摘要：人力資源成為現代經濟活動中的最關鍵要素，人力資源管理專業學習對於提公升人力資源管理從業者的業務素質具有重要意義。
關鍵詞：人力資源；人力資源管理；資本
一、人力資源管理專業的認識
要實現企業發展目標、提公升國家科技創新能力、提公升社會勞動生產率和經營效益、增強市場競爭力，根本的措施就是實現企業對人力資源的合理開發和科學管理。人力資源管理在現代社會中的積極作用已經被普通認可，人力資源管理在企業管理中的戰略性地位已經被確定。人力資源管理重在培養學生高尚的人格和良好的職業道德、紮實的理論基礎和熟練的專業技能、健康的體魄與良好的心理素質，使學生理解和掌握管理學和人力資源管理的基本理論、基本知識和基本方法，熟悉我國現行的與人力資源管理有關的方針、政策及法規；並熟練掌握人力資源管理理論知識和實務操作技能，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。
人力資源管理分為六大模組。人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，績效管理，薪酬福利管理和勞動關係管理。目標是讓企業hr更好地進行人力資源的發展和規劃，更加充分的利用員工的價值。
人力資源管理專業的主幹課程包括：人力資源管理、組織行為學、薪酬管理、績效管理、勞動經濟學、勞動法、培訓與開發、員工素質測評、職業生涯管理、招聘與選拔等。
二、專業發展與社會經濟發展
1、知識經濟時代是人才競爭的時代
管理學者彼得·杜拉克早在20世紀中葉就預言，知識將取代土地、勞動、資本、機器及裝置，成為最重要的生產要素。隨著90年代資訊化經濟和社會的飛速發展，學者阿爾夫·托夫勒稱「知識資本最終將導致世界財富越來越向知識資源掌握者手中轉移。」從知識經濟的角度來看，現代經濟社會已經進入「大協同的工作革命」 時代，知識工作者就是最有生命力的資產，著名企業家劉金標認為：
「員工都願意貢獻所能，只要你有讓他們分享的氛圍。」組織在新的經濟形勢之下，面臨著來自各方面的壓力和挑戰。在這種形勢下，組織想要進入市場並且在整個市場中具有強勁的競爭力，占有一席之地就必須具備核心競爭力。
而組織的核心競爭力其實就是人才的競爭，因此，提高組織的核心競爭力關鍵就在於人力資源的合理配置與使用。
2、人力資源價值開發依賴於人力資源管理水平的提公升
當今世界是乙個競爭的世界，組織為了自身的生存和發展必須不斷提高競爭力和核心競爭力，人力資源是一切資源中最重要的資源，有效發揮人力資源在核心競爭力中的重要作用，制定人力資源競爭的對策，對於提高組織核心競爭力具有重要意義。人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。現在的許多企業非常重視人力資源的管理。
人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。因此，人力資源要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮作用。究竟怎樣才能對企業人力資源進行有效合理的配置是需要我們去深刻**的課題。
三、發揮所學以致用
人才資本關係到國家與民族的強盛興衰。通過人力資源管理專業的學習，我對人力資源管理的理論認識和實踐能力都得到了提公升。我認為應該從以下幾個方面開展好人力資源管理工作：
（1）人力資源管理的主體和客體都是「人」，但人力資源管理並不是直接管理社會勞動過程，也不是簡單地對人和事進行管理，而是對社會勞動過程中人與事之間的關係進行管理，使人與人、人與事、人與社會相互適應；（2）人力資源管理是積極動態的管理。它並不是使人消極地、被動地去適應某一件事情的需要，而是根據每個人的能力特點和水平，把人安排在合適的工作崗位上，給每個人都提供充分施展才華的條件和機會；（3）人力資源管理不僅要注重人力資源量上的管理，更要注重質上的管理。進行量上管理是指根據人力和物力及其變化，對人進行恰當的培訓、組織和協調，是兩者保持最佳的比例和有機的結合，使人和物都發揮最佳的效應；進行質上的管理是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，達到組織的目的。
（4）將現代企業薪酬管理與績效考核有機結合。現代企業要充分認識到，在企業的人力資源管理中，績效考核對於自身發展有著積極的推動作用，而將薪酬管理與績效考核有機結合起來，對於提高員工的工作熱情、主動性發揮著積極的影響。而且企業要在現今激烈的市場競爭中脫穎而出，掌握人力資源管理的核心管理方式是必不可少的。
而現代企業人力資源管理的核心管理策略，就是將員工的績效考核與其薪酬管理相結合，通過管理體系的有機性，提高員工工作的積極性與主動性，從而在保證個人績效的基礎上，增強企業的生產效益。另一方面，有效的績效考核還可以幫助企業發現內部的優秀人才，將人才的發展與企業的價值相融合，使得人才的職業發展可以反作用於企業的發展、壯大，從而實現人才與企業共同發展的雙贏局面。
人力資源管理總複習
總複習1 主要內容 2 複習重點 3 題型講解 判斷題生命週期法適合於在軟體需求比較明確 開發技術比較成熟 工程管理比較嚴格的場合下使用。人力資源管理資訊系統開發方法中，生命週期法分為七個階段，依次是 可行性研究與計畫，系統分析，系統設計，程式設計，系統測試，執行和維護，廢棄 終結 人力資源管理資訊...
人力資源管理總複習
第一章緒論 一 人力資源的概念 從內涵上指，能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力和體力勞動能力的人們的總和。它應包括數量和質量兩個方面。二 人力資源的特點 多選 1 不可剝奪性是最根本的特徵 單選 2 時代性3 時效性 4 生物性人的最基本的生存需要 單選 5 能動性6 再生性7 增值性 三 人力資...
課程練習 人力資源管理
窗體頂端 第1題 是部門中的首要因素 第2題 是構成社會經濟執行與發展的根本前提 第3題 屬於比較典型的內部招聘辦法 第4題 經濟人 假設認為人的行為是為了追求自身最大 由此而引發人的工作動機 第5題 社會人 假設認為人不是為經濟利益而生存，人們工作的動機不在於物質利益，而在於工作中的社會關係 第6...