戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。
認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。
在某市對企業戰略管理認識、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業為數眾多。某市有兩家新辦企業，乙個是以經營雜糧為主的**公司，乙個是以**廢鋼鐵為主的**公司，這兩家企業都是購銷過3000萬元，連續兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，**公司已經銷聲匿跡，**公司卻兼併了一家虧損企業，分立出一家盈利企業，本身發展成為一家副外貿、內貿、種植於一體的綜合性企業，成為當地頗有實力的龍頭企業。
從情況分析來看，90年以後的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟，經營在低谷中執行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢？對這兩家企業進行詳細的對比研究發現，最根本的原因在於強者在順境時末而綢繆，制定了迎接未來市場的發展戰略，並楔而不捨地為戰略目標的實現而奮鬥，而亡者則沒做到。
早在90年代初，某市**公司王經理就對企業未來進行了具體謀劃。指出，"兩條腿"走路，趁著經營優勢還在，把內貿搞上去。花了很大力氣，在全國10多個省開闢了十幾個內貿購銷基地，儘管當時這一經營並未給他們帶來多大利益，但90年代以後，出口形勢下滑時，他們已在國內市場占有一席之地，經營得以支撐、發展。
如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點。
近幾年來，全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越複雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰略眼光，從現在開始，對系統、對企業進行戰略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在（企業必須面向未來、一書中說："對沒有戰略的企業來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最後很可能迷失方向。
"許多事實證明，如果對於將來沒有乙個長期的明確的方向，對本企業的未來沒有乙個適應市場的戰略規劃，不管企業規模多大，地位多穩定，現有的情況有多麼好，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業每過xx年就有三分之一被淘汰就是一例。
總之，戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到乙個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要採取一些定量的方法，但並不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
作為企業經營者，第乙個應當考慮並著手解決問題，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業帶有全域性性的戰略問題上，進行戰略思考和謀劃，確立戰略目標，制定戰略規劃，實施戰略決策。
企業戰略管理心得（2）：
感受了企業戰略決策的課程，我深受啟發：企業戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設立企業組織目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的乙個動態過程。
戰略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。
這種管理方式的特點是：指導企業全部活動的是企業戰略，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略，而制定戰略和實施戰略的關鍵都在於對企業的內部條件和素質進行審核，對企業外部環境的變化進行分析，並依此為前提確定企業的戰略目標，使三者之間達成動態平衡。戰略管理的任務，就在於通過戰略制定、戰略實施和日常管理，在保持這種動態平衡的前提下，實現企業的戰略目標。
1.通過《企業戰略管理》課程的學習，使我了解到該課程相關內容。目標『管理辦法及應用等，使我充實了這方面的知識內容，獲益匪淺。
通過自學、參加面授和網上學習，基本掌握了該門課程的知識點，現總結如下：企業戰略管理是工商管理專業的核心課程，是企業為了長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將其付諸實施而進行控制和評價的乙個動態管理過程。
2.其結構與內容包括 (1)導論——研究戰略管理的本質與戰略管理過程、戰略的型別、戰略管理理論的演進與發展、戰略管理的研究物件和主要研究方法； (2)企業外部環境分析——研究外部環境的分類與性質、巨集觀環境因素分析、行業概貌分析、行業結構分析、行業內部結構分析、競爭對手分析； (3)企業內部環境分析——研究組織資產的分類與性質、企業的核心能力、公司戰略績效評估與企業財務分析； (4)企業的使命與戰略目標——研究企業的使命與戰略目標的構成要素與制定方法； (5)公司戰略選擇——研究公司戰略的種類及其各自的優缺點與適用條件； (6)公司國際化經營戰略——研究公司國際化經營戰略形成的原因及其特點、公司國際化經營戰略選擇的影響因素、國際市場的進入方式和國際戰略聯盟； (7)經營單位競爭戰略的選擇——研究經營單位競爭戰略的種類及其各自的優缺點與適用條件、不同產業結構下的競爭戰略的具體內容； (8)戰略評價方法與戰略選擇過程——研究戰略評價的常見方法與戰略選擇過程； (9)戰略與組織結構——研究戰略與組織結構的關係、組織結構設計的原則、不同組織結構的優缺點及其適用條件； (10)戰略控制——研究戰略控制的基本要素、戰略控制的常見方法。通過學習《企業戰略管理》，知道了管理企業需要要丟掉「戰略管理是大、中型企業董事會、總裁、總經理這些大人物的專利，小企業用不著戰略管理」這種錯誤思想。
3.成功的小企業常常歸因於當初的某種正確的戰略選擇，只是它是自發形成的，不同於按照嚴格戰略設計程式產生的戰略。只是小企業的戰略和大企業的戰略有所不同，這種不同在於戰略的側重點不同。
對於小企業來說，企業首要的目標是生存。所以其戰略的核心即在於賴以生存根基—產品。如何以合適的**將適合的產品送到目標客戶手中是此時企業戰略要考慮的中心議題。
因為，此刻企業有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果決定企業未來的「生存質量」。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場占有率。這個階段的戰略主要包括營銷戰略和產品戰略兩個主要內容。
小企業戰略的另乙個重要的方面，在於為企業未來的發展有意識地儲備戰略資源。這種戰略資源主要包括能力資源和人力資源。企業要成功，事前的調研、謀劃必不可少。
因此，《企業戰略管理》是物流管理中非常重要的一門課程！
以上就是我學習《企業戰略管理》的心得體會，希望今後能與實際工作相結合，真正做到學以致用。
企業戰略管理心得
心得體會 企業戰略管理是什麼？它就是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體規劃的動態過程。也許這樣一句話就概括了企業戰略管理的含義，但是在也許就算你從不知道它是什麼，但是，在看到這段文字的時候，你也能從字面意思讀到它的些許資訊，可是，...
企業戰略管理心得
一位著名的經濟學教授曾經做過乙個形象地比喻 乙個企業如果沒有戰略，那麼它就像乙個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經說過這樣一段話 我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林才是我們要去清...
學習企業戰略管理心得
企業戰略管理是一門實踐性和應用性都很強的課程，尤其是在當今企業環境因素越來越多，越來越複雜多變，競爭激烈的時代，企業就必須了解戰略管理的基本理論知識和方法。作為企業為高層管理人員越發顯示出其在企業中的重要地位，是企業在企業市場中求生存和謀發展的重要條件，通過學習我了解了企業戰略和戰略管理的概念和內涵...