第一節：前言
6s管理法則是環境教育的基礎
1、環境約束（辦公室氛圍）
2、條件反射（排隊上車）
第二節：管理概述
6s管理的由來與發展
第三節：「6s」的定義、目的及要點
1、整理（seiri）的定義：
將工作現場所有物品區分為「需要」與「不需要」兩大類;除了「需要」的留在現場，其餘的全部清理出現場。
整理的目的：
騰出空間要點：
防止誤用、誤送痛下決心，斷然清除。
創造寬敞的工作環境。
2、整頓（seiton）的定義：
把留下來的必要物品，根據其使用頻率，確定最低使用量，並按定置規定擺放到位。
整頓的目的:
規範物品擺放要點：
縮短物品的尋找時間科學定位，規範擺放。
創造有序的工作環境
3、清掃（seiso）的定義：
將工作場所及使用的設施、物品徹底清除髒汙，保證工作環境清新、亮麗。
清掃的目的
減少環境汙染
避免工業傷害要點：
改善員工心情完全徹底，不留死角。
創造潔淨的工作環境
4、安全（safety）的定義：
通過制度和具體措施，提公升安全管理水平，防止災害的發生。
安全的目的：
明確警示標誌
加強勞動保護要點：
落實防範措施預防為主，責任明確。
創造舒適的工作環境
5、清潔的定義：
維護保持前4個s所獲得的成果，逐步形成標準化、制度化。
清潔的目的：
鞏固、改進以上4s的成果要點：
營造輕鬆、和諧的工作氛圍建立制度，不斷完善。
6、素養的定義：
通過5個s合理化改善活動，提公升員工自身素質，養成良好習慣。
素養的目的：
培養具有好習慣、遵守規則的員工要點：
營造優秀的團隊精神培養習慣，從我做起。
第四節：「6s」推行的基本步驟
第五節：「6s」推行的意義與作用
1、提公升企業形象
2、減少浪費
3、保障安全
4、提高效益與效率
5、增加員工的歸屬感
6、推動規範化管理
第六節：推行「6s」的要領與方法
1、整理
①全面檢查（定點攝影）
②區分物品的需要和不需要（作出規定）
③清除不需要物品（紅牌作戰）
④制定廢棄物處理辦法(建立制度)
⑤自我檢查(明確責任)
2、整頓
①要落實前面整理工作
②調查使用頻度、確定物品用量
③實施定置管理
④繪制定置圖
⑤設計資訊媒介物
3、清掃
①執行例行大掃除，清理贓汙。
②目視管理
2-1顏色管理
2-2劃線定位
2-3看板管理
4、安全
①堅持崗位培訓
②加強勞動保護
③明確安全警示
④健全管理制度
5、清潔
①落實前4個s的具體工作。
②制定各種管理的基準。
③確定檢查及評比方法。
④設立獎懲方案。
6、素養
①持續推動前5個s至習慣化。
②制定服裝、臂章、工作帽等識別標準
③編制員工守則
④開展提公升活動
⑤推動企業文化進步
第7節：推行「6s」的各級責任
1、高層責任（決策層）
2、中層責任（管理層）
3、基層責任（操作層）
附件： ①「6s」實施檢查表單
物品定置案例**
現場改進對比**
2013-2-26
6S管理規範
四個到位，組織到位 宣傳到位 責任到位和檢查到位 乙個目標，即培育一流的員工 一流的產品，一流的企業。5.工作方案 5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域 生產區域每月要進...
6S管理總結
6s管理工作總結與下階段安排公司推行6s管理以來，車間通過不斷完善持續改進的一系列行動和措施加強管理，在生產現場環境上有了很大的進步，人員的工作態度和精神面貌有了很大提高，車間管理邁上了乙個新的台階。6s管理雖然分為整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養這六個方面，但是總的來說它們是不可分割 環環相扣的...
6s管理心得
6s，一點一滴都是收穫 6s管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理 整頓 清潔 規範 素養 安全六個方面,在6s推行之初，幾乎大部分人心理都有牴觸，想不開，認為我們已經做得很好了，工作環境不寬裕，何必費時費力的去天天打掃，對於那些細節的要求根本就沒有必要，後來在 長一點一點的帶領下，...