，合同檔案傳遞工作及合同臺帳的整理工作。
1) 負責工程專案投標商務**的編制工作。
2) 參加所負責工程專案投標**的評審工作。
3) 及時收集各地區工程建設概預算資料，掌握有關**、取費標準及其政策性調整變化情況。
5、主責、相關要素的工作職責
公司《管理手冊》明確規定了本部門主管程式檔案有1個：
qes-cx12-2008a 《工程承包合同評審程式》
公司《管理手冊》明確規定了本部門相關程式檔案有12個：
1） qes cx01 2008a 《檔案控制程式》
2） qes cx02 2008a 《記錄控制程式》
3） e cx04 2008a 《環境因素識別與評價工作程式》
4） s cx05 2008a 《危險源辯識與風險評價控制程式》
市場調研工作制度
第1 章總則 第1 條目的 為使本公司及時掌握市場情況,搞好市場調研及 工作,對市場資訊進行有效的管理,從而作出符合實際的市場 並據此制定正確的經營方針,特制定本制度。第2 條組織領導 本公司市場調研活動由市場部經理領導市場調研主管負責具體實施的組織工作。第3 條調研型別 1.定期調研。每年1 月底...
市場部工作制度
一 工作原則 1 以公司信譽 利益為出發點，市場為主動 客戶為中心。2 誠實守信 勤奮努力 團隊精神 開拓創新 二 工作範圍 1 公司市場開拓。2 客戶資訊管理，收集。3 市場調研，開發方案的制定，安排實施。4 各大小區的調研，正對其指定可靠有效地營銷方案 三 市場部主管管理範圍 1 完善市場管理制...
市場部工作制度
一 總則 1 為了開拓醫療美容市場 規範業務專員的 工作職責 日常管理 品質管理 業務考核等規定，保證業務隊伍質量，提高業務品質及經營績效。2 業務人員的日常管理 差勤 考核 工作規範等事項，除另有規定外，均依照本工作制度執行。二 市場部人員基本要求 基本要求 1 要加強學習，創新觀念。2 要腳踏實...