現代管理理論與方法作業二(第三章和第四章)
一．名詞解釋：
1. **：p55
2.決策：p66
3.組織：p91
4.部門化：p94
5.滾動計畫法：p85
二．簡答題
1. 什麼叫目標管理？目標管理的特點有哪些？p62
2. 決策的原則和步驟有哪些？p68
3. 計畫制訂的要求和原則有哪些？p83
4．什麼叫正式組織和非正式組織？如何對待非正式組織？p92—94
4. 組織結構設計的原則有哪些？p115
三.論述題
有些企業的管理人員說:」計畫跟不上變化，所以制訂計畫根本沒有用．」這樣的說法對不對？為什麼？
四.案例分析題
早上8點30分,當一般上班族拎著早點進公司的時候,」 x**」資訊科技公司的經營團隊早已坐在會議室和董事長翁素惠一起開會了.
「人才是公司最重要的資產.」翁素惠說.
翁素惠領導的經營團隊---技術研發和通路行銷是公司的兩大支柱,總經理施明信負責帶領技術研發團隊,翁素惠十分倚重對網路未來趨勢的分析和軟體技術的研發,另乙個支柱是負責通路行銷的副總經理柯佳伶.
另外,翁素惠相當依賴的幕僚,包括鐵三角:技術研發首席執行官施志明、負責財務的副總經理陳銘德和擔任公關信發言人的副總經理李培芳。
翁素惠尊重他們的專長，也擅用他們的專業。比如，如何使科技人員了解行銷，行銷人員理解科技，使二者結合發揮乘數效應。「最大秘訣就是建立共同遠景。」翁素惠說。
對於網際網路未來的發展，她充滿信心地表示：「我告訴他們，相信我，一定會成功。」「管家婆」最大的企圖就是結合網際網路、實體通路與廣告**，使「管家婆」成為亞太地區「電子道路應用服務商」（e cannel applicalion provider 簡稱ecasp）的領導品牌，而成就這項遠景最重要的因素就是人才和資金。
請回答：1.「x**」組織結構屬於哪種形式？請畫出組織結構圖。
2.對於日新月異競爭激烈的網路行業，你認為「x**」的組織結構應如何適應？
現代管理理論與方法試題
1 簡答題 1 舉例說明現代管理理論與經典管理理論的聯絡與區別？10分 答 現代管理理論是繼科學管理理論，行為科學理論之後，西方管理理論和思想發展的第三階段，特指第二次世界大戰以後出現的一系列學派。與前階段相比，這一階段最大的特點就是學派林立，新的管理理論 思想 方法不斷湧現。美國著名管理學家哈羅德...
現代管理理論
現代管理理論 授課大綱 第一部分管理基礎 一 管理與管理者 一 管理 管理的定義 管理的特性 管理的職能 二 管理者及其技能 什麼是管理者 管理者的職責與分類 管理者的角色 管理者的技能二 管理理論的形成和發展 一 古典管理理論 二 行為科學理論 三 現代管理理論叢林 四 現代管理理論的新思潮 企業...
《現代管理理論與方法》習題09 10 1 學生
複習要點 1.管理的概念 職能 性質p1 p3 p4 2.組織設計原則 結構形式 優缺點 適用範圍p8 3.現代管理的主要原則p25 4.西方管理理論 古典管理理論 行為科學管理理論 泰勒的管理理論包括哪些主要思想觀點 馬斯洛需要層次理論p33 38 5.系統的基本概念 構成要素 功能p47 6.系...